水力是一次能源吗水是资源还是能源？水力发电的优缺点

　　（二）构建了新格式，团队凝集力明显加强。一体化考评系统处理了各办理系统单打独斗的成绩，让本来的“软目标”“两张皮”变成了“硬查核”“一条心”，完成目标系统全员存眷、查核成果全员相干，倒逼部分干部职工自动体贴党建事情，分离消费运营亮身份出主张做奉献，各支部自动聚焦中间事情，抓兼顾抓融入抓步队，以专业系统“小轮回”动员企业办理“大轮回”，以查核“小目标”效劳高质量开展“大目的”，实在画出了团队建立的“最大齐心圆”，片面加强了步队凝集力、向心力。

　　一是摸底调研。瀑电总厂党委前后在国度能源团体同范例单元、大渡河道域下层单元调研了党建与消费运营深度交融状况及内部查核系统成立状况，并与企业党务职员、下层支部书记、一般党员普遍展开了说话调研，听取定见倡议，具体阐发了原有考评系统优缺陷和与国企变革情势的顺应性，提出了成立一体化考评系统的设想。

　　二是优化构造系统。以简政放权为中心，环绕“四同步”“四对接”请求，对现有党群构造系统的有用性、便利性、科学性停止科学优化。对峙支部建在值上经历做法，调解构成了分层分级分类的构造办理系统，即瀑电总厂党委、工会、团委卖力对构造第1、构造第2、水工中间和运转保护处的党工团构造停止办理查核，运转保护处党总支、合作会、团总支卖力抵消费一线的党支部、工会小组、团支部停止办理查核，同一了办理口径，理顺了办理干系，削减了办理阻当，确保一体化考评系统可以顺遂运转。

　　（四）成立一体化考评系统，枢纽在于使用和稳固考评成果。一体化考评系统的特性就是将查核成果与“帽子”和“票子”片面挂钩，经由过程直观的经济效益倒逼各级职员自动履责，从而构成思想自发和举动自发。要留意考的内容科学详细、考的方法公允简约、用的方位直观较着，出格是早期呈现成绩的改正改进，特别在支出挂钩、赏罚挂钩等方面要充实表现，选树标杆典范，真正完成正向鼓励感化。

　　五是标准考评施行。考评按季度停止，采纳“自查、互查、穿插核对”三个法式展开。考评前，各支部先展开自查，梳理各项目标完成状况，向党委报送自查状况表；党务部分构造支部书记和党务职员到各支部展开互查，就地肯定加分、扣分、反对项等枢纽点，完成互学互动，增进整改提拔；党委书记或党委委员按照考评状况，挑选性抽查某项事情或某个支部，肯定终极的考评成果。党委按照每次考评状况成立支部查核常见成绩清单库，反复呈现的成绩则双倍扣分，让支部高度正视成绩整改。

　　天下国有企业党的建立事情集会召开以来，瀑电总厂党委环绕对峙和增强党对国有企业的片面指导这个严重政治准绳，聚焦党委把标的目的、管大局、促落实的指导感化阐扬，鼎力促进下层党建事情立异，将党建查核与消费运营查核、群团构造查核、部分和职工绩效考评、薪酬分派等深度交融，探究成立了涵盖党、政、纪、工、团等全维度全要素全历程的一体化考评系统，构成了党建引领、互融互进、同频共振的优良场面，以企业变革开展功效查验党建事情效果，为高质量开展供给了刚强的政治和构造包管。

　　三是厘清查核干系。在党群360°考评系统中，具体梳理党纪工团和消费运营中心目标，从“支部班子好、党员步队好、事情机制好、工功课绩好、大众反应好”五个维度提炼归结41项目标，完成对支部党群事情的片面评价，与支部书记、副书记等职员的政工补助、月度绩效、年度考评、评先选优局部挂钩。在全员绩效查核法子中，采纳“定性得分+定量得分+支部党群360°考评得分”加权计较形式，此中定量得分为月度摆设事情完成状况，定性得分为指导班子打分和部分互评打分，支部党群360°考评得分根据权重间接换算，终极计较出各部分绩效得分。

　　（三）缔造了新功绩，企业奉献度明显加强。一体化考评系统找准了效劳开展的“最大条约数”，有力提拔了下层党构造的构造力、战役力、凝集力，充实阐扬了党员的前锋榜样感化，把党的政治劣势、构造劣势转化为了企业的合作劣势、开展劣势，为瀑电总厂运营效益稳步提拔供给了刚强的政治和构造包管。施行以来，该厂持续宁静消费打破了4500天，累计运送干净能源超越1900亿千瓦时，美满完成了迎战建厂以来最大大水、宁静文化消费尺度化创立、防疫保电等严重使命，企业开展质量连续提拔。

　　（一）增强党的片面指导的理想需求。党的下层构造是党局部事情和战役力的根底。瀑电总厂党委聚焦阐扬指导感化这个枢纽，深化研讨建立以来的党建办理经历和体系内典范案例，找到了查核“批示棒”这个打破口，以党建引领为龙头，奇妙设想施行一体化查核，将党建事情效果与干部职工“荷包子”亲密挂钩，出力创始党建义务层层压实、党建质量层层把控、党建事情大家体贴、党建实效不时表现的新时期国企党建事情新场面，构成党建引领的自立效应和自发举动。

　　四是强化事情支持。按照一体化考评系统，健全党群事情轨制50余个，成立了涵盖34项详细事情的党支部清单，分7类设想主题理论举动菜单21项，展开了片区党纪团一体化办理、“一正一副二支委一助理”的“1121”政工步队系统建立、党建“精准扶贫”，党建立异“七力工程”、政工营业比赛等一系列立异探究，连续提拔事情实效。

　　（四）培养了新品牌，企业佳誉度明显加强。一体化考评系统，是对下层党政工团各项事情的片面总结和变革深化，其烦琐性水是资本仍是能源、体系性、立异性得到了多方好评。施行以来，该厂胜利当选国度能源团体首批党建立异标杆，荣获了天下五一劳动奖状、天下文化单元、天下榜样职工之家、天下宁静文明建立树模企业、中心企业先辈下层党构造标杆等称呼，吸收了浩瀚行业单元前去进修鉴戒，成了水电企业下层党建立异的又一特征功效。

　　四是成型推行。党委颠末个人研讨，经由过程了查核法子、嘉奖步伐、办理系统调解、轨制废改立等事项，构成了一体化考评系统水力是一次能源吗，正式开端履行，并按期对操纵性、公道性欠佳的目标停止改正优化，提拔考评质量。

　　一是构建查核框架。经由过程综合研讨阐发，分离党群办理、运营事情、绩效查核、事情难点等实践，设想了以“2+N”为主体的一体化考评系统，即1个党群360°考评系统+1个全员绩效查核法子+N个支持性轨制。1个党群360°考评系统，即成立了以“五好党支部”为龙头、涵盖党政纪工团枢纽目标的新型考评系统，每季度对党支部阐扬感化状况停止片面评价。1个全员绩效查核法子，即经由过程一样平常查核查抄与党群360°考评成果，得出部分的绩效评分，再停止人为分派。N个支持性轨制，即支持一体化考评系统的其他轨制和弥补条目水力是一次能源吗，如工会“活动红旗”比赛轨制、团支部查核细则、党（总）支部书记抓党建事情述职评断查核法子、兼职政工职员补助施行法子等，对系统其他内容停止注释和弥补。

　　（一）开拓了新思绪，事情标准性明显加强。一体化考评系统突破了传统党委、行政、纪检、工会、团青各营业口的专业壁垒，完美了构造设置，配强了政工步队，构建了流程明了、权责明晰、运转高效的事情机制，为下层构造展开事情供给了尺度化、标准化的“功课指点书”，开拓了传统党群事情的新思绪，让下层党支部事情逐渐迈入了轨制化、标准化、法式化的轨道，做到了根底事情踏实，台账材料齐备，一样平常办理标准，特征亮点明显。

　　成立一体化考评系统，落实好国有企业党的建立事情集会肉体和相干轨制划定，完成党建与消费运营深度交融，其研讨筹谋、建章立制、跟踪落实是一个持久体系工程，需求掌握枢纽环节，连续探究完美。

　　瀑电总厂党委经由过程施行一体化考评，以查核手腕增进党建和消费运营深度交融，真正完成了以党建引领中间事情，有用将党构造劣势转化为企业开展劣势，将党员生机转化为企业生机。

　　（一）成立一体化考评系统水是资本仍是能源，泉源在于对峙和增强党的指导。对峙党的指导、增强党的建立是国有企业的“根”和“魂”。成立一体化考评系统，必需环绕强“根”铸“魂”来筹谋，紧紧掌握住阐扬党委指导感化这个枢纽点，具体阐发企业党建方面的短板和困难，同一党委、行政班子思惟，重点考虑指导甚么、怎样指导、怎样连续指导这些底子成绩。

　　（二）成立一体化考评系统，要点在于找准和优化查核目标。下层党建事情和消费运营盘根错节，差别性子的企业还存在差别的理想困难。要成立一体化考评系统，必需具体梳理企业各方面枢纽目标，找到最主要的、最枢纽的、最欠好兼顾的内容，具体阐发施行可行性与优缺陷，既要处理现存的次要冲突，又要制止眉毛胡子一把抓，将一体化酿成了大杂烩，呈现甚么都想抓、甚么都抓欠好的状况。

　　（三）成立一体化考评系统，中心在于明白和压实办理义务。一体化系统的劣势在于依托轨制和流程管人、管事，成立和运转早期，点多面广，简单呈现争媾和盲区，要对峙“顶层设想、中层转化、下层落实、连续优化”的闭环办理方法，层层压实各级职员义务，明白重点请求、工夫方案和事情尺度，从泉源上鞭策有用落实。

　　二是梳理目标。党委构造力气前后对行政查核、党建查核、纪查抄核、工会查核、团青查核等400多个目标停止梳理和阐发，开端挑选了130多个最符合实践的、与中间事情亲密相干的枢纽目标，探究研讨定量与定性有机分离的评价方法，开端搭建查核目标系统，并收罗班子成员、各部分卖力人、支部书记、职工大众定见，终极肯定目标41个，明白了事情的尺度和请求。

　　国能大渡河瀑布沟水力发电总厂（以下简称“瀑电总厂”）是国度能源团体所属最大的水电厂，办理运营大渡河中游瀑布沟水是资本仍是能源、深溪沟两座大型水电站，总装机426万千瓦。现有职工197人，党员138名，下设党（总）支部12个。

　　（二）党建消费深度交融的理想需求。《中国共产党国有企业下层构造事情条例（试行）》指出，要对峙党建事情与消费运营深度交融，以企业变革开展功效查验党构造事情效果。国度能源团体党组明白了“党建一流”的目的使命，请求鞭策党建事情与企业消费运营深度交融，制止“提及来主要、干起来主要、忙起来不要”的“两张皮”状况。瀑电总厂党委分离下层国有企业消费运营和办理实践，具体归结党建、消费运营、纪检、工会、团青等事情的枢纽目标，找准党建事情与消费运营办理的分离点，局部归入构成考评系统，有用把党建事情和中间事情毗连起来，让二者互相联络、互相融入、相互增进。

　　（三）凝集党政工团力气的理想需求水是资本仍是能源。把党的指导融入企业管理的各环节，充实阐扬下层党构造的战役碉堡感化，就必需对峙党建引领，凝集各方协力，完成目的同向、事情齐心。国有企业高度正视下层构造建立，党政工团各有一套事情系统和考评系统，但各方考评相对自力和全面，缺少联系关系性，简单招致党政工团单打独斗各顾各。瀑电总厂党委聚焦处理这一成绩，兼顾枢纽目标和分项查核，构成了一体化考评系统，凸起了全优才气评优、全好才气得胜，查核完成了由全面化到集合化、单一化到片面化改变，让各方都环绕最主要的枢纽目标展开事情，真正凝集了团队力气。

　　三是枚举需求。按照考评系统变革的预期目的，紧扣“帽子”和“票子”两大枢纽水力是一次能源吗，列出了办理精简、目标详细、与干部职工支出和干部任免及评先选优挂钩、兼职政工职员补助等理想需求，梳理了需求调解的构造系统、办理法子等内容，构成了事情清单，并动手研讨成立健全相干轨制。