煤炭总医院预约挂号双鸭山煤炭总医院徐克达：桑梓诠释医德

视患者安危为己任的实践者

“婴儿已经错过了最佳治疗时机，如果再耽搁下去就了”患者的安危远远重于自己的安全，徐克达把患者的性命看得比天大。

“才13个月大的婴儿，太了吧？”有同事担心，如果出现无法控制的风险怎么办？如果因此出现医疗纠纷怎么办？

2010年4月，徐克达被选任为双鸭山煤炭总医院院长，从一个科室的带头人到一个三甲医院的管理者。有人这样评价他：“徐克达将医生的果敢决断的作风、科学缜密的头脑运用于医院管理，使得医院赢得了前所未有的发展机遇。”

2006年1月的一天，一对年轻夫妇抱着一个误吞了一枚五角硬币的婴儿前来就医。由于已经延误了两天，硬币随时可能导致婴儿食道穿孔，后果不堪设想。

“办好医院，一方百姓。”这是徐克达一直的。

结合全院发展和老中青学科带头人的实际，制定了一系列人才培养机制，重点打造骨科、心血管、消化内科等10个重点专科。在他的领导下，全院上下紧紧围绕“转型发展”的工作思，全面推进医院发展进程。

他深深眷恋着这片土地，怀着报效桑梓，将自己的青春奉献给了医疗事业，用行动诠释着医德；他于医疗技术创新，以夜以继日的钻研，攀越消化内科领域一个又一个高峰，以令人瞩目的成绩赢得了业界人士的认可；他肩负着医院的重任，以勇于开拓的果敢，带领医院走出了一条科技兴院的科学发展之。他，就是双鸭山煤炭总医院院长徐克达。

为避免这种情况发生，徐克达开始试着单人操作，但在那时，即便国内最好的医院也少有单人操作的先例。面对质疑，他不，只是默默地泡在实验室，反复试验直至成功。单手操作结肠镜技术当时在国内达到领先水平。他使医院消化专业一举成为省内知名、本地区领先的品牌专科。

这次手术的成功，不仅是医院医疗史上的一次突破，还将省内胃镜的最小适应年龄范围从7岁缩小至13个月。

践行群众线的排头兵

2013年以来，医院迎来了发展历史上前所未有的煤炭市场下行，集团公司亏损，13家分院每年3000多万元的补贴被取消，全新实行了总分院式经营。面对压力，徐克达提出了全新的经营，推进医院的持续健康稳定发展。

徐克达就是这样的一个人，只要病人病情需要，他就会全力以赴。

带领创新发展的当家人

内镜下治疗消化系统疾病，以往结肠镜都是两个人一起操作。在操作过程中，一旦配合不好，极易出现医疗事故。

在对婴儿做出全面诊断后，徐克达果断决定：用内镜系统将硬币取出。

潜心攻关科研的领头雁

记者车轮

他相继出台70条便民措施，方便患者就医。开设预约挂号、扶贫门诊；抽血、挂号等服务窗口实行弹性工作制；对65岁以上老人优先就诊、优先取药、优先检查；增设便民服务袋和意见箱；对于行动不便的患者用轮椅送其就诊治疗；开展加床、备品外送服务、特殊饮食预约服务这些细节折射出的是他精医重德、规范化管理、人性化服务的。他还组建了由500余名党、团员组成的志愿者服务队，深入到矿区、农村、社区敬老院等地开展大型义诊咨询、送医送药活动，共开展义诊活动25次、5000余人次。通过与基层十余家医院建立起技术协作，对友谊、集贤县医院对口支援，实施医疗资源共享，得到了当地人民群众的高度评价。