通威太阳能公司官网太阳能的优缺点总结太阳能品牌名单

　　动身工程的学员入职后，会先辈行15天的封锁式培训，经由过程面授+本质锻炼+思想锻炼，快速理解公司、融入公司。封锁集训完毕后，学员地点部分会为其指定专属的一对一带教诲师，带教时长为期一年，协助动身生把握岗亭所需专业常识、实操手艺妙技，并辅佐其成立人际协作干系太阳能的优缺陷总结，快速生长为一位及格的职场人。

　　沙龙设有月度主题，各部分可到场竞选并担当主理方。举动展开时合肥、双流、眉山太阳能的优缺陷总结、金堂四基地连耳目次。每个月设置反应问卷查询拜访，并将陈述反应全员，极大激起了员工的企业骄傲感、文明认同感和归属感。

　　将人力资本的总部设在通威太阳能双流基地，卖力订定公司的文明底色、薪酬系统、人材招募、绩效鼓励、培养系统等计谋性计划。同时，也卖力订定尺度化、详细化、可施行的落地计划，并对别的基地的人力资本事情停止指点和专业性的支持。

　　领兵工程：面向高管准备队的培育项目。培育方法为参访优良企业、供给补助鼓舞高管提拔学历等，以此不竭提拔高管步队的视野与格式，完成对厂长、总司理准备步队的储蓄太阳能品牌名单。

　　通威太阳能深度切入太阳能发电中心产物的研发、制作和推行，持续5年稳居环球太阳能电池片消费龙头企业职位，在人员工11000余人，现有产能35GW，是环球电池行业产能范围最大、出货量最大、红利最多、本钱最低、完工率最高、建立速率最快的晶硅电池企业。

　　企业文明沙龙，是通威太阳能中心代价观落地的主要部门，并配套施行企业文明积分办理轨制、评劣等多种落地情势，其目标在于增进员工的斗争热忱，让文明软气力凝集成开展强动力。

　　矩阵式的人力资本构造，让通威太阳强人在任何基地都能够享用到一样的政策轨制、培养内容和鼓励福利。

　　回身工程：培育工具为社招人材，结合营业部分，梳理建造了岗亭应知应会细则，岗亭实操 SOP 视频课程，力图低落新人上手门坎，让其快速胜任事情岗亭。

　　动身工程项目启动于2016年，停止今朝已累计培育约1500人，笼盖天下95 所高校。公司现有在职动身工程员工中，手艺员占比约 30%，助理工程师占比约40%，工程师及以上占比约30%，他们均匀提升年限较非动身员工收缩约 16%。

　　文明沙龙是企业中心代价观表现的一部门，经由过程优良员工经历分享、案例分享，辩说赛、常识比赛、演出等多种情势展开太阳能的优缺陷总结。

　　丰硕的典礼型举动：这是通威太阳能保证代价观落地的方法。为了激起员工的认同感和归属感，公司设定了多种布满典礼感的举动，如升旗典礼、转正典礼、拜师典礼等，增进激起员工的斗争热忱。

　　动身工程：通威太阳能为应届结业生量身打造的为期 3 年的高目的、高应战、高生长的培育项目。经由过程和高校协作，成立定单班，完成对人材的精准培育，使其疾速融入脚色、博识手艺、磨炼综合才能，快速生长为独当一面的专业人材。

　　通威太阳能在公司内为员工出格开设了休闲地区，设有职工咖啡吧、通威文创、通威糊口家超市等，让员工在事情之余太阳能品牌名单，也能得到轻松、愉悦的休闲体验。

　　分离于别的基地的人力资本部分，起首是施行者，需求根据总部的布置和计划保证人材培养落地。常驻基地的人力资本办理者则需求对所属基地的营业停止专业性指点和撑持。

　　通威太阳能，以个人和小我私家的双向生长共进为目的，环绕公司中心代价塑造职场斗争文明，构建完美的人材培养系统，指导员工聚焦阐扬本人的中心力气，完成人材的培养和运送。同时经由过程多种典礼型举动和企业文明积分、评优机制，助推企业文明落地，保证计谋目的告竣太阳能的优缺陷总结。

　　HR 全员都是 HRBP ：这是通威太阳能与营业共生的计谋型 HR 模子。为了满意营业开展需求，通威太阳能请求 HR 团队做到全员 BP，既要懂 Boss，又要懂 Business,以此作为 HR 的代价锚，为构造目的的完成供给最高效的人力资本支持。

　　攀爬工程：重点培育中心手艺主干的人材项目。其亮点的地方在于，用真金白银激起员工自动进修的主动性，凡进入储蓄人材班的职员，经由过程才能进阶查核者即可每个月得到才能进阶补助。

　　动身工程，是通威太阳能为应届结业生设想的培养项目。旨在对高校人材停止精准挑选，提拔出可以开展为高潜力主干准备队的人材，并经由过程 3 年的高密度培育，将行业新人打形成专业人材。

　　为包管动身工程项目目的的告竣，并满意公司敌手艺主干人材的需求，通威太阳能的光伏进修中间按照动身员工的职业开展计划及手艺岗亭胜任才能模子，订定了动身员工进修舆图。在为期2年的存眷生长期内，光伏进修中间会结合动身员工地点部分，亲密跟踪动身员工进修舆图的完成进度、生长形态，为其胜利出苗奠基优良根底。

　　停止今朝，已展开 23 期企业文明沙龙，构成了《企业文明落地手册》、《通威太阳能员工漫画》、《这五年》、《我们》、《光伏新元年》、《通威太阳能年刊》、《通威太阳能报》等多部文明刊物。

　　通威太阳能为了完美公司内部的人材供给链建立太阳能的优缺陷总结，遵照差同化的培育准绳，构建了体系、片面、全生长周期的人材培育系统，对差别序列人材停止差同化培养，使员工能快速顺应岗亭、发生代价太阳能品牌名单，同时，也为营业供给了强有力的人材支持和保证太阳能的优缺陷总结，完成充沛的人材储蓄。

　　通威太阳能具有一套和企业营业共生、能给营业带来代价的人力资本系统，其共同的三支柱模子，经由过程矩阵式的构造架构，通力合作，将专业办理和基地行政办理完善分离，为公司人材计谋培育和储蓄奠基了根底。

　　菁英工程：培育现任及准备厂长、部长的培育项目。今朝公司中干步队中，90% 现任指导者结业于菁英工程。明白中干才能尺度，项目会在前端和后端别离展开 360 办理举动评价，按照评价成果，订定小我私家开展 IDP 方案，体系夯实小我私家指导力、提拔中干梯队的团体本质程度。

　　全渠道规划企业文明建立，交融通威太阳能官网、通威报纸、TV NEWS太阳能品牌名单、抖音、视频号、定阅号多元平台，片面营建浓重的企业文明气氛，出力打造“看得见”的企业文明和“摸得着”的人文关心。同时，成立了一整套用于企业文明代价办理的积分系统，将文明积分使用于员工提升调薪、绩效评价、文创产物兑换等多个方面，合用范畴普遍，细则清楚，施行结果明显。