从“综采”到“综掘”的转型见证一支能啃“硬骨头”的队伍

　　“忠诚担当有为、自尊自信感恩、纪律作风严明”的领航班组文化，为矿井破浪前行，不畏艰难，始终奋战在第一线”班组管理模式。

　　煤矿综采：全称为煤矿综合机械化采煤工作面，是一种采煤方式。主要特征是以拥有液压支架、大功率刮板输送机、双滚筒采煤机的回采工作面。

　　煤矿综掘：全称综合机械化掘进，在没有巷道的一面墙体中掘进打出一个巷道为采煤做准备。主要特征是使用综掘机、二运皮带机、运输皮带机直接将煤和矸石运出工作面到达主井煤仓。

　　✦ 月进尺计划完成率提升了200%，月平均可推进150—180米，同等条件下，接近神东综掘队伍的平均水平。

　　✦ 队内工资也恢复到全额水平，整体工资比例较之前提升了30%，员工的幸福感及获得感不断攀升。

　　✦ 青年党员骨干建立学习小组，利用业余时间学习新技术，自主编制了综掘队“两规程、四方案”，确保了转型期间安全生产“0”事故。

　　✦ 队伍形成以支部班子、党员干部等为核心的“攻坚克难团队”，全面攻克转型期间大小问题143项。

　　✦ 党员平均入井时间达到平时的1.5倍，攻坚克难大小任务10余次。“转型+疫情”期间，半数以上的员工放弃休班，长期坚守在一线岗位。

　　以不同的学习目标、不同的学习内容、不同的学习要求、不同的学习方式、不同的学习检验评价机制为基本实践要求，制定“统筹学习内容”“统筹学习时间”“创新学习载体”“创新学习方式”等举措解决党员干部学习教育问题，精准“烹饪”了党委、支部、普通党员三个层面的“学习套餐”，使党员干部的学习教育更加科学化、规范化、精准化、制度化。

　　综采队党支部在接到上级党委“队伍转型”的工作指示后，立即召开支委扩大会议和党员大会，认真破题，定任务、定责任、定方案，定时间表和路线图，不折不扣完成转型任务；进一步强化班子自身建设，把主要时间和精力汇聚到转型任务工作中，充分发挥支部“领航、导航、护航”作用，确保支部引领有成效。

　　综采队党支部首先在思想上带路，统一队伍思想，坚定“一盘棋”“一股绳”“一条心”，把“转型之路，就是活路”的理念落实到班组每一名员工“神经末梢”，主动了解员工思想、工作、生活上的需求诉求，解决员工转型期间思想“包袱”，确保了员工队伍稳定。

　　综采队党支部实施开展党员“六带”先锋工程，以党员业务骨干带思想、带安全、带技能、带作风、带业绩、带创新，解决了综掘机司机短缺的局面；开展党性“三比”活动，在队内比奉献精神、比工匠精神、比奋斗精神。组织开展队内决策管理，通过投票表决，调整关键技术岗位的系数和队内定额量化工资分配方案，全面提升员工的积极性。

　　充分发挥党支部监督保障执行，落实“三包三同责”责任，将党员干部包设备、包责任区、包进尺，设备故障连带同责、责任区不达标连带同责、进尺上不去连带同责。另外，落实“三个区分开来”政策要求，划清“为公”与“谋私”的界限，减免部分罚款，上级处罚包片党员干部承担罚款40%；划清“无心”与“有意”的界限，以“说教+引导”为主，对于有意而为之的行为，多以“教育+惩罚”为主；划清“无禁”与“严禁”的界限，对于转型过渡期间出现不可避免的错误行为，支部从技术、从责任心、指挥失误等多个方面给予帮助指导。

　　针对队伍转型时期一些工程质量不达标，上级和队内给予的罚款，划清“为公”与“谋私”的界限、“无心”与“有意”的界限、“无禁”与“严禁”的界限，以不同的管理办法应对员工的违规操作。

　　综采队党支部以以“主题党日+岗位建功”实践活动，组织党员干部参加义务劳动，主动减轻一线员工劳动强度；主动申请承揽矿务工程，为矿井创效的同时，也为员工增收；积极协调矿经营管理部门，修订量化定额标准，提出了“基本指标”“奋斗指标”“卓越指标”三个时间的任务核定标准，为队伍转型申请到时间上的“缓冲期”。