凤凰医疗改制煤炭总病院 医务人员打集体抵制？煤炭总医院 改制

“为什么方才上市就急于转型？由于凤凰对本人的盈利模式也有充实认识，这种模式是难以持久持续的。”前述医疗业内人士告诉记者。

有钱难率性 凤凰医疗难啃病院改制“硬骨头”

凤凰医疗的盈利来历有三个方面：“分析病院办事”、“病院办理办事”和“供应链”。

“托管+供应链”模式不确定性风险

与之相对的，是来自集团“供应链”的贡献。2013年的数据显示，供应链营业的毛利率为19.2%，凤凰医疗77%的净利来自供应链营业。

改制煤炭总病院，医务人员打集体抵制；

“分析病院办事”是指其收购的病院，好比健宫病院。这一块的收益，2007年占总营收的73%，现在为51%。2013年上半年，分析病院办事毛利率为17.2%。

依托“托管+供应链”贸易模式，凤凰医疗已在２０１３岁尾成功登岸港交所，成为国内第一只民营病院股。此刻，联袂中信信任，身揣更雄厚的本钱，凤凰 医疗又了转型式扩张：通过本钱手段参与病院改制，调整营业布局，加强分析病院办事；从而规避在压缩两头环节，降低医疗费用医改布景下“供应链”模 式风险。但有别于此前参与改制燕化病院集团、门头沟区病院等中小型公立病院过程的顺风顺水，这一次，凤凰医疗的扩张之了来自煤炭总病院医务人员集体 抵制。

分量级的“硬骨头”难以啃下，转型碰到了难题。业内人士阐发，此刻煤炭总病院的事务给出了一个前兆，凤凰接下来通过本钱手段拿下公立病院实现转型将坚苦重重，特别是像煤炭总病院这种规模不小的病院。

目前此病院正期待一场职工投票，投票成果将影响改制第一步