奋力走好高质量发展“变革转型”赶考路
人民网菏泽6月1日电(刘祺) 煤炭是我国主要的能源资源,2021年煤炭消费量占能源消费总量的56%,煤电发电量占总发电量的60%,煤炭产业在保障国家能源安全方面发挥了重要作用。5月26日,记者跟随“主流媒体进山能”采访团走进山东能源集团鲁西矿业有限公司(以下简称“鲁西矿业”),实地探访鲁西矿业整合以来的新变化,感受煤炭工业高质量发展的强劲动力。
鲁西矿业是山东能源集团立足优化管控模式和高质量发展目标,于2021年11月联合重组新矿集团、淄矿集团、肥矿集团、临矿集团、龙矿集团有关单位,组建成立的大型能源企业。鲁西矿业作为山东能源集团在菏泽、济宁区域产业发展的投资主体和管理主体,所属单位27家,其中生产煤矿16对、核定年生产能力2872万吨,冶金矿山1对,其他生产技术服务类、制造类等单位10家,从业人员3万余人,2021年末资产总额616.19亿元。
“地质条件复杂,灾害集中、威胁大,生产环节多、战线长是鲁西区域矿井的基本面。”鲁西矿业、董事长张圣国说,同时,鲁西区域资源也极具价值和潜力,统计2021年末资源储量占到省内煤矿储量的43.3%,是山东省能源供给安全保障的战略基地,挑战与机遇并存,困难与希望同在。
重组后的鲁西矿业聚焦高质量发展主轴,时刻保持“赶考”状态,全力推进区域融合、产业耦合、文化融合,推动主业精强发展实现良好开局。1-4月份,营业收入实现83.36亿元,同比增幅32.97%,超山东能源集团考核指标15.69亿元;利润指标大幅增长,在同比减产情况下,煤炭单位完全成本同比降低8.6%。
张圣国表示,我们深入贯彻山东能源集团走好高质量发展“变革转型”赶考路的指导思想,以“真正树牢安全第一意识,真正提升办矿办企理念”为工作主线,全力推动提升发展质效,事争一流、唯旗是夺,打造能源集团新的利润增长极。
安全生产是煤炭企业的生命线、幸福线。鲁西矿业始终把“办矿先治灾、不安全不生产”作为生存底线,着力提升灾害治理专业化能力,紧紧牵住重大灾害治理“牛鼻子”。
据了解,鲁西矿业所属 16对煤矿中10对是冲击地压矿井,5对水文地质复杂矿井,矿井灾害系数评定为3.75。矿井之间还存在标准化、智能化、集约化开采程度发展不均衡的问题,存在缺乏全面标杆型矿井的问题。
鲁西矿业把质量标准化作为最基础工作来抓,以标准化创造本质安全生产环境,以标准的环境促进员工形成良好作业习惯。针对冲击地压、防治水、顶板、一通三防安全管理,鲁西矿业每季度一个主题,开展工作日“班后一小时全员专项培训”,强化全员安全素质能力,截至目前完成防冲、防治水专题培训16期,参培人员达到2.1万余人次。
郭屯煤矿建立了全员创新激励机制,根据项目难易程度梯度悬赏奖励,让职工揭榜挂帅,发布两批次涵盖“快速卸压、单元支架快速挪移”等内容的23个攻关项目。以各工区为单位,成立以区长为组长的创新小组,立足实用实效,充分发挥全员智慧进行小改小革、小工具创新,共征集107项,现场应用63项,让创新成果反哺到矿井安全生产、标准化等各个方面。
“一切服从于安全,一切为安全让步。”郭屯煤矿矿长诸葛祥华表示,以安全生产标准化为关键,全过程管控,建立“调度抓总、专业主建、工区主干、安监主验”全方位创建机制,形成上下联动、全员参与、全力以赴抓标准化的责任体系,各负其责、一抓到底,不断提升安全生产标准化水平。
井下采煤、掘进、运输各个生产环节清晰地显示在监控大屏上,一旁的工作人员点击鼠标便可查看各个工作面的实时生产画面……这是采访团记者走进郭屯煤矿智控中心看到的一幕。
智能化建设使煤矿企业核心竞争力、抵抗灾害能力和化解风险能力大幅提升。这是防范重大安全隐患和遏制煤矿重特大事故的治本之策,更是提高安全管理效能、改善工人作业环境,继而实现“无人则安、少人则安”的必由之路。
鲁西矿业树牢“提速提效、减面减人”理念,围绕打造少人化、无人化生产模式,以采煤机提速为抓手,系统落实采煤提效措施,分类打造“一主一辅、一采一备、单班单面”生产的稳产高产模式。智能化建设方面,鲁西矿业年度规划智能化项目67项,计划投资5.8亿元,新巨龙公司、郭屯煤矿、唐口煤业、李楼煤业确保具备国家级智能化示范矿井验收条件。
在新巨龙公司,以6305智能采煤工作面建设为契机,按照“重型化、智能化、引领性、可靠性”的选型目标,对液压支架、采煤机、刮板运输机、顺槽皮带等设备进行全面升级;工作面开关、照明综保等全部集中至地面集控中心操作,支架自动跟机、采煤机记忆截割、三角煤自动截割等功能常态化应用,“双率”保持在90%以上。
在郭屯煤矿,各专业智能化系统已建成并上线智能化工作面实现智能系统装备常态化运行,地面集控室“一键启动”,采煤机记忆截割率、支架跟机率达到90%以上;探索应用三角煤自动截割程序,每班作业人员减少至12人;智能掘进工作面装备EBZ-200型掘进机,配备自移机尾、组合开关、液压锚杆锚索钻车、远距离操控卸压钻车等装备,实现支护作业机械化,构建连续、快速、稳定、安全智能化巷道掘锚运作业线%以上。
此外,在郭屯煤矿智能化煤场,利用实时视频监控、智能身份识别、语音交互等技术,构建了智能自助派车、车辆自动识别、入场自动计量防作弊、智能自助装车、运输作业跟踪监控五大系统,形成了全新的人机交互管理模式,实现了全流程智能化管控及现场无人作业,减员21人,每小时最高发运量达1200吨,发运效率提升了50%以上,年节约人工费用200余万元。
鲁西矿业牢牢把握党建工作服从服务企业做强、做优、做大的重大战略任务,紧扣“双入双创”党建引领模式,立足区域专业化公司的新职能、新定位,守正创新推进融合发展、稳定发展。
郭屯煤矿着力建设“红·领·带”品牌和“两家两馆”红色阵地,以红色思想和山东能源集团工作会议精神统领职工思想,广泛开展“我和我的企业”“我家的正能量”系列主题活动,在全矿上下营造出忠诚企业、珍惜岗位的浓厚氛围。
鲁西矿业始终践行“员工为本”理念,把“降低劳动强度、减少下井时间、改善作业环境、提高收入水平”作为各级管理人员的本职责任,持续推进“我为职工办实事”,倡导“自立、自新、自强、自尊”的共建共享理念,着力为矿工创建“体面、舒适”的工作生活环境。
据了解,新巨龙公司、李楼煤业等单位建立了员工餐补政策,坚持对“两堂一舍”条件持续提升,实施工装、柜升级换代工程,为34名职工子女统一协调办理转学入学,解除职工后顾之忧。郭屯煤矿对困难职工分别制定了四级包保措施和走访慰问计划,株柏矿采取张贴“民生直通车二维码”的方式收集救助信息,让一些历次都不在救助名单中,又确有困难的职工得到了有效的救助。
“我们在常态化做好困难职工的排查、帮扶工作基础上,坚持做‘有温度、有尊严’的救助。”张圣国表示。
鲁西矿业锚定安全生产、快速掘进、高效采煤、成本管控、党建民生等重点工作任务,以“严真细实快”作风走好变革转型赶考路,奋力守正创新走在前。
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- 编辑:王虹
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