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　　国家能源e购电商交易平台，隶属于国家能源集团，是电力产品专属商城，利用云计算技术打造，构建电子超市、电力专区、煤炭专区、询比价等业务板块，是一体化B2B综合性采购交易平台。商城的建设保障了“四个集中管控”的有效落地，开创了物资采购供应和运营的新模式，助推了商城用户“公开、公正、公平”的双赢交易。

　　作为央企集采模式的电商平台，国家能源e购平台涉及了供应商、经营主体、运营主体三方协同对账，对数据的安全流转新能源股十大龙头股、有序对接新能源汽车龙头股、准确高效提出了非常高的要求国家能源集团好不好。由于其数千户供应商分散全国各地国家能源集团好不好，进一步放大了线下流转、多方对账的低效率、多堵点、高风险的痛点，不仅加大了供应商管理难度，而且让应付账款的周期拉长。

　　国家能源e购平台结算协同系统是全生命周期自动化的最好实践。它借助数字化协同技术和税企智联的核心能力，以商城平台为供应链中心，无缝对接税局电子底账库新能源股十大龙头股、下游企业商城操作系统、上游企业税控系统及ERP等业务系统，打通了销项自动开具、电子信息自动回传新能源汽车龙头股、批量录入和查验、两三单匹配、抵扣认证等业务流程新能源汽车龙头股，有效解决了合规性、信息一致性、结算时效性及安全性、签收比对便捷性等问题。

　　国家能源e购平台的结算协同系统着重强调的是业务流程数字化以及上下游协同性。它通过一张的弱联接，打通了与上游千余家供应商的数据桥梁。未来随着结算协同的其他板块（对账协同新能源股十大龙头股、资金协同等）上线P（寻源到支付）全业务链条的延伸，会更加稳固形成供应商协同网络，推动产业互联网发展。

　　结算协同通过财务“最后一公里”数字化为切入点，形成从开具到入账全流程自动化闭环能源集团小说，此流程不仅通过数据的协同性链接了供应商新能源股十大龙头股能源集团小说，而且大幅提升了供应商的开票和交票效率，让原本长达45天的结算周期缩短到15天以内，生产资金运转效率得到跨越式提升新能源股十大龙头股，间接地赋能了客户的业务增长。

　　疫情期间，国家能源e购平台联合我司在此系统的基础上，探索研发了专票数字化签收功能（纸票预签收），实现了企业无需接收纸质亦可生成合规的应付凭证，不仅避免了供应商因疫情无法现场或者及时邮寄的困境，而且大大提高了双方的对账结算效率，加快了供应商应收账期，实实在在帮助企业渡过疫情难关。9返回搜狐，查看更多