山西文旅产业集聚势能
曹英 吴晖
资源型地区经济转型发展是习近平总书记为山西指明的金光大道。2017年6月，习近平总书记视察山西，要求山西摆脱煤炭依赖，走好转型发展之路。今年5月初，习近平总书记时隔近三年后再次视察山西，对山西改革发展把脉定向，提出了“在转型发展上率先蹚出一条新路来”的指示要求。
依托丰富厚重的文化旅游资源，2017年山西提出了要将文旅产业打造成为经济转型的新引擎、新支柱，并组建了山西文旅集团作为助力全省打造文旅战略性支柱产业的突破口与发力点。三年来，山西在景区资源整合、智慧旅游建设、文化创意挖掘等多领域发力，逐步积蓄起了转型发展的强劲“势能”。
文旅融合 蓄力发展
九曲黄河、古塞长城、巍巍太行。近年来，山西立足黄河、长城、太行独有的山水风光禀赋和历史文化底蕴，一直着力打造黄河、长城、太行三大旅游新品牌。本着“景区为王、路网先行”的工作思路，助力山西旅游公路的新建设，由山西文旅集团投资建设的黄河、长城、太行三个一号旅游公路“0km”标志文化驿站项目，于今年4月顺利开工并加速建设中，预计10月起投入运营。
山西药茶，百草精华。今年以来，山西省委书记楼阳生亲自代言“山西药茶”，全力打造中国第七大茶系。可谓特色产业“晋”力十足。乘此东风，山西文旅集团与晋中祁县政府合力打造的“中国茶文化旅游第一城”项目已于7月正式启动。山西文旅集团总经理王琳告诉记者，力争用5年时间完成该旅游目的地品牌形象建设，实现茶企茶商和茶道旅游城市互助、融合共生的产业格局。
智慧旅游云平台是山西省政务云的子平台，是山西文旅集团致力于打造三晋文旅升级的“新引擎”。该云平台试运行后，主要面向游客、居民推出“一站出游”“一码通服”，面向涉旅企业推出“一枢集散”即资源集散中心，面向政府文旅部门推出“一网统管”，对提升山西智慧文旅起到了关键作用。此外，从今年“五一”小长假起上线的智慧旅游“神器”——“游山西”App（晋游码），正成为游客畅游山西的智慧助手。2020年山西景区免头道门票，实行预约入园工作，目前通过这款App预约游览人数已突破了100万。
在深挖历史文化资源上，山西文旅集团坚持用创意为三晋文旅赋能，管理运营着三大演艺《又见平遥》《又见五台山》《再回相府》，与故宫文创共同打造“平遥礼物”，携手汾酒集团在非酒业文创产品、文化旅游开展全面合作，形成非遗、文创、IP相结合的支撑体系，大力弘扬山西文化融合发展。
深化改革 文旅兴晋
沿着文旅融合的发展路径，山西文旅集团成立三年来始终坚持项目为王、改革为要的发展理念，不断深耕三晋文旅产业，提升企业自身发展。由于组建成立之初，受资产重组整合、文旅主业占比小、业务重叠交叉、僵尸企业“包袱”重等问题束缚，该集团发展始终受限。为更好地助力山西文化旅游业加速崛起，该集团刀刃向内，进行了大刀阔斧的“二次改革”。
为理顺产业发展板块，该集团打破、揉碎原有各级公司，根据产业和业务特点实行归类、归队，通过重新整合资源、组合资产、归并企业，构建了“文旅产业集成、智慧旅游信息化、金融服务”三大平台和“景区运营、酒店管理、智慧旅游、康养产业、综合能源、海外园区、类金融服务、资产管理”的产业格局，实现了产业的高效集聚。
通过清算注销、兼并重组等方式，山西文旅集团积极构建“集团总部管资本、定战略，二级板块公司管经营、定策略，三级实体公司做实业、创利润”的三级运营管理体系，实现企业“扁平化”管理。同时，按照“一企一策”的要求，明确各子公司主辅业定位，全面推动企业基础管理、治理体系、管控模式，提升企业治理现代化水平。
4月30日，山西省委书记楼阳生赴山西文旅集团调研并给予充分肯定，这也标志着集团二次重组改革基本完成，由此构筑起了主业突出、多元并举，互相支撑、协同发展的产业体系，迈入了专业化运营管理新时代。山西文旅集团党委书记、董事长王文保慨言，“文旅集团在转型中诞生，改革中发展，创新中前行。站在新的历史起点，我们会以更坚定的信心、更开放的视野、更开阔的胸怀，与全省乃至全国同业共同合作，用好山西资源，展示山西文化，做好山西文旅‘大文章’。”
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- 编辑：王虹
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