晋能控股煤业集团马脊梁矿：把关定向强党建 务实高效谱新篇

　　晋能控股煤业集团马脊梁矿持续将党建工作与经济工作深度融合，按照“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”的要求，充分发挥党委把关定向作用，保安全、控成本、重科技、办实事，以党建凝聚干部职工的强大合力，推动企业高质量发展。

　　该矿将党建工作融入安全生产，坚持系统思维，通过开展“党建＋安全生产”、党员示范岗等系列活动，确保矿区安全生产形势稳定。该矿科学采取注氮、端头封堵、调控风量等多种手段，有效防控了工作面自燃发火；将综采工作面及回风巷风门更换为全伺服自动风门，引进细水喷雾装置和全负压二次降尘装置，保障了“一通三防”达标。“小煤柱开采、停采线优化、跳采”等创新技术的应用，优化了采煤工艺，提高了“回采率”。水力致裂、施工卸压孔等主动卸压新技术的实施，有效控制了邻空巷道变形。科学优化综放工作面放煤工艺工序，制定执行《顶煤回收率提升管理办法》《放顶煤工艺“对标一流”实施细则》，优化放煤工艺、加强放煤管理，巷道消耗率每万吨下降了3.6米，顶煤回收率提高了 12.7% ，有效缓解了采掘衔接压力，实现了稳产增产。

　　“把皮带充分组合，更新调换，减少了皮带磨损，皮带单耗每年能下降近两条，平时我们采取新旧搭配、组合修复等方法对井下回收旧件再利用。像报废的电子线路板也能为小革新发挥大作用呢。”如今像皮带三队党员白金锁这样在岗位抓节支、巧打节约“小算盘”的党员工已比比皆是。

　　该矿党委坚持党建工作和生产经营“双轮驱动”，树立“人人精打细算，个个理财当家”理念，严把材料计划审批、数量控制、用料监督交旧领新“四道关口”，加强过程管控，细化指标考核，从源头上控制成本投入；严格采购管理、优先消化库存，根据矿井安全生产需求，召开商务谈判会，严把采购质量关，降低物资采购成本；加强用电管理，合理避峰填谷，杜绝设备空转，降低用电费用，强化指标联责考核，增强经营考核的严肃性；加强设备管理，优化设备配置，最大限度盘活存量资产，控制支出。

　　面对煤矿智能化发展趋势，该矿坚持党管人才原则，充分发挥党员的先锋模范作用和各类人才优势，以煤矿通风系统图为基础，完成了人员定位系统、安全监控系统、应急广播系统智慧化“三网融合”，全面提升全矿智能化核心竞争力和综合发展水平。

　　该矿党委按照“智能化提升党建水平”思路，建成地理地测信息、智能化矿井通防、灾害隐患避险处理指挥、调度管理、监测监控等多个子系统。80后李振东作为科技革新组的负责人，和伙伴们研制出一款“地面变电站巡检机器人”，该“机器人”搭载了湿度传感器和广角红外成像仪，通过工作人员远程授权，巡检机器人可以在任意时间段，高效率、实时对变电站内进行环境湿度监测和变电站内主要设备的红外热成像温度进行监测。通过信息化建设，建立覆盖全员、全方位、全过程的管理工程信息，形成了智能矿山建设数据“一网通”，促进党建与“矿井智能链”融合、全线推广。

　　该矿聚集发民生办实事，按照“切口小、发力准、效果好”的原则，通过举党旗、戴党徽进车间区队、进家庭、进扶贫村等形式，组织开展了 “七个一百颂党恩”庆祝建党100周年主题系列文化活动和“我为群众办实事”志愿服务等实践活动。

　　实施“帮贫济困”工程，今年中秋，该矿对110名考入大中专院校的本矿员工子女共发放圆梦助学金195000元；该矿为143户大病患者，发放救助金323700元；资助生活困难学生23人，发放助学金21400元；扶贫工作队深入天镇县永嘉堡村进行了走访调研，助力乡村振兴。实施健康工程，为全矿在岗员工进行免费健康体检、为在岗女工投入特病保险和健康专项体检。实施文化育人工程，新建了一个职工小家，为职工书屋配置图书600册，对健康理疗室部分设施进行更换，丰富了职工文化生活。实施生态环保工程，乏风利用项目已经开工建设，用6台空气能热泵代替燃煤锅炉，不仅环保达标，也保障了员工需求。实施解忧民心工程，维修更换了综合楼部分办公设施，对部分办公场所进行办公网络全覆盖，改善办公条件；汽运队为每辆通勤车配备了口罩，为忘记戴口罩的乘车员工提供服务；供水队两名党员自费购买了下水管道配件，为三层店一个单元住户解决了燃眉之急。精准对接诉求，解决好群众“急难愁盼”问题,增强了职工群众的幸福感和获得感。（王晓雨）返回搜狐，查看更多