打通安全管理“最后一公里”

　　河南能源永煤公司新桥煤矿扎实推进“学法规、抓落实、强管理”活动侧记

　　“未预警启动采煤机易造成煤机附近人员伤害风险”4月12日，河南能源永煤公司新桥煤矿综采队班前会上，队长蔡幸涛针对当天作业安全重点提问采煤机司机。

　　新桥煤矿以“学法规、抓落实、强管理”活动为抓手，着力打通安全管理“最后一公里”，以良好活动成效，切实筑牢矿井安全生产防线。

　　找顶、观察锚杆有无断开、排查支架是否漏液4月9日，该矿2301工作面，在综采准备队班长刘德良的带领下，班组成员对照《采煤生产人员作业前安全确认表》《采煤工作面安全生产班评估原始记录表》，逐项逐条，认真排查。

　　工作中，该矿大力推行“危险预知、安全确认、安全站位、流程作业”四位一体岗位标准化作业流程，形成全员辩风险、知危害、防事故的思维自觉、行动自觉，有效防范零打碎敲事故。

　　为了将岗位风险预知预控从“纸上”落实到行动中，该矿结合各岗位工种、设备、环境、管理中存在的事故隐患及风险，制成可随身携带的《岗位安全风险明白卡》和《岗位应急处置卡》。

　　“针对工作面开口以及安装回撤、起吊拖运等特殊施工环节管理，我矿要求各单位提前编制安全站位管理措施，规范安全站位操作，培养职工安全站位、安全确认习惯。”安检科业务主管董陆海介绍。

　　“截至4月12日，上周早调度会安排事项有2项已经办结，4项正在办理，提醒相关单位按照时间节点抓紧落实。”4月13日，新桥煤矿早调度会对工作落实情况进行通报。

　　三分决策，七分执行。该矿以调度会、安全办公会、专业会议重要安排部署的重点具体工作落实为目标，按照“三提醒、一核实”，建好任务台帐，追踪工作落实进度，着力消除部署和执行的工作“落差”。

　　一切工作都要落脚到现场。在现场管理中，该矿严格执行现场管理人员和作业人员“双向”安全确认，不断强化全员、全岗位、全流程、全动态安全管控，将现场检查、安全监管、指令落实、质量验收的“点线”织成“网格”，切实做到安全到人、安全到岗。

　　“我矿还持续加强安全目标和安全效果考核，加大安全与薪酬兑现、评先晋级挂钩力度，并推动安全考核累进制，让安全效果好的单位得实惠，不断推动形成良性安全管理闭环。”该矿安检科科长徐明介绍。

　　“事故的发生大部分是因违章操作导致，只有遵章作业，才能保证安全生产。”4月2日，综掘二队职工朱毛桥利用新桥煤矿“e课堂”观看事故案例警示教育片后，由衷感慨。

　　安全生产，首在意识。在扎实推进推进“学法规、抓落实、强管理”活动中，该矿坚持重心下移、关口前移，将强化风险预知预控作为培训重点，做到狠抓落实、严防松懈。

　　为提升培训效果，该矿充分利用“互联网+”优势，将宣传培训主阵地架设到网络上，利用煤矿“e课堂”、微信公众号推送安全、安全操作规范，开展事故警示教育。

　　“现在空余时间我都会打开煤矿e课堂在线听课，看看视频、学学技术，尤其是机电设备检修方面，我都会多看几遍，重要部分还会记录下来，真正学到了不少东西。”机电一队电工肖彬说道。

　　“通过新媒体培训平台，可以让职工充分利用碎片化时间自主培训，实现了在线学习、在线考核，让随时随地学习成为一种生活方式。”该矿培训科科长王玉刚介绍。