开滦股份范各庄矿业公司综采一队落实“三化”举措 提升区科安全文化建设实效

　　机电设备精细化管理，力促以机保安。这队采取重要设备特殊保养、常规设备定期查验的方式，大力实施机电设备精细化管理，对设备使用状况进行跟踪记录，加强日常检修维护，定期更换零部件，有效避免设备带病运转。实行三班互相监督检查机制，要求班组长开工前对设备进行全方位“体检”，查看上一班设备使用情况和设备运转情况，对发现的问题及时处理，确保机电设备安全可靠运转。

　　技术人才精准化培养，落实规范标准。这队依托井下作业现场，设置理论培训点，围绕机组司机、液压支架工、采支工等主要工种的岗位应知应会、岗位工序流程等内容，利用井下小班前会时间，开展针对性教育培训，增强员工安全意识，提升员工规范操作水平。选拔责任心强、经验丰富、技术高超的班组长、业务骨干担任教练员，科学制定精准适用的安全实训教案，并围绕设备使用、故障处理、风险辨识等内容对员工进行详细讲解、示范指导，提高员工安全操作和风险辨识能力。

　　重点人员动态化管控，激发安全活力。这队本着“重点突出、务求实效”的原则，强化重点人员管控。采取班前观察法、舆情分析法等方法，对重点人员进行动态摸排，制定重点人员帮教措施，建立重点人员跟踪帮教档案，强化日常动态帮教，确保帮教工作落到实处。把重点人员管理纳入班组建设，要求班组长对重点人员每周至少开展一次谈心谈话，帮助其细算安全账，促使其正确认识违章及事故危害，增强安全意识，规范操作行为。