深圳能源集团(深圳能源集团人员名单)

 

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来源：【读特】

2003年9月30日，《深圳特区报》头版刊发消息《深圳六家国企整体改制》。

深圳是改革开放的窗口和试验田。从敢闯敢试到先行先试，深圳的改革步伐从未停歇。本世纪初，深圳在国企改革领域的不少探索和实践走在全国前列。其中，一则刊登在2003年9月30日《深圳特区报》头版的消息，记录下了深圳国企改革的一桩重要事件，引起强烈反响。这则题为《深圳六家国企整体改制》的消息，获得中国新闻奖三等奖、广东新闻奖一等奖。

谈及荣誉，这篇消息稿的作者之一、时任深圳特区报新闻采访中心工交组首席记者的杨勇谦虚地说，收获这些奖项，主要归功于新闻事件本身的重大意义，自己只是生逢其时，有幸见证和记录了这一历史时刻。我们这批90年代初毕业的大学生，赶上了祖国的好时代，幸运地分配到深圳这个万千学子心向往之的好地方。这是时代的馈赠，也是深圳的礼物。

彼时，深圳国资国企改革正风起云涌。本世纪初，全国国企改革和3年脱困的目标基本完成，中国加入世界贸易组织，并快速融入全球化的大潮。面对新的国际国内经济形势，国有企业面临着如何深化改革、建立现代企业制度、增强竞争力的重大问题。

杨勇回忆，为解决竞争性领域滞留国有资本过多，企业散、小、弱现象普遍，许多企业主导产品不突出、竞争力不强等问题，深圳将抓大放小和深化产权制度改革作为整个国企改革的重要内容。即抓住关系国计民生、主营业务属于基础公用事业和高科技产业的大型企业，如水电气生产供应、公共交通、粮油等领域的龙头；同时放掉其他处于一般竞争性领域效益不佳、产品缺乏竞争力的大型国企及大部分中小企业，对其进行混合所有制改革，吸引民间资本参股，优化股权结构，激发企业活力，提高其市场竞争力。

然而，一些企业对这一重大改革和战略调整存在认识误区，视国有资本退出为简单放小，只注重放三、四级小企业，不少采取了简单划转归并的办法，一些处于一般竞争性领域的大企业不愿退出。2002年，深圳国企改革迎来突破年，深圳能源集团等5家市属国企的部分股权实行国际招标。消息一出，反响强烈。社会各界认为，此举体现了深圳国企改革的坚决与彻底。作为跑线记者，杨勇也见证并记录了这一标志性事件，他参与采写的有关稿件，后来也获得新闻奖。

到了2003年，东部开发（集团）公司、建筑装饰（集团）公司等6家国企整体改制。这6家企业改制，可同时带动70家二级企业、44家三级企业整体改制，涉及17000多名国有企业员工，其中4747名深圳户籍员工走向市场。在一级企业中实行整体改制分流、员工持股，这是深圳国企改革的一次试验。认识到这一事件的重大意义，杨勇在《深圳六家国企整体改制》一文中写道：深圳国企改革向前迈出了一大步。

励磁控制系统是由同步发电机及其励磁系统共同组成的反馈控制系统。一般由两部分构成，第一部分是励磁功率单元，它向同步发电机的励磁绕组提供直流励磁电流，以建立直流磁场；第二部分是励磁控制单元，这一部分包括励磁调节器，强行励磁，强行减磁和灭磁等，它根据发电机的运行状态，自动调节功率单元输出的励磁电流，以满足发电机运行的需要。

令人惊奇的是，这篇斩获多个新闻奖的佳作，从下笔到交稿仅用了40分钟。杨勇回忆，他提前得知这一线索后便马上查阅资料，思考应该采访的各个方面和提问内容，现场采访都是按照自己事先计划好的写作思路进行的，所以等采访结束时，稿件基本就成竹在胸了。回到报社后，他和同事刘伟一道，在短时间内完成写稿、修改、检查润色等工作。

深圳特区报40周年的岁月里，杨勇见证了其中29年。5家市属国企部分股权实行国际招标时，他曾追到厕所、站在洗手池旁与采访对象交谈。国庆50周年前夕，他利用统计数据自行研究分析写出的深度稿，曾得到主管部门及行业专家的高度肯定，相关成果及数据等信息被各方广泛引用。身处改革开放最前沿，作为记录深圳历史的深圳特区报的一员，杨勇非常感慨：在改革的时代大潮中抓‘活鱼’，见证历史，记录深圳巨变的点点滴滴，我真是好运气啊！

（原标题《在时代大潮中抓活鱼》）

（作者：深圳特区报记者 关炜瀛)

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