化工行业不是普遍可以成功的行业！至少在中国是这样的。

　　工程公司这一块，本来属于待遇最好的外资工程公司由于外资在中国投入减少，CH2M Jacobs行业待遇属于第一等级，但他们现在一个化工部门全撤，一个半撤，其余的也出现了不同规模的裁员或是减负荷的（每周四天班）的现象。

　　对应的国内工程公司，化工部的九大院改制的工程公司也好，因为母公司备受震荡而工程量开始减少的中石化中石油下的诸位工程公司也好，都出现了负荷减少的现象。

　　而大院的待遇，只能说千差万别，以我个人长期在中石化下属的工程公司服务的经验，本科生也好、研究生也好，如果不是特别的才华或是特别的关系，基本只能看公司本身的情况，如果是SEI,LEPC这样的公司，当然不愁吃喝，但是又有几个SEI，LEPC，即使是石化系统的上海工程公司SSEC和宁波工程公司SNEC，其待遇只能说是在社会平均线基准，基本没有和IT业金融业竞争的可能，即使比起普通的建筑业，也没有任何的优势。

　　而化工厂，先给你一个数据，上海金山石化厂是属于1972年最早的一批石化厂，当时的口号是解决中国人民穿衣问题，90年代还是待遇第一流的，能吸引最好的毕业生进入，但到2000年又是什么待遇水准呢？14年的时候还有能力吸引有能力的毕业生进入吗？而当时第一批进场工人人均寿命不足60岁。而他好歹也生存了50年，保证了基本没有下岗，没有大型事故。而其他非国有重点大化工厂，又是什么样子呢？

　　当然外资化工厂在中国也不少，待遇环境都比普通的化工厂要好，部分的中高层待遇甚至不亚于其他的制造业甚至金融业的中高层，但BASF也好，Dow也好，都没有把研发等高档岗位大量放在中国，中高层只属于管理岗位，而这一块独资合资的企业都算上，又能有多少呢？

　　的确，对比美利坚，石油工程和化学工程毕业的大学生的起薪往往是超过其他各个专业的，但他们的基础和我们的毕竟完全不能同日而语，独占性的资源也好，科技上的先进也好，应用上的领先也好，连同样的工具都在质量上碾压我们。

　　从设计角度来看，多少设计院拥有自己的模块化，许多中小型设计院甚至某些大院都停留在2D设计，专业分类设计，没有集成化的协同设计在美利坚的工程公司看来是不可想象的，同样化工类的设计工具，从最基层的制图类AutoCAD，到模拟类Aspen，到应力类的Caesar II到模块化的SmartPlant又有哪一样是国货呢？

　　这些以点收费的东西动辄数万美金，每年的维护费和授权费一分都不会少，不用的话，人家一个人能做你几个人的事，准确度高，效率还比你高，一旦使用的话则更是永远离不开，把不多的的费用上吃掉你几乎全部的利润。这尼玛根本就是地主出租给农民铁器种田之后无限盘剥的旧社会版本吗？这么多年一点进步都没有

　　这些需要都需要不停的追赶，都需要时间，我们发展的也许很快，但别人也没有闲着。返回搜狐，查看更多