济三煤矿：管理赋能促发展

　　2022年，济三煤矿以管理创新深挖高质量发展“驱动能量”，在着力打造本质安全型矿井上下功夫，做足“精益”文章提升经营管理水平，勇担“矸石充填+煤矸分离”重点工程“走在前”的光荣使命，矿井安全生产形势持续稳固，在促进能源集团高质量发展中发挥了主力骨干矿井作用，“济三答卷”交出优异成绩。

　　安全管理，井下是重中之重，地面更不能出问题。对于这个“老命题”，2022年济三煤矿突破旧思维，大胆创新实施地面卡点式“码上查”网格化巡查机制，安全管理“工具包”添加新功能——“码上查”。

　　他们深度融合现有安全监测监控、地面人员定位等信息系统，逐个区域（岗点）绘制直观易于操作的场所“二维码”，按照风险严重程度，实行ABC确认，编制地面风险点风险辨识表，设计规范图形，科学设置58个检查定位点，实行扫码巡查，做到地面检查流程化、标准化、图表化，有效辨识化解各系统、各岗点风险和隐患。

　　“满分卷”，更来自于“基础题不丢分”。他们精准定位职责，拧紧责任链条，建立完善安全管控、教育培训、技术支撑、监督检查、效能监察、安全协管“安全六大责任体系”，精准界定矿行政管理、党群组织、技术保障、业务部门等安全六大职责定位。精准压实行政、技术、监管三个责任体系，形成分管领导落实组织领导责任，专业科室落实业务保安责任，安全监察处落实监管责任，安全管理重心延伸到班组和现场，跟班人员、班组长、安监员“铁三角”现场职责发挥更加突出，做强了“一线指挥部”。

　　深度自主化管理，“要我安全”变“我要安全”。他们借助“六好区队”“五型班组”创建载体，创新实施诚信建设等“一”基层基础管理模式，细化出6大项、41小项考核标准，创建了具有济三特色“865”班组安全自主化管理机制，形成区队班前“八步流程”、班中“六自确认”、班后“五步评估”全过程自主管理流程，加强会议质量巡查考核，做到“一检查一排名一奖惩一通报”，促进区队班组安全自主化管理。截至目前，已有28个班组走进安全自主管理班组行列。

　　坚持问题导向“不遮丑”。突破固化思维，引导全员正确运用政府监管部门“检查结果”，真正把查出的问题作为“安全查体报告”，按图索骥，抓整治、严反思、补短板、强管理，严格执行“两清单一报告”，分级分类建立“上级部门、矿领导、专业科室、区队”四级检查问题台账，从严落实整改，严格跟踪复查，做到建档登记—制定措施—监督整改—验收消号全过程闭环管理。

　　对经营管理这篇大文章，济三煤矿以市场化精益化“两化融合”激活经营内生动力，矿井经济运行质量不断提高。

　　精益，首先体现在他们抓管理提升。通过对各生产经营环节“诊断”，细查漏洞，对症下药，确定《降低防冲钻头钻杆单耗及总费用》《降低煤泥发热量》《探索实施承包经营高效推进控员提效》三个精益项目，按照“5W1H”逐一制定对策实施表，持续跟踪督导，严格目标考核，实现降本增效。特别是武装保卫中心通过实行内部兼职取酬，对配置缺员自行精益调剂，节约14人工，工作效率提升15.04%，控员提效显著。

　　区队“速赢”竞跑+自主改善，是济三煤矿降本增效内生动力被深度激活的重要展现。他们把降本增效自主权全部赋予区队，区队结合自身家底，在效益“速赢”上“自选动作”，凡是能通过小改小革，解决现场难题，创造经济效益的自主改善项目都被鼓励和奖励，矿井打破条条框框，不搞“命题作文”，不设“标准答案”，只编制项目推进表，进行进度监控和质量把控，引导激励各区队在“速赢”中竞跑。

　　为了规范自主改善提案评选管理，他们修订完善“两化融合”自主改善提案评选考核管理办法，对提案类型进行分类评选，细化考核标准，提高奖励金额，鼓励全员参与，激发了全员创新创效思维和价值创造活力。《可逆配仓带式输送机余煤自动清扫装置的研究与应用》等提案，荣获合理化建议评选一等奖。1-11月份，全矿300条提案参与矿井合理化建议评选，“人人都是经营者，岗位都是利润源”生动展现。

　　工欲善其事，必先利其器。开展编写“作业要领书”活动，打造标准化作业之“器”，是济三煤矿精益管理再提升的重要闪光点。有了“作业要领书”，作业人员作业时就有了统一的标准，快速掌握工序操作顺序及要点，提高工作效率。目前，全矿标准作业累计报送“作业要领书”102份，57个岗位形成标准作业卡。

　　井下，6304-2矸石充填工作面顺利投产，以矸换煤，溢出经济环保综合效益，为全公司推广充填工艺，优化变革煤炭开采模式做出示范。

　　地面，承担“增储保供”光荣使命的泗河口港储配煤基地建设，按时间节点安全高效推进。16个新建储煤仓正逐个拔地而起，使发挥“公铁水多式联运”优势的济三煤矿泗河口港——这一全公司效益工程的“桥头堡”，价值当量倍增。

　　从年初立项，到年终“结果”，“回放”两项重点工程的建设，承担光荣任务的济三煤矿在备受两级公司关注中不辱使命，挂图作战，克服疫情防控特殊形势下带来的设备购置安装、人员劳动组织、物料配送、工序平衡作业等多种难以想象的叠加困难，交出了重点工程建设的“示范答卷”。

　　年终“盘点”，济三煤矿惊喜的发现：这一年，他们在完成矸石充填这道题上，通过优化设计，减少了45%的矿建工程量、3部胶带运输系统，节约投资1000万元；通过优化“分拆+组装”工艺，啃下了重达52吨的充填支架运输“硬骨头”；通过优化劳动组织，实施六支掘进队伍“大兵团”同时平衡交叉作业推进矿建工程，“跑赢”了被疫情严重制约的工期，从5月份项目可研报告获批，到11月13日完成“运煤+运矸”双系统联合试运转，工作面具备矸石充填开采条件。

　　既担示范使命，定当勇于创新。工作面开采以来，济三煤矿结合现场地质条件，通过“生产写实”，不断改进设备配套、优化劳动组织、完善充填工艺，进一步提高充填质效，努力为公司推广采煤工艺变革、解放建构筑物压煤、破解发展制约瓶颈，成功交出“济三模板”。（刘佳 江记文 宋鹏飞）