煤炭技术投稿解读大唐：2013乘势而上 管理效益“双提升
境外项目有了重大突破，缅甸太平江水电恢复发电，柬埔寨电网项目转入商业运营，斯登沃代水电站6台机组投产发电。
深入贯彻价值思维效益导向
——2013年年中工作报告解读
重点项目建设稳步推进，苏州、江山等首批燃机项目投产发电。亭子口水电抓住有利时机，于6月18日提前五个月下闸蓄水，并合理安排机组投产计划，目前首台机组进入设备调试阶段。其他非电产业积极开拓市场，经营工作成效明显，世界产能最大的平板式脱硝催化剂4条生产线全部达标投产。
持续加快调整结构，是提升发展质量和效益的必然选择，也是缩小与行业先进水平差距的必由之。今年上半年，大唐集团根据形势变化，开展了“十二五”产业规划调整工作，初步确定了今后一个时期发展目标和重点项目。东南沿海和能源一批优质电源项目前期工作取得实质突破。一批重点风电、水电项目也取得积极进展，不仅积蓄了发展后劲，也为调整电源结构和优化区域布局奠定了基础。4月15日，大唐集团参股44%的宁德核电1号机组投入商业运行，实现了大唐集团在役核电机组权益容量“零”的突破。
结构调整取得积极进展
今年以来煤炭价格稳中有降、风电弃风问题有所缓解，为实现全年利润目标创造了有利的条件。大唐集团系统上下围绕生产经营目标，紧紧抓住电量、热量、电价、热价、煤价等关键要素，狠抓双增双节、赢利攻坚，持续提升经营效益。大唐集团认真分析经济形势和用电市场变化，千方百计争取电量计划，积极落实抢发电量各项措施，取得明显成效。准确把握电煤管理体制变化及市场走势，及时调整采购存储策略，强化内部管理，深化配煤掺烧，燃料成本大幅下降，入厂入炉煤热值差创历史新低。同时，大唐集团通过进一步强化物资集中采购、加强工程造价控制、加大直接融资力度等多渠道、全方位降低成本。大唐集团把“一保一降”作为经营工作的首要任务，特别是把降低资产负债率作为重中之重，并狠抓关键要素，切实有效地降低了资产负债率。
系统各企业强化责任制度落实，精心组织了“安全生产月”活动，进一步提高了广大员工的安全意识和责任意识，促进了规章制度的落实执行，有效提升了基层企业应对突发事件的能力。大唐集团深入开展了“两落实”督查和“降缺陷、降非停、创金牌”活动，标准化达标工作取得新进展，本质安全型企业建设迈出新步伐，发电生产、工程建设均保持安全稳定局面，有效应对了雨雪冰冻、雅安地震、局部地区暴雨等重大自然灾害，完成了“两节”、“”期间的保电供热任务。上半年，大唐集团非停次数同比下降22.5%，非停时间同比下降25.7%。在国家能源局命名的全国可靠性“金牌机组”中，大唐集团有13台机组获，占获总数的29%。
安全生产保持稳定局面
经济效益创历史最好水平
今年上半年，大唐集团持之以恒推进节能减排工作，进一步加大设备治理力度，加大环保投入，提高环保科技水平，确保污染物指标持续优化，各项消耗指标持续降低。系统各企业以经济性评价、能耗诊断为抓手，全面开展达标创优活动，组织全部火电企业完成了自评价，重点推进了15家企业的达标治理和5家企业争创标杆的培育工作。积极采用节能减排先进技术，实施了3个热泵项目,按计划完成了脱硝、脱硫、低氮燃烧器、脱硫旁封堵等任务。上半年，在负荷率不断下降的情况下，大唐集团主要消耗性指标进一步降低，供电煤耗同比降低2.85克/千瓦时，各项污染物排放指标均实现了达标排放。
管理提升活动不断深入
中电新闻网记者 伍鲲鹏
节能减排不断加强
管理提升活动既是促进经营局面持续改善的重要基础，也是推进大唐集团做强做优的长远之计。按照国资委管理提升活动安排和集团公司“管理效益提升年”主题，印发了《关于做好管理提升活动有关工作的通知》，部署开展了管理诊断下基层工作，强化了专项提升、对标管理、精益管理，促进了管理提升活动的进一步深化，推进了13个重点领域的协同提升，特别是物资采购管理中建立电子超市，实现“鼠标一点、配送到家”的创新做法得到了国资委的充分肯定。以降本增效、提高效率为重点，进一步深化了“两优化”专项活动，制定了年度实施方案，推进了20项优化运行项目和10余个项目的优化设计工作。着力强化了全面计划、全面预算、全面责任、全面风险“四全”管理，实现了四者的有效衔接和可控在控。尤其是全面计划管理认真执行，不仅按《全面计划管理办法》编制下达了54项综合计划指标、12项重点专业计划、而且在月度工作例会上加大了控制和对标分析力度，确保了各项工作的持续高效推进。同时，着眼于解决制约做强做优的深层次问题，启动了涉及管理体制、内控机制、资源整合、业绩考核等内容的13项专题调研活动并已形成初步研究。
始终价值思维和效益导向是推进大唐集团经营局面持续好转、提升发展质量和效益的治本之策。今年上半年，大唐集团系统上下把价值思维和效益导向融入到项目发展、资本运作、预算控制、业绩考核、生产管理、燃料管理、电量营销、物资采购等工作全过程。特别是在项目前期、项目投资及工程建设中，通过优化项目股比、优化项目排序、深化优化设计，严格执行新开工项目责任承诺制度，了项目开发的质量和效益，体现了大唐集团整体利益最大化的原则。价值思维和效益导向，已经成为绝大多数企业和部门决策事项、安排工作的首要依据、重要标准，已经成为各级干部职工的行为准则。
2013年，是中国大唐集团公司实施“十二五”产业发展规划承上启下的关键一年，更是巩固扩大大唐集团持续向好的经营和发展势头，实现经营局面根本转折、夯实做强做优基础的重要一年。上半年，面对复杂形势，大唐集团系统上下紧紧围绕“管理效益提升年”工作主题，按照“1469”总体要求，突出“管理”和“效益”两大要素，统一思想、统一观念、统一意志、统一步调，凝心聚力、攻坚克难，实现了时间过半、任务过半的成绩，经济效益创下组建以来同期最好水平，“一保一降”实现阶段性目标，为完成全年主要目标任务打下了良好的基础。
实现经营发展各项新任务、新目标，安全生产是前提、是基础。今年上半年，大唐集团按照、国务院统一部署和全覆盖、零、严执法、重实效的总体要求，在全系统启动了安全生产大检查。大唐集团成立专项检查组，以防范人身为切入点，针对今年系统内环保工程较多、火电厂脱硝液氨使用和储存量较大等情况，采取对标对表的检查方式，截至到6月底已先后完成对9家分、子公司防火防爆、环保工程现场及外包工程管理安全大检查，并召开现场通报会，落实各方责任并要求对存在的安全隐患立即整改。
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