郭兴银：守正求新 让企业扭亏为盈

　　临危受命，让企业扭亏为盈；居安思危，拓展企业产业链条；先行转型，瞄准高端新兴产业——在事关企业生死存亡的每个关键节点，他都能沉着应对，妥善解决。他就是平遥煤化集团董事长郭兴银，一个以创新的姿态走在国企改革、产业转型新上的开拓者。

　　从一个年产不足10万吨、以挖煤为主的地方国营小矿，到连续9年入围山西省百强企业，平遥煤化走过了一段不平凡的发展历程。是什么让这个企业发生了天翻地覆的变化？又是什么让这个企业一跃成为山西的百强企业？郭兴银说，是创新。这些年来，他掌舵的平遥煤化始终把创新作为推动企业发展的第一动力。

　　井下推箱工，这是1980年郭兴银到平遥县第一煤矿参加工作的岗位，此后他一步一个脚印，逐步成长为管理人员。这个成立于1958年的老国企管理粗放，曾在20世纪90年代初陷入亏损严重的困境，那时郭兴银勇敢接过了重担，与全矿职工同甘苦，第二年煤矿便实现了采煤量增长44%，利税增长1.6倍，上缴税费超过了过去3年的总和，企业一举扭亏为盈。领取了拖欠工资的职工满腔热情，加倍投入工作，企业逐步进入了良性循环。然而，郭兴银并没有完全放松警惕。他审时度势，与当时资源丰富但装备技术相对落后的几个煤矿实行了联营，又兼并了一家煤运公司，形成了集煤炭生产、发运、销售于一体化的经营新格局。可在当时，他的这一举动并不被看好，甚至有些不理解他的人发出了“好高骛远”的议论。面对质疑，郭兴银最终用实际行动进行了证明。2002年，国内煤炭行情陷入低谷，顺应国家“三改一加强”的政策，脱胎于国营平遥县第一煤矿的平遥煤化开始改制。改制原则为员工集体入股，即按照“双退出”需求，将资金划为若干等份股金，采取员工自愿模式，按原企业普通职工、中层干部、高层管理人员、企业负责人的先后顺序依次入股。

　　“改制，对于企业来说，某种程度上就是生死抉择，对于曾经捧着铁饭碗的职工，更是进与退的两难选择，当时其实大家拿不出多少钱，很多人都是借款，都是相信老郭，他能给大家发出工资，能解决吃饭问题，也一定能够带领大家致富。”谈到当时入股的情况，很多平遥煤化人都是一样的态度。在企业改制的过程中，郭兴银的态度也很明确：“企业是大家的，一个人的力量不一定能带着这个企业走出泥沼，但所有人众志成城，一定能行。”如同郭兴银所说，企业发展中的困难与问题，要用发展的办法来解决，把所有人的力量凝聚起来，才是最大的生产力。企业的改制其实质即是责、权、利的重新分配。平遥煤化用实实在在的企业股权分配，赋予企业职工主人翁的身份与地位。平遥煤化集团从此属于每一位职工，职工们称这种体制为“公有制”。“公有制”的建立彰显了一个事实：职工之于企业的重要性。用郭兴银的话讲，平遥煤化要实现的不仅仅是企业的跨越，更重要的是成就每一位职工的梦想，要让群策群力成为企业可持续发展的动力源。

　　解开了体制的“扣”，天地顿宽。平遥煤化每个职工改制后都还在具体的工作岗位上，不仅是股东，更是企业职工、是劳动者。为此，大家把企业当家来悉心经营，乘风破浪，一往无前，每一名员工的创造力都被充分激发。在改制后的十多年里，职工变身主人公所带来的价值不断彰显。

　　“职工是企业最大的财富，职工把自己的命运押在了企业身上，越是困难企业越要用感恩的心对职工负责。”郭兴银的一句话浓缩了平遥煤化对职工高度负责的理念。2008年11月，金融危机席卷全球，许多知名企业纷纷裁员，平遥煤化却反其道而行之。当年年底，郭兴银在职工代表大会上就做出了“宁肯企业亏损，也绝不让职工下岗”的庄严承诺。2009年年初，公司又研究出台了职工的政策性增资方案，对公司所有职工进行工资普调，此外还对职工的全勤奖、各种津贴、值班补助、试用期工资等都进行了大幅度的调整，仅此4项职工每人可增资190余元；公司还对工龄在15年以上，在企业困难时期为企业作出特殊贡献的老职工进行了特殊奖励，设立了特殊贡献奖、职工奉献奖、工龄补助、干龄补助、改制入股职工出勤补助等一系列的政策，最多的每月可增加550元。通过这一系列的奖励政策不仅提高了老职工的收入，而且大大鼓励了新职工的信心，大家都把全部的精力投入到公司的建设上来。与此同时，公司又启动了职工安居工程，在此基础上，还进一步完善了职工大病医疗互助制度和职工子女上学扶助制度，从根本上解除了职工的后顾之忧。企业以感恩的心对职工负责，职工以感恩的心涌泉相报。广大职工积极行动起来，大搞双增双节、浪费排查、安全隐患排查、小改小革、合理化建议、一对一承诺、日清日高等活动，公司上下形成了创新争优的热闹氛围。广大职工身上所释放出来的无穷潜能与智慧，为公司赢得了丰厚的利润。企业越大责任越大，决不把该由企业解决的问题和矛盾转嫁给政府和社会。郭兴银对企业的责任有着更深的感悟：“越是困难的时候，越是考验企业社会责任的时候，企业对客户负责就是要诚信共赢，企业对政府负责就是要多上项目多缴税，企业对社会负责就是要多聘员工多办实事。”2015年，平遥煤化完成现价总产值32.5亿元，实现销售收入32.08亿元，上缴国家税费3.29亿元。平遥煤化十几年的发展历史，不仅是一部由小到大、由弱变强的发展壮，也是一部平遥民营企业勇于承担社会责任的公益篇章。

　　思路一转天地宽体制的转型解决了人的发展问题，产业的转型为企业的发展打开了广阔的前景。采访中，郭兴银也深有感触地谈到：“企业真正快速的发展是在近十几年间取得的，这不仅得益于10多年前的体制转型，更得益于最近几年的产业转型。”伴随着国家产业政策的调整和受煤炭能源不可再生性的产业特点影响，清洁生产、转型发展成为平遥煤化所必须面对的问题。郭兴银对企业的发展方向有着独到的前瞻意识——发展循环经济、加强环境保护、以转型发展促企业跨越。为此，平遥煤化按照“以煤为基、以煤兴产、以煤兴业、多元发展”的总体要求，先后配套建立了现代化的重介选煤厂、煤气自备电厂、捣固机焦及焦油、粗苯、硫铵等相关化工产品的焦化厂、水处理厂等，建成了全省一流的煤焦循环经济示范园，实现了高碳产业的低碳发展。此后，平遥煤化在郭兴银的掌舵领航下，更是力推在创新中拓宽发展空间，延伸发展领域，坚持走集团化、规模化、多元化和新型工业化的发展道路，企业产业升级转型的步伐日益加快。2011年以来，平遥煤化先后投资建立了集产业经济、生态平衡、观光休闲、文化科普等功能为一体的横坡生态园；与山西天然气股份有限公司共同设立了山西平遥液化天然气有限责任公司，建设了LNG项目；启动了中国最大的光学级激光导光板生产基地的建设；拉开了唐都推光漆器文化产业园以及矸石造纸等发展前景好、技术含量高、成规模上档次项目建设的序幕。值得一提的是，平遥煤化旗下专业从事新型光学材料及衍生产品开发设计与制造的高科技企业——山西宇皓新型光学材料有限公司，目前已经成为我国最大的光学级激光导光板生产基地，其国际先进的工艺技术水平，不仅填补了国内该领域的空白，更提升了我国液晶电视用激光导光板行业的整体水平，而平遥煤化，更凭借其高精尖的工艺技术成功实现了从传统产业向高科技产业的转型。另一个新型的高科技环保项目，是从引进的、具有国际领先水平的石头造纸项目，这是平遥煤化继新型光学材料和天然气液化项目之后实施的又一转型跨越重大项目。与传统造纸工艺相比，环保石头纸生产过程无需用水，不消耗林木资源，不产生废气、废渣，产品可降解，属无污染的绿色环保项目。其产品可用于替代文化用纸、工业用纸、包装用纸、家庭用纸等各方面，具有耐撕、耐折、耐油、防水、防霉、化学无毒、可直接接触食品等优点。郭兴银用实践证明了自己敏锐的市场眼光。至此，平遥煤化形成了集煤炭采选、炼焦化工、天然气营运、新型建材生产、铁路运销、物流运输、房地产开发、农林生态开发、旅游餐饮、金融贸易、推光漆器文化产业经营、新型光学材料生产、煤矸石造纸为一体的综合型企业集团，也逐步实现了由大变强、由重变轻、由粗变精、由黑变绿的根本性转变。凭借着自身实力、行业信誉，平遥煤化先后荣获山西省百强企业、山西省模范单位、山西省功勋企业、中国中小企业创新100强和全国五一劳动奖状等荣誉称号。郭兴银本人也先后被授予“山西省劳动模范”、“全国五一劳动奖章”、“全国劳动模范”、“山西科技创新领军人物”等荣誉。困境中求生存、靠创新求发展。平遥煤化的成功，不仅仅是战术的成功，也是以打造社会责任为核心的软实力的成功。进入“十三五”，面对新形势、新任务，郭兴银说：“十三五”，平遥煤化要继续发扬艰苦奋斗、勇于创新的精神，使企业实现更好的发展。