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中国第三大煤企大同煤矿2900亿债务沉重超200亿债券年内到期

中国第三大煤企大同煤矿2900亿债务沉重超200亿债券年内到期

  2016年以来,随着去产能政策的不断深入,煤炭行业供求失衡矛盾缓解,行业经济效益有所提升,但煤炭企业债务负担问题值得注意。

  近日,“中国第三大煤矿国企”大同煤矿集团有限责任公司(以下简称“同煤集团”)将有几笔债券陆续到期,包括25亿规模“19大同煤矿CP004”及20亿“15大同煤矿PPN007”,均将于9月25日兑付本息。

  《小债看市》统计,除了上述即将到期的40亿债券,同煤集团年底前还有171亿元债券将到期,短期债务到期压力较大。

  值得注意的是,由于市场波动较大,近期同煤集团刚刚取消“20大同煤矿MTN003”的发行,拟募资8至15亿元。

  《小债看市》注意到,同煤集团存量债券规模庞大,目前共存续91只债券,存续规模合计1234亿元,兑付期主要集中于2021年,将面临较大兑付压力。

  今年以来,同煤集团新发行债券规模合计425亿元,募集资金用途均为偿还本部到期债务和银行借款等,也就是常说的“借新还旧”。

  据官网介绍,同煤集团成立于1949年,是中国第三大煤矿国有企业,总部位于煤炭重地山西省大同市,煤矿跨越大同、朔州、忻州三市,拥有煤田面积6157平方公里,总储量892亿吨。

  从股权结构上看, 同煤集团的控股股东为山西国投,持股比例为65.17%,穿透后公司实际控制人为山西省国资委。

  近年来,同煤集团营业收入有所增长,但营业利润较低,其营业外收入规模较大,盈利处于行业较低水平。

  《小债看市》注意到,除2017年外,同煤集团多年来归母净利润均为负值,2019年亏损10.96亿元,今年上半年叠加疫情影响再次亏损1.95亿元。

  而从母公司层面看,由于同煤集团矿井开采年限长、地质条件差、人员负担重等原因,近年来持续亏损,2019年利润总额为-21.82亿元。

  截至最新报告期,同煤集团总资产为3815.7亿元,总负债2935.01亿元,净资产880.7亿元,资产负债率为76.92%,高于行业平均水平。

  2017年以来,由于流动负债上升较快,同煤集团流动资产已无法覆盖流动负债,短期偿债能力指标恶化。

  截至今年二季末,同煤集团流动负债有1626.03亿元,主要为短期借款和一年内到期非流动负债,其一年内到期的短期负债有749.77亿元。

  然而,相较于短期负债,同煤集团流动性吃紧,其账上货币资金只有290.29亿元,现金短债比为0.39,且2019年末其账上134.87亿资金为受限资金不可动用,面临短期偿债风险较大。

  在财务弹性方面,截至今年6月末,同煤集团银行授信总额为2000.42亿元,未使用授信额度为734.26亿元,可见其备用资金尚可。

  在负债方面,同煤集团还有非流动负债1308.97亿元,主要为应付债券和长期借款,其整体有息负债规模有1974.43亿元,其中长期债务上千亿,短期债务904.95亿元,带息负债比为67%。

  近2000亿有息负债压顶,致使同煤集团2019年财务费用为69.73亿元,其中利息支出41.82亿元,对营业利润形成严重侵蚀。

  从期间费用来看,2019年同煤集团该指标已高达259.38亿元,其中销售费用超百亿,可见其期间费用管控能力有待提高。

  盈利欠佳、资金链紧张之下,同煤集团偿债资金主要来源于外部融资。从融资渠道上看,其主要通过发债和借款来融资,除此之外还有租赁融资、应收账款融资、定增、股权质押以及信托等融资方式。

  值得注意的是,同煤集团其他应收款项规模庞大,截至今年6月末该指标高达887.7亿元,占流动资产比例超五成,主要为应收企业办社会、历史矿井和产能退出矿井的其他应收款。

  2019年,同煤集团其他应收款共计提坏账准备22.29亿元,其他应收款规模高企,存在一定回收风险。

  截至2019年末,同煤集团受限资产合计301.36亿元,主要为货币资金和固定资产,分别为134.87亿和151.95亿元,受限比例分别为52%和18%。

  总得来看,同煤集团盈利水平较低,债务负担却异常沉重,在自有资金已无法覆盖短期负债情况下,其短期偿债风险较大。

  煤炭行业属于重资产行业,固定成本占比高导致煤炭行业经营杠杆大,煤炭市场价格成为影响行业经济效益的主要因素。

  2016年以来,随着去产能政策的不断深入,煤炭行业供求失衡矛盾得到缓解,行业经济效益有所提升,煤企盈利水平改善,有些大中型企业已基本实现扭亏。

  同煤集团是我国重要的动力煤生产基地,在规模及资源储量、地理区位及品牌方面具有较大优势。其前身是大同矿务局,成立于1949年;2000年其改制成大同煤矿集团;三年后山西省煤炭企业重组,又成立了新的大同煤矿集团。

  近年来,同煤集团按照“煤电一体化”战略思路,在煤炭业务作为核心基础上,做大电力产业,逐步进入机械制造、煤化工、冶金、水泥、建材、金融和文化旅游等领域,主营业务形成煤炭、电力、贸易和其他等业务板块,呈现多元化布局。

  然而,走多元化道路的同煤集团,已表现出经营压力大,依赖外部支持,债务负担沉重、煤炭质量下降等隐忧。

  今年7月,同为“煤炭巨型国企”的冀中能源集团发债遇阻,河北省国资委要求省内其他国企为它增信担保,在债券市场引起轩然大波。(后台回复“冀中能源集团”查看原文)

  作为体量更加庞大的同煤集团,目前发债还算顺利,外部融资主要依赖于发债,存量债券规模也十分庞大,债务负担异常沉重,巨型煤企短期偿债风险值得注意。

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