义煤集团召开2022年上半年经济活动分析会暨7月份安全环保办公会

　　7月28日，义煤集团召开2022年上半年经济活动分析会暨7月份安全环保办公会，认真总结上半年工作，全面分析研判当前面临形势和存在问题，科学谋划部署下半年各项工作。李中超、任春星、任贵品、丁剑、邵轩、赵少峰、杨运峰等义煤集团领导，机关各部室主要负责人，基层各单位党政正职及生产矿井安全矿长参加会议。

　　李中超指出，今年上半年，义煤集团坚持“稳增长、防风险、促转型”工作总基调，以“四个义煤”新风尚为引领，全体领导干部率先垂范，广大职工齐心协力，扎实推进各项工作稳步有序开展，不断凝聚建设现代化新义煤的磅礴力量。具体表现为：职工精神面貌在好转，干部思想作风在好转，外部发展环境在好转。

　　李中超强调，一要清醒认识、压实责任，凝心聚力、打好基础。没有的理论就没有的行动，没有做不到，只有想不到。要强化问题导向、目标导向和结果导向，切实转变作风，不断提高管理能力和工作标准，“居危思危”抓安全，将安全生产记在心上、抓在手中、落实到行动上，使其成为每名职工的自觉行动，全面构建安全管理长效机制；要树牢“三不四可”安全理念，一切工作的出发点和落脚点都要围绕安全生产，为企业持续健康发展夯实基础；要强化责任，当好安全第一责任人。严格落实全员安全生产责任制，要让全体职工明白，安全生产人人都是第一责任人，努力构建“层层负责、人人有责、各负其责”的安全生产工作体系，严防各类安全生产隐患，确保企业安全生产形势持续稳定；要精准管理，做好对边远地区单位的安全监管。安全监管必须做到全覆盖、无死角、无盲区，特别是对于省外边远地区单位，不能因距离远就放松监管，要保持从严从实的安全监管高压态势，通过人人重视、人人参与，关口前移、重心下移，形成群防群治、齐抓共管的安全闭合管理体系，筑牢安全根基。

　　二要认清形势、瞄准目标，攻坚克难、促进发展。要聚焦企业改革发展需要，着力解决能力作风方面存在的突出问题，牢牢抓住工作中的“痛点”“堵点”和“难点”，坚决克服思想观念陈旧、工作标准低等现象，认线工作法”，发扬“三干”作风，提升“六种能力”，以过硬本领和一流作风推动企业实现高质量发展；要扎实做好18个全要素专班工作，不断提高持续能力，每个专班工作都要有措施、有步骤、有成效、有闭合，在过程中总结，在总结中提高，以钉钉子精神一项一项落实，以有力举措确保各项工作取得实效；要持续优化干部队伍整体结构，通过严格制度、加强培训、健全机制、选优配强等措施，最大限度地调动领导干部的工作积极性，为建设现代化新义煤提供人才支撑。

　　三要高质量建设现代化新义煤。义煤集团实现高质量发展的前提，是各单位都要实现高质量发展。要增强高质量发展意识，关键在于抓落实，抓住不落实的人就等于落实。要从提升干部职工的基本素质做起，事事高标准、时时严要求，争做企业高质量发展的排头兵；要坚持“4+2”产业定位，聚焦“煤、电、储、运”产业结构，大力培育医疗康养产业和职业教育；要扎实做好关爱职工“十件实事”，时刻牢记“职工是第一牵挂”，维护职工切身利益，严格按照时间节点，以高起点、高标准、高质量、高效率、高水平集中力量解决职工的“急难愁盼”问题，增进职工对“四个义煤”的价值认同，提升广大职工获得感、幸福感、安全感；要打造义煤特色的企业文化，树立三张具有义煤特色的名片：“千秋八一采煤队精神”、“百年观音堂煤矿精神”、“四个义煤”新风尚，充分发挥文化力量，引领企业实现高质量发展，向广大干部职工交出一份满意的答卷，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

　　总经理、党委、副董事长任春星对上半年工作进行了总结，并安排部署下步重点工作。他指出，今年以来，义煤整体生产经营形势稳中向好，统筹安全与发展，实现时间任务“双过半”。主要做了以下工作：安全大局稳定有序、灾害治理成效显著、生产接续持续向好、经营管理稳步提升、多措并举防范风险、转型发展持续发力、科研攻关破解难题、民生保障坚强有力。找问题不唱赞歌，说困难勇敢面对，想办法积极作为，努力干就能成功。下步将坚持稳字当头、稳中求进，持续苦干、实干、巧干，为高质量建设现代化新义煤努力奋斗，为河南能源高质量发展贡献义煤力量。

　　会上，副总经理、安监局长丁剑通报了义煤集团7月份安全环保绩效考核情况，安排布置了安全、环保等工作；新义矿业、龙王庄煤业作经验交流；耿村煤矿、崤函电力、义络煤业、义翔铝业作表态发言。（韩新坡 茹渊博）