薛城能源公司备煤车间创新管理模式成效明显

　　薛城能源公司备煤车间推行“日清日结”管理制度，事不隔夜、即交即办、日清日结。要求当日事当日毕，改进了员工的工作作风，取得了明显成效。公司十月份生产经营调度会上，对备煤车间煤场管理等工作提出表扬。在省市区近期的检查中，各级领导对公司煤场的管理也给予了高度评价。

　　在备煤车间煤场，看到道路干净整洁，煤种边界标识清楚，现场环境整治到位，操作工取煤严格按照配比操作，这是该车间实施OEC管理法带来的重大变化。

　　今年4月1日，车间经过反复研究论证，引进了海尔集团“日事日毕，日清日高”的OEC精细化管理模式，对多项日常工作进行每天考核，真正做到人人事事有标准、人人事事有考核。车间通过加强考核，健全责任追究制度，措施具体，执行规范，有效改进了员工的工作作风，提升了工作效率。同时，车间结合集团及公司的各项规章制度，先后出台了《关于加强生产工艺记录管理规定》、《考勤机使用及管理制度》、《班组长管理办法》和《星级员工评选管理办法》等10余项管理制度，制定了管理标准和行为规范，形成了备煤车间规范化管理标准体系。

　　“当日事当日毕”的工作作风，能有效解决拖延症、意识淡化等不良作风，并将“日清日结”形成工作制度，用制度约束使员工养成“日清日结”的良好习惯。“过去员工上班多被动工作，领导安排什么干什么。车间实施OEC管理法后，实行精细化管理则不同了，违反了公司的制度和车间的行为规范就要被教育管理和处罚，工作干好了还有机会被评为星级员工，谁不愿把工作做好呀！”采访中，备煤车间技术员孙鹏如是说。

　　“没有不听话的员工，只有不到位的管理。”车间班子意识到：“要打造一流车间，首先要有一流的管理方式和一流的员工队伍，推行精细化管理与打造一流车间是相辅相承的”。 根据公司创“双一流”的整体规划，车间班子提出了争创“一流车间”的奋斗目标。为调动岗位员工工作积极性，让优秀员工起到模范带头作用，车间决定设立周明星和月明星奖励机制。三个班每周选一名候选人，在车间投票选举产生一名周明星，月底车间在四名周明星中选出两名一个月以来表现较好的员工作为月明星，车间给予奖励。同时，通过宣传栏等阵地广泛宣传明星员工的先进事迹。

　　经过半年多的运行，通过创新理念、健全制度、严格考核和奖惩等，进一步增强了员工的精细化意识和团队意识，极大地规范了员工行为，提高了员工的工作标准和工作积极性。

　　“过去员工工作上推委扯皮司空见惯，现在可不一样了，过去月底常有员工找到车间反映扣罚问题，现在实行‘日事日毕、日清日高’，员工被扣罚，当天就能见分晓；过去评先树优车间总感到头痛，现在任何时间只要轻轻一点鼠标，谁优谁劣一目了然……”提及推行“日事日毕、日清日高 ”管理带来的巨大变化时，车间主任隋加广滔滔不绝地告诉笔者。

　　今年以来，该车间通过推行“日事日毕，日清日高”的OEC精细化管理模式，安全生产效果明显，不仅保证了两个炼焦车间的用煤需求，稳定了设备运行，而且有效提升了车间综合管理水平，员工工作积极性和创造性明显改变。目前，他们正按照“双一流”标准要求，管理上不断提升，措施上不断完善，向着更高的目标前进。返回搜狐，查看更多