今年煤炭行情分析煤炭品种分为几大类一览煤炭招聘网

　　“通过此次事故学习，我联想到队组日常工作中仍然存在一定隐患，一定要引以为戒。”“我建议皮带司机在开皮带前一定在各转动部位认真巡检一遍”……郭晋鹏是晋煤集团赵庄煤业机掘一队一名职工，上井之后及时打开队组“安全小课堂”微信群，认真阅读群里的消息已成为他每次上井之后的一个习惯。

　　据了解，该队组为进一步深入贯彻落实四季度“两级”安委会精神，以“1551”安全理念体系为引领煤炭品种分为几大类，从学习事故案例入手，创新安全管理模式，创建“安全小课堂”微信群，通过每周学习一起事故案例，由队长、、安全副队长对事故原因、经过以及防范措施进行解读，并对照日常工作中出现的一些习惯性违章或者类似情况进行“对号入座”精准分析，再由广大职工进行点评、评论煤炭品种分为几大类，提出合理化意见和建议，以此进一步提高全队干部职工安全责任意识，切实用事故教训推动安全生产，全力营造“人人抓安全今年煤炭行情分析、事事想安全、处处保安全”的浓厚氛围。

　　“自队组安全微信群创建以来，全队干部职工都积极参与其中，每天在群里评论、回复多达数十条，目前共收到合理化建议和意见五十多条，并通过整理将其纳入队组安全管理规定中，进一步夯实了队组安全生产基础。”该队队长刘朝阳讲道。

　　不仅有基层队组创新建立微信“安全小课堂”，更有业务部室包队人员加入队组工作群，持续提高队组安全管理水平。

　　在赵庄煤业开拓三队微信工作群里，来自该公司安全监察部的刘洋在工作群里及时传达相关会议精神和安排部署重点工作已成为了一种常态。作为该队组的一名包队技术员，通过每天在群里及时了解所包队组生产实际情况，在为解决队组问题“出谋划策”的同时也进一步拉进了业务部室与基层队组职工的距离。

　　为加强业务部室与基层队组沟通联系，提高包队人员与所包队组的沟通效率，确保四季度安全生产及全年生产任务的完成，赵庄煤业部分业务部室实行包队人员“进群”服务，通过在所包队微信工作群里每天接收查看当班工作汇报消息，及时了解队组生产实际情况，不仅为解决队组生产问题提供强有力保障，同时，职工有相关需求可以在群里进行咨询问答，以此不断提高业务部室履职能力、增强业务水平。

　　积极利用微信群创新安全管理方式方法只是赵庄煤业不断强化安全管理的一个缩影。为持续加强四季度安全管理工作，赵庄煤业各业务部室以开展“三个一”活动为契机，实行包队、包巷“双包”安全管理机制，每周对所有井下头面及巷道进行隐患大排查，并对所查隐患实行跟踪整改落实，明确整改要求、限定整改时间，确保隐患及时准确处理，做到“全覆盖、全方位、无死角”；制定下发《2019年“两级”安委会第四次扩大会议工作任务分解表》，对井下所有业务部室、区队及部分机关科室共二十余家单位列出工作任务133项，做到职责清晰、分工明确、责任到人，确保各项工作及时安排到位。此外，赵庄煤业持续增大对跟班干部、安监工、瓦检工、班组长等重要岗位人员现场履职情况以及地面生产单位的重点部位和要害岗位人员上岗情况检查力度，并组织纪委监察部劳动监察小分队开展不定期突查，严查管理人员在岗位不作为、不履职及各类违规违纪行为，为矿井全面完成全年各项任务指标提供安全保障。（陈鑫）

　　黄河新闻网长治讯：“通过此次事故学习，我联想到队组日常工作中仍然存在一定隐患，一定要引以为戒。”“我建议皮带司机在开皮带前一定在各转动部位认真巡检一遍”……郭晋鹏是晋煤集团赵庄煤业机掘一队一名职工，上井之后及时打开队组“安全小课堂”微信群，认真阅读群里的消息已成为他每次上井之后的一个习惯。

　　据了解一览煤炭招聘网，该队组为进一步深入贯彻落实四季度“两级”安委会精神，以“1551”安全理念体系为引领，从学习事故案例入手，创新安全管理模式，创建“安全小课堂”微信群，通过每周学习一起事故案例，由队长、、安全副队长对事故原因、经过以及防范措施进行解读，并对照日常工作中出现的一些习惯性违章或者类似情况进行“对号入座”精准分析，再由广大职工进行点评、评论，提出合理化意见和建议今年煤炭行情分析，以此进一步提高全队干部职工安全责任意识，切实用事故教训推动安全生产，全力营造“人人抓安全、事事想安全、处处保安全”的浓厚氛围。

　　“自队组安全微信群创建以来，全队干部职工都积极参与其中，每天在群里评论、回复多达数十条，目前共收到合理化建议和意见五十多条，并通过整理将其纳入队组安全管理规定中，进一步夯实了队组安全生产基础。”该队队长刘朝阳讲道一览煤炭招聘网。

　　不仅有基层队组创新建立微信“安全小课堂”，更有业务部室包队人员加入队组工作群，持续提高队组安全管理水平。

　　在赵庄煤业开拓三队微信工作群里，来自该公司安全监察部的刘洋在工作群里及时传达相关会议精神和安排部署重点工作已成为了一种常态今年煤炭行情分析。作为该队组的一名包队技术员，通过每天在群里及时了解所包队组生产实际情况，在为解决队组问题“出谋划策”的同时也进一步拉进了业务部室与基层队组职工的距离。

　　为加强业务部室与基层队组沟通联系，提高包队人员与所包队组的沟通效率，确保四季度安全生产及全年生产任务的完成，赵庄煤业部分业务部室实行包队人员“进群”服务，通过在所包队微信工作群里每天接收查看当班工作汇报消息，及时了解队组生产实际情况，不仅为解决队组生产问题提供强有力保障煤炭品种分为几大类，同时，职工有相关需求可以在群里进行咨询问答，以此不断提高业务部室履职能力、增强业务水平。

　　积极利用微信群创新安全管理方式方法只是赵庄煤业不断强化安全管理的一个缩影。为持续加强四季度安全管理工作，赵庄煤业各业务部室以开展“三个一”活动为契机，实行包队、包巷“双包”安全管理机制，每周对所有井下头面及巷道进行隐患大排查，并对所查隐患实行跟踪整改落实，明确整改要求、限定整改时间，确保隐患及时准确处理，做到“全覆盖、全方位、无死角”；制定下发《2019年“两级”安委会第四次扩大会议工作任务分解表》，对井下所有业务部室、区队及部分机关科室共二十余家单位列出工作任务133项，做到职责清晰、分工明确、责任到人，确保各项工作及时安排到位。此外，赵庄煤业持续增大对跟班干部、安监工今年煤炭行情分析、瓦检工、班组长等重要岗位人员现场履职情况以及地面生产单位的重点部位和要害岗位人员上岗情况检查力度，并组织纪委监察部劳动监察小分队开展不定期突查，严查管理人员在岗位不作为、不履职及各类违规违纪行为，为矿井全面完成全年各项任务指标提供安全保障。（陈鑫）