中国华能招标网官网坏和能源采购网能源大亨游戏

　　体系与银联电子商务体系停止对接，完成招标人网上主动付出标书费；与中信银行体系对接，经由过程假造子账号完成招标包管金主动收退、主动对账、及时查询、原路退还等功用；经由过程与第三方付出平台对接完成专家费网上付出；与用友NC体系完成对接，完成会务、差旅等用度报销电子化办理。体系将标书费、包管金、专家费、会务费等用度局部经由过程电子方法停止办理。

　　体系具有科学完美的供给商坏和能源采购网、评标专家查核评价系统，可对供给商相干的质量、价钱、交货、效劳停止片面量化评价，按评价成果主动分级、分等办理；可对评标专家的缺勤率、专业才能、职业操守等停止查核评价。经由过程在线查核评价，进步招标采购的质量和效益。

　　华能团体在电子招招标体系的七大立异，获得宏大的社会经济效益。经由过程立异预审流程、评审理念等，完成高效评标，完成招招标营业无纸化，每一年折算节省15吨煤，少砍伐250棵树，节省1250吨纯清水能源富翁游戏，少排3750吨污水能源富翁游戏。经由过程布置架构、电子付出、数据支持等的立异坏和能源采购网，每一年可为华能团体多节省资金30亿元，并大幅削减招标人的标书打印、交通、留宿、餐食等用度，大大减轻了企业承担。

　　体系完成招招标营业的全历程静态及时记载，一切功课历程留痕可追溯，经由过程权限设置可完成公然通明，确保招招标历程全程处于监控当中，真正做到“操纵公然、历程受控、记载在案、永世追溯”，有用停止凋射举动的发作。

　　体系与内部平台“中缆在线”停止对接，完成价钱等买卖数据交换同享，成立本钱阐发数据模子，对构成招标报价的次要本钱身分停止成阐发比照，考证华能团体电缆采购的公道性，为不竭完美和丰硕价钱库、科学订定预算、公道设定拦标价等供给了办法坏和能源采购网，奠基了坚固根底。

　　成立资历预审项目、资历预审文件模板办理、资历预审文件体例、资历预审通告公布、资历预审申请文件体例与加密递交、资历预审申请文件解密开启、资历检查委员会组建、资历检查、资历预审成果告诉等，局部在线上完成。

　　体系固化尺度化文件、构造化表单，具有一切评审身分比对阐发功用，手艺、商务评标便利、客观，有益于进步招标采购质量，完成公允、公平准绳。

　　为贯彻落实国度招招标法令法例和华能团体采购办理轨制，实在落实华能团体“风险防控、降本增效、阳光操纵、高效标准”的采购办理请求坏和能源采购网，有用施行“两级集合、三级采购”，华能团体于2015年10月26日启动电子商务平台电子招招标体系建立，体系于2016年1月15日完成上线日公布第一个全流程在线日得到第三方检测经由过程陈述能源富翁游戏，7月20日开端向选集团推行施行。

　　华能立异检测方法，在体系开辟阶段即根据有关尺度提早布置测试流程，于2016年7月15日经由过程第三方检测，并出具了检测陈述，2016年12月20日体系经由过程了中国信息宁静认证中间的三星认证。

　　华能团体斗胆立异，将电子招招标体系布置在阿里云上能源富翁游戏，具有不变性高、弹性好、宁静性高、本钱低、易用性高和可扩大性强等特性，在央企是第一家，海内尚属初创。

　　体系向各家代办署理机构开放，撑持多家代办署理机构同时自力展开营业，除华能招标外的其他代办署理机构约为30-40家。与中国招标招标大众效劳平台互联互通，完成招招标信息及时与国度大众效劳平台同享。

　　体系完成招标项目从立项开端到项目归档了案全流程网上运转，全部历程能够完成招标相干数据的全程收罗和集合办理和全程无纸化操纵。真正阐扬电子招招标在高效、节资、节能、低碳、强控等方面的感化。

　　华能团体电子商务平台是华能团体落实“互联网+”开展动作方案、鼎力促进“数字华能”建立、提拔采购信息化办理程度的主要平台，电子招招标体系是电子商务平台不成朋分的子模块。电子商务平台接纳云平台、大数据、挪动使用等先辈手艺能源富翁游戏，完成采购历程数字化、全程可追溯、可管控，完成功用、营业、用户全笼盖，完成供给商、专家库、采购信息等资本的有用集合，完成架构、界面、流程、数据的和谐同一坏和能源采购网，具有七大特性和七项立异，是具有先辈性、开放性、包涵性的大众电子招招标平台。

　　华能团体电子商务平台体系由招标营业办理子体系、运营办理子体系、信息资本库子体系、根底办理子体系和接口等五部门组成。具有七大特性：

　　体系操纵模版手艺，分离各种格局化招标文件能源富翁游戏，准确停止相干内容评审；体系完成招标文件呼应内容与评标目标逐个联系关系，完成精准定位；评标过程当中，评标专家对呼应地位一键点击可快速检察该项评审目标的详细呼应内容，完成快速、精准评标。

　　体系与银联电子商务停止对接，完成招标人网上付出购标款；与中信银行体系对接，经由过程假造子账号完成招标包管金主动收退，大猛进步财政办理服从，充实阐扬信息手艺在低落买卖本钱上的劣势。

　　体系与华能团体内的物质办理平台、主数据体系和财政体系等体系完成无缝对接，内部办理流程与网上买卖流程有机分离。体系与华能团体内部的第三方付出体系、银行体系、CA数字证书体系、短信平台和中国招标招标大众效劳平台等体系完成无缝对接，完成电子化付出、身份认证和辨别、信息同享等电子化效劳。

　　华能团体与体系开辟单元协作，别离在北京、上海、内蒙、山东、湖北等差别片区，针对招标人、招标人、评委等差别脚色，构造展开大范围集合培训和标前小范围培训，使得体系得以顺遂、快速推行使用。

　　体系推行以来，停止2016年末，华能招标公司施行的一切招标项目均在体系中受控，完成电子化招标项目1,600个(此中依法必需招标项目1,380个)，营业笼盖工程、货色和效劳三大类。部门自行招标人和其他代办署理机构也已开端连续利用。体系运转安稳，结果优良，遭到招招标各方的好评。