专业化打开市场之门：山能临矿新驿煤矿9支队伍输出服务实现收入2420万元

　　“新驿掘进专业化队伍在我矿水仓二环（东）掘进巷道施工中创出全岩大断面月进尺114.7米的好成绩，特此祝贺！”日前，山东能源临矿集团邱集煤矿向兄弟单位新驿煤矿派出的掘进专业化队伍送去庆功喜报。该队伍在承接邱集煤矿水仓二环（东）掘进巷道施工项目中，人均工效高，施工质量优，累计实现收入140余万元。

　　面对煤炭生产本质安全化、集约高效化和智能少人化的发展趋势，临矿集团新驿煤矿积极变革煤炭生产劳动组织，组建专业化队伍，实行市场化运作，实现了从“提供煤炭产品”向“提供专业化技术服务”的转变，赋予了矿井高质量发展的新动能。

　　在去年11月20日新驿煤矿高效采煤专业化队伍成立会议上，王万里被职工推荐为1515工作面项目部副经理。据悉，这支高效采煤专业化队伍中，像王万里一样担任副经理的还有2人。他们根据1515工作面情况，在保证安全的前提下共选拔65名“一人多证、一岗多能”的职工，根据每名职工的技能特点进行了岗位分配，形成了3个项目小组，并对工程施工、质量安全等进行标准制定。

　　“专业化队伍就是让专业的人干专业的事。这不仅要求团队每个人必须有专业技能，更要求团队的领导者必须是技术、现场、管理的全才，只有这样，才能最大限度地保障工作流程的协调性和高效性。”该矿副矿长薛峰说，高效采煤专业化队伍承包1515工作面后，人员相比原来减少了12人，但人均工效却提高了60.8%，人均工资增长了近3000元。

　　“项目化承包、市场化选人、精细化管理，有效激活了专业化队伍‘鲶鱼效应’，推动了生产班组和维修班组互学、管理人员和技术、技能人员互通，促进了人员流动，优化了劳动组织，形成了良性循环。”该矿、矿长庄又军说。

　　“以前井下皮带安装是阶段性工作，人员都是临时凑的，有种‘被抓壮丁、干零活儿’的感觉。”该矿工作面安装回撤专业化队伍的职工杨现强说，现在在专业化队伍中他主要负责机械设备安装，生怕跟不上队伍的发展需求，不仅自学了各种设备的电路维修，还拥有2项设备安装的小改小革。

　　据了解，该矿工作面安装回撤专业化队伍共计92人，整合了两矿井有5年以上安装回撤经验的职工，先后承揽了矿井内部和王楼、邱集等单位的皮带及工作面安撤工程13项。目前，该队单人单班工效提升幅度最高的可达36%，整支队伍人均工效提升了30%。

　　“内部经济关系实施契约化、合同化管理是调动专业化队伍积极性的催化剂，通过工前定价，签订合同，职工干活儿之前就能知道大概收入。”该专业队伍经理李学武介绍，要想拿全工资、高工资，每个人都得瞪起眼抓安全、铆足劲儿提工效、算好账抓成本、严标准保质量。

　　“随着新旧动能转换的强力推进和去产能的落地实施，矿井人员多与资源少、核定生产能力低与人均生产成本高的矛盾日益凸显，富余人员安置、矿井输血自救是亟需解决的问题。”庄又军说，专业化队伍的推进，实现了机关人员向辅助工区转移、辅助工区人员向生产一线转移、生产一线人员向专业化队伍转移，内生动力、人力资源得到了充分优化。

　　尝到专业化队伍带来的甜头后，该矿先后又组建了防治水专业化队伍、地面管网专业化队伍、物管科比质比价采购等15支专业化队伍。目前，已实现9支专业化队伍611人次向矿井外输出服务，累计实现收入2420万元。