神华新疆能源有限责任公司(神华新疆能源有限责任公司领导班子)

 

太阳能一般指太阳光的辐射能量。太阳能的主要利用形式有 太阳能的光热转换、 光电转换以及 光化学转换三种主要方式。

2019年11月28日，国家能源集团对原神华新疆能源公司和原国电新疆公司进行战略性重组整合，成立新疆能源有限责任公司，使得这家已走过70年不平凡发展道路的企业驶入了全新的发展快车道。

几代人的艰苦戍边、默默耕耘，几代人的奋发前行、开拓创新，从成立之初的煤炭板块小煤窑、电力板块小型火力发电厂，到今天拥有煤炭、电力、铁路、化工四大产业板块的煤电运化一体化、产运销一条龙、全新疆经营一盘棋的综合型能源企业，新疆公司已经发展成为新疆最大的煤炭经销商、最大的在运水电装机企业和能源保障主力军。

艰苦创业·做强做大谋发展

1951年,在新中国成立之初亟需改善工业落后局面这一大背景下，王震将军率领新疆军区5000多名指战员在六道湾井田开发露天煤矿，拉开了艰苦创业的序幕。

1958年红雁池发电公司动工兴建，1970年第一台机组投产发电，成为新疆电网当时主力发电厂之一，这也是新疆公司电力板块发展的开端。

从此，浸染着红色基因的煤炭、电力板块两家企业劈波斩浪，用汗水浇灌收获，以实干笃定前行，在新疆大地描绘了气壮山河的多彩画卷。

铛，铛，铛……，翻开尘封的历史画卷，古驼铃的余音依旧萦绕耳旁。从1951年使用最原始的铁杆子、十字镐等采煤工具开始，第一批煤矿开拓者发扬一颗红心两只手、自力更生样样有的创业精神，白手起家，打破新疆煤炭工业一穷二白、工业动力严重匮乏和各族群众煤炭需求无着落的困局，经过20多年的艰苦奋斗，到1977年，电煤钻、风镐代替了铁杆子、十字镐等采煤工具，蒸汽绞车、电动小绞车代替了手摇绞车，双元多元刚性支架、柔性支架代替了木质结构掩护支架，仓储式采煤法代替了放案子、巷道长壁采煤法，采煤工艺得到质的提升，极大改善了职工生活和安全生产条件。

红雁池公司建设之初，那里还是一片荒滩，第一批建设者克服新疆气候极度干旱、夏季酷热、冬季寒冷的自然环境，本着让人民群众有电用的初心梦想，披星戴月、风餐露宿，挥锹舞镐，开始拓荒建厂，自1970年第一台机组投产发电开始，在一次次改革创新中砥砺前行，在一次次安全隐患排查中创造安全生产佳绩，几经风雨、初心不改，书写了战天斗地挺脊梁的光辉荣耀。

1979年，改革开放的春雷激荡大江南北，新疆煤炭工业迎来发展新契机，经国家经委、国家计委、煤炭工业部和新疆自治区人民政府批准，在6个原地方国营煤矿、兵团小煤矿的基础上组建成立了乌鲁木齐矿务局，建局当年生产煤炭168.57万吨，而新疆煤炭产量刚刚突破1000万吨，占比达全疆总产量的16%以上。

随后几年，通过对原有矿井进行扩建、延伸和改造，不断提高装备水平，初步改变了规模小、效率低、效益差、工艺落后、机械化程度低、安全状况差的面貌。1987年引入综合采煤机，结束了新疆煤炭行业无综采和乌鲁木齐矿务局采煤机械化零的历史，开启了公司治理模式新篇章。

1985年12月8日，电力板块红雁池发电厂原设计装机三期30万千瓦国产发电机组全部建成，后期通过扩建，总装机容量达到42万千瓦，最高担负过新疆主电70%的发电负荷,是当时新疆主力发电企业之一，检修技术在全疆同行业中率先通过国家质量管理体系和职业健康安全管理体系认证，同时承担自治区部分地区火电机组的检修任务，以人员技术全面、检修质量过硬享誉天山南北，为新疆电力发展输送了大批优秀的技术人才。

1987年，党的十三大提出了党在社会主义初级阶段的基本路线，乌鲁木齐矿务局抓住历史机遇，在转换经营机制，深化企业内部改革的同时，初步建立了质量管理标准化体系，1990年全面完成七五计划和六年总承包各项指标,回采工作面的单产由1986年8401吨提高到1990年10114吨，苇湖梁煤矿、大洪沟煤矿、碱沟煤矿等5个主要煤矿被全国煤炭地质工会评为职工之家，实现自治区党委提出的生产建设一年比一年发展、安全生产一年比一年好转、职工生活一年比一年改善、民族团结一年比一年增强的目标，为自治区煤炭工业持续、稳定、协调发展做出重要贡献。

复杂、险峻的地理条件下，一份份沉甸甸的成绩，无疑是一场场苦仗、硬仗换来的，这是困境中的坚守，更是困境中的超越。

1992年，国务院做出了逐步开放煤价、抽回补贴的决定，新疆煤炭工业贯彻实施了扶持、改造、整顿等系列方针。在这一时期，为扭转主要煤矿水平接替紧张状况，确保发展后劲，乌鲁木齐矿务局全面调整产业结构，加大扭亏为盈和体制改革工作力度，在资金相当紧张的情况下，千方百计增加开拓延伸投入，集中精力抓水平延伸，经过多年努力，1998年甩掉了生产矿井水平接续紧张的帽子，原煤生产保持均衡稳定发展势头。在此过程中，该局全面贯彻党的十四大和党中央、国务院关于加快发展第三产业的精神，确定了以煤为本、多种经营、综合发展的战略方针，建材、机械、陶瓷等多种经营在原有基础上得到快速发展，多种经营产值由1991年3472万元发展到1998年18566万元，增长了4.35倍，企业经济效益明显好转，职工收入实现较大幅度增长，昔日晴天一身土、雨天一身泥、穿着胶鞋上下班的景象不复存在，夺取了物质文明和精神文明建设的新成绩。

2001年是十五规划的开局之年，新疆自治区人民政府批准乌鲁木齐矿务局改制实施方案，同年2月24日，由乌鲁木齐矿务局改制后的新疆乌鲁木齐矿业集团有限责任公司（以下简称新矿集团）宣告成立，企业实现了由工厂制向现代企业制度的转变。新矿集团的成立正值本世纪头二十年这一重要的机遇期，公司紧紧抓住国家西部大开发的历史性机遇，正确处理改革、发展、稳定三者关系，及时提出内技改、外扩张、强大煤炭主业，调结构、促转化、提升优化非煤的发展战略，使煤炭产销量以平均每年20%以上的速度递增。2004年，公司生产煤炭506万吨。在煤炭主业大步前进的同时，公司积极寻求向外发展的空间，通过兼并、联合、收购等方式，掌握了大约70多亿吨的煤炭资源量。

蓄势奋进·锐意进取促转型

随着国家经济社会快速发展，新疆煤炭在国家能源战略中的地位日益突出。2005年4月4日，新疆自治区人民政府与原神华集团签订《关于开发新疆煤炭资源的框架协议》《关于重组新矿集团的框架协议》，原神华集团公司通过增资扩股的形式，对原新疆乌鲁木齐矿业集团有限责任公司实施重组，参与新疆煤炭工业重组改造、资源勘查以及规模化开发，发展煤炭、煤电和煤化工产业。同年8月4日，神华新疆公司正式挂牌成立。神华新疆公司的诞生被列为当年新疆自治区企业管理十大事件之一。

惟其艰难，方显勇毅；惟其磨砺，始得玉成。神华新疆公司成立后，通过制定十一五及未来十五年规划，加快发展步伐，资产结构进一步优化。2008年，按照国家主辅分离的有关政策，建材、机械、陶瓷等12家非煤单位实施主辅分离、辅业改制，成立了独立法人的新疆神新发展公司，国有资本一次性全部退出，实现了主、辅业的彻底分离。2005年-2010年投入安全、科研资金8.15亿元，对矿井通风、防尘、防灭火、供电、提升运输等进行了改造和完善，综合机械化开采率达到100%。

电价标准主要就是为了引导大家在高峰少用点，在低谷时多用点。我国大部分城市峰谷用电负荷相差过大（以上海举例，夏季峰时负荷可达到3200万，而谷时负荷不到2000万）。

2011年，全国能源工作会议把新疆正式列为十二五国家重点建设的第14个大型煤炭基地，纳入国家能源和煤炭发展规划。此后，结合自治区政府提出的打造以准东等五大煤炭基地为主体的煤炭开发总体部署，神华新疆公司适时提出建设一流煤矿的发展战略，2012年，该公司产销量达到2716万吨，率先成为新疆首家煤炭生产突破2000万吨的煤炭企业，优质稀缺煤种远销华北、华东。与此同时，在准东露天煤矿建成生产的基础上，红沙泉、黑山等大型露天煤矿建设步伐进一步加快。2014年9月，活性炭公司压块活性炭生产工艺流程全线打通，2017年7月，成功研制生产出食品用高糖炭产品，开辟了煤基压块活性炭应用新领域，填补了国内煤基压块炭高糖炭高品质规模化稳定生产的空白，打破了美国公司的长期垄断。2018年，历经10年的原大洪沟煤矿、小红沟煤矿、铁厂沟煤矿、碱沟煤矿四矿合一联合技术改造项目顺利竣工，实现矿井集中生产、集中排水、集中出煤和分区开拓模式，全面提高了工效和资源回收率。急倾斜特厚煤层安全高效开采关键技术、浅埋近距离煤层群坚硬顶板冲击地压发生机理及防治技术填补了中国急倾斜特厚煤层综合机械化开采技术空白，达到国际领先水平。先后支持富民兴牧、蓝天工程、新农村建设、新疆工程学院建设、十三届冬季运动会等社会重大工程和公益活动，在新疆煤炭工业发展史上写下了浓墨重彩的一笔。

开拓创新·励精图治铸辉煌

如果全国的电视机每天减少半小时的开机时间，那么每年可以节电70亿度，减排二氧化碳670万吨。如果，将电视屏幕设置为中等亮度，每台电视机可以节电约5.5度，相当于减排二氧化碳5.3千克。遥控器就在你手中，还不赶紧行动起来!

2002年电力体制改革后，原国电集团积极响应党中央西部大开发号召，抓住新疆大开发、大发展、大建设的历史机遇，通过设立西北分公司新疆联络处，在央企五大发电集团中第一个迈出了开发建设新疆的铿锵步伐。

2007年1月8日，原国电集团公司新疆分公司成立。2008年1月6日，在新疆区域已有资产的基础上成立全资子公司——国电新疆电力有限公司，与国电集团公司新疆分公司合署办公，一套人马两块牌子，管理的红雁池发电公司、哈密煤电发电公司、吉林台水电公司、开都河水电公司、阿克苏水电公司、新能源公司等企业分布在自治区11个地州市，当年完成电量63.41亿千瓦时，实现利润1.2亿元，首次突破亿元大关。

在加快发展过程中，该公司积极贯彻自治区优化能源结构、增加地州电力供应的战略部署，开始了凿山于壁立千仞之处，开洞在深山险水之间的水电建设，在伊犁建成新疆最大的50万千瓦级水电站，在发电的同时，为下游农业灌溉、防洪发挥了重要作用。在巴州建成装机33万千瓦级的水电站，该水电站无人值班、少人值守的运行方式代表了当时新疆水电站自动化最高水平，2009年获评中国电力优质工程奖。

2010年，新疆电力事业开启了加速度，该公司坚持转型升级、效益优先、科学有序、择优发展原则，加快优势资源开发、推进电力体制改革、整合风电产业、提升了企业发展质量。通过关停红雁池电厂小机组，以大代小实施红雁池热电联产2×300MW项目,使新疆主电网供电可靠性、环境的保护作用进一步提升。通过在巴州、阿克苏、博州、哈密、吐鲁番、阿勒泰等重点地区布局水电风电等新能源项目，2008-2013年投产项目达304万千瓦，可再生能源装机比重达50.5%，形成以新疆750千伏主网架为核心、以±800千伏特高压疆电外送为重点、以中天山（南北坡）经济带向地州扩散辐射的发展格局，初步形成火电、水电、风电等产业协同发展的态势，充足的电能点亮了千家万户的美好生活。

在那激情燃烧的岁月里，建设者们在荒凉的戈壁滩上安营扎寨，机械隆隆的声音谱成了工地的交响曲。2015年，该公司充分利用疆电外送机遇建设的哈密煤电一体化2×660MW工程投产发电，成为国内首个大比例燃用高钠煤锅炉不结焦的发电厂，成为国家疆电外送电源项目建设的成功典范，荣获2017年度中国电力优质工程奖和国优金奖。截止2018年，该公司建成电源项目581.9千瓦。在企业发展过程中，先后捐建塔城地区定居兴牧麦海因水库、承建艾比湖流域生态环保工程等自治区重大民生工程，成为新疆发电行业发展的排头兵，为新疆国民经济和社会发展做出了积极贡献。

历史的最终抉择，往往都经过时代洪流的洗礼。可以说，国电新疆公司在一次又一次的突围中实现了创业，在一个又一个的选择中赢得了主动。每前进一步，都得益于敢为人先、勇于创新、科学管理。

筑梦前行·描绘发展新蓝图

2019年11月28日，集团对煤炭、电力两家单位整合以来，新公司党委坚定扛起集团赋予的使命任务，深化社会主义是干出来的岗位建功行动，大力实施党建领航工程和文化强企战略，通过强党建、保安全、增效益、提质量、促融合，推进管理、制度、文化全方位统一，全面构建清洁、绿色、高效和极具竞争能力的现代综合能源产业体系链，走出了一条具有自身特色的高质量转型发展新路。

历经大建设、大发展、大提升三个历史阶段，整合后该公司面向行业、面向未来，通过压缩井工煤矿煤炭产量，加大露天煤矿产能比重，拓展和延伸运煤通道，实现了发展模式科学逆转。2020年，黑山、准东、红沙泉三家露天煤矿新核增产能2000万吨，在疆煤炭市场占有率长期保持20%左右的高水平。落地的集团在疆首个增量配网项目，进一步推动多能互补和综合能源利用。率先使用的公铁联运模式在全疆推广，形成了近以皮带输煤廊道运输，远以铁路运输，更远以集装箱+铁路+公路运输的煤炭销售模式，实现了对疆内煤炭市场的纵深辐射和对疆外煤炭市场的战略性辐射。

2020年，国资委开始进行煤电资源区域整合试点，该公司所属红雁池、克拉玛依、哈密煤电等4家火电企业全部划转华电集团管理，产业结构进一步优化。在此过程中，该公司系统性、整体性重构了职能体系和业务体系，煤炭、电力、运输、化工四大产业实现结构性组合，企业发展规模、发展效益、整体利润大幅增长，2020年，煤炭产量、发电量分别达到4780万吨、238亿千瓦时，企业步入创新驱动、转型升级的快车道。绿色矿山建设也取得重大成绩，乌东、宽沟、红沙泉等5家煤矿入选国家绿色矿山名录，煤炭生产、洗选、装卸、销售运输环节实现全封闭清洁化管理。水电运行逐步由少人值班向无人值班过渡，安全发展的基础全面夯实，绿色发展的名片更加亮丽。

该公司始终铭记企业对社会的责任，在集团的大力支持下，近年来投入资金1.3亿多元帮扶自治区30个贫困地区，援建2所学校，资助3500余名贫困家庭大学生完成学业，惠及贫困人口和农牧民5万余人。在自身人员长期紧张的情况下，累计派出第一书记、驻村工作队员400余人次参加自治区访惠聚活动和脱贫攻坚战，2020年底，帮扶的自治区于田县、伽师县、尼勒克县、库车市三县一市22个深度贫困村8000余名建档立卡贫困人口全部脱贫摘帽，树立了听党指挥、敢打胜仗的责任典范。

近年来，该公司先后荣获国家科学技术进步奖、全国文明单位、自治区安全生产先进单位、自治区访惠聚驻村工作优秀组织单位、自治区开发建设新疆奖状、自治区抗击新冠肺炎疫情先进基层党组织、国家能源集团先进基层党组织、科技创新先进单位、经营业绩考核A级单位等荣誉。

历史的长河奔流不息，前进的脚步铿锵有力。过去70年积累的厚重，为新疆公司抓住一带一路核心区建设的历史机遇，积聚了潜力和能量；过去70年铸就的荣耀，为新疆公司在新一轮能源大变局中，把握主动，实现高质量发展奠定了坚实基础；过去70年孕育的希望，凝聚起全体干部员工聚精会神谋发展，一心一意促改革的强大动力。在国家大力扶持清洁能源发展的大背景下，新疆公司将围绕集团一个目标、三型五化、七个一流发展战略要求，以资源、结构、质量、责任为核心，优化企业管控模式，全面构建清洁、绿色、安全、高效的现代综合能源企业，为国家能源集团建设成为世界一流能源企业做出新贡献。

无论外出和工作，携带自己的水杯，方便又卫生。森林是地球最宝贵的财富，我们学生的用纸浪费现象很严重，造纸的原料很多都来自于森林，会导致对生态平衡的破坏。一些生活中的木制易耗品也要注意恰当使用。