力争到2025年低碳清洁能源装机比重达到50%以上！解读华能集团2020年工作会议

长风劲起好扬帆

一次改革创新、转型突破的新时代航程，从新的时代战略起锚。一年前，当华能高质量发展新战略呼之欲出时，华能调拨航向，以崭新的姿态起航。2019年是华能全面落实新战略的第一年。这一年，从新能源项目开工和投产的历史新高到控股建设大型压水堆的重大突破，从扭亏增利的全面收效到IEC秘书处的落户，华能在绿色转型、科技创新、资产优化布局等方面均取得重大进展，集团高质量发展展现新局面，时代弄潮儿再立涛头。

“作为国有重要骨干企业，华能必须胸怀中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局，加快建设‘三色三强三优’世界一流能源企业。”在新战略提出一年后，华能集团董事长、党组书记舒印彪又将目光聚焦企业核心价值，为企业使命赋予新的时代内涵。华能扛起国之重器的责任使命，再扬时代风帆。

2019年华能新能源核准、开工项目规模分别是2018年的2.8倍、5.4倍，新增装机容量是2018年的4倍，新能源发展创历史最好水平。曾以庞大的煤电体量深陷结构性问题之困的华能在这一年展现出清新面貌。绿色，是问题倒逼出的答案，是一场结构调整、动力转换的深刻变革。华能坚持清洁能源规模化基地化集约化发展，陇东、内蒙古千万千瓦级新能源基地前期工作全面开展，江苏千万千瓦级海上风电基地已全面布局。以陇东、江苏、内蒙古、澜沧江上游四大能源基地为支点的“两线”“两化”战略格局初步形成。

华能大丰海上风场。图片来源：中国华能

这一年，华能取得国内第四张核电“牌照”，昌江二期核电项目启动建设，实现控股建设大型压水堆的重大突破。截至2019年底，华能清洁能源装机超过6100万千瓦，集团发展结构调整和布局优化明显收效。“坚定绿色转型的明确目标，不断自我加压，冲破重重困难，华能创造了绿色发展的新局面。”舒印彪说。当绿色渗透为华能最鲜明的底色，绿色转型已成为华能人的普遍共识和共同行动。在新一年工作会议上，舒印彪诠释“绿色华能”的新时代内涵：华能要践行能源革命，助力生态文明，以绿色转型为人民美好生活需要提供清洁能源电力。绿色之变将引领华能的“十四五”发展。

舒印彪表示，“十四五”期间，华能将加快推动“两线”“两化”战略全面落地，争取1-2年内主要基地全面进入基建阶段，加快水电战略性资源开发，构建澜上西藏段全流域一体化开发格局，加快推进昌江、石岛湾、霞浦“三大核电基地”开发建设，力争到2025年低碳清洁能源装机比重达到50%以上。同时，将推动作为基础型保障电源的煤电清洁高效发展，把供热作为支柱产业，力求在绿色转型、结构调整上实现更大突破。

“党的十九届四中全会揭开‘中国之治’的制度密码。作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础、党执政兴国的重要支柱和依靠力量，新时代国有企业责任和使命比以往任何时候都更为重大。”作为国有重要骨干企业掌舵人，舒印彪在会议上多次强调“大局意识”，他表示，科技创新是国有企业的重大政治任务，大国重器必须坚决履行好服务国家战略、推动科技创新的使命担当。关键核心技术攻关由此加速。2019年，华能加快全国产DCS系统研制，推进燃机运维自主化等7个“卡脖子”技术攻关，石岛湾高温气冷堆示范工程设备国产化率达到93.4%。运筹布局，华能打造科技创新新矩阵，展露创新突破的强劲势头。立足深厚的科研积淀，华能相继组建电力基础设施网络安全研究中心、新能源技术研发中心、煤炭技术研发中心以及集团级检修中心四个技术中心，成立海上风电技术研发中心，第一次以集团统一部署的形势明确35项重大科技项目，聚焦共性技术难题集中攻关。科技创新成果加快涌现。黄登水电站获国际里程碑工程奖，小湾水电站获詹天佑奖，燃煤机组高灵活性运行关键技术及应用获中国电力科技进步一等奖，区域清洁能源远程集中控制、城市废弃物前置炭化处理、污泥处理及发电等技术成功示范和推广应用。

黄登水电站。图片来源：中国华能

能源数字化转型加快推进。工业互联网实现水电板块全覆盖，火电板块智能应用试点成功，华能云数据中心正式投运。IEC汽轮机技术委员会秘书处落户华能，这是国际能源领域对华能科技创新能力和水平的认可。加速运转的科技创新体系背后是华能时不我待、只争朝夕的清醒认知。

作为国际电工委员会(IEC)主席、中国工程院院士，舒印彪为国家科技发展深谋远虑，“科技创新的市场在中国，人才在中国，更要加速扭转关键核心技术在国外的问题现状。”他指出，华能最有能力、最有勇气担起关键核心技术突破的重任，引领高技术产业供应链建设，营造创新生态。

“党的十九届四中全会再次强调要做强做优做大国有资本。国有企业要强调质量第一，效益优先。”舒印彪强调。以质量和效益为导向，华能推进资产“腾笼换鸟”，培育企业发展的优质因子。存量方面，破除无效低效资产，实现轻装上阵;增量方面，着眼长远，大力开发盈利能力强的优质项目，实现资产质量和发展效益的提升。2019年，华能针对制约发展的突出短板，下猛药，治沉疴。多个下属企业实现十亿元以上级别的增利，整治超过100家重点亏损企业，“处僵治困”取得重大实效，各产业板块实现全面盈利。集团管理能力、资产质量和经营业绩全面优化。不仅在国内紧扣“两线”、“两化”战略，谋划好基建盘子，确保结构调整能够实现重大突破，在境外，华能也加速了优质资产布局。欧洲最大的英国门迪10万千瓦电池储能项目开工建设，英国斯伯丁30万千瓦燃气项目投产即盈利，国际化发展“三线一区”(西线、中线、南线和南美洲地区)开发布局谋划形成。在发展过程中，优质基因发挥决定性作用。2019年12月3日，华能首次境外发行15亿美元债券，创国内同行业最大规模、最低利率。国际资本对华能“金字招牌”表示认可，国际市场看好高质量发展中的华能。舒印彪透露，华能集团公司党组已研究制定了发展战略纲要，明确了阶段性目标。2020年是华能实现第一阶段目标的重要攻坚期。华能将把结构调整、“处僵治困”两个更大突破作为核心与关键，始终保持干事创业的澎湃热情和敢为人先、敢为人所不能的改革创新精神，朝着一流目标奋勇前进。