博洛尼“i7系家装”横空出世
5月30日，博洛尼正式对外发布备受瞩目的“悦极致·i7系”互联网新模式，用互联网思维家装服务标准，继续领航家装行业发展。博洛尼CEO蔡明在发布会现场详尽解读了博洛尼i7系新模式，并在发布会上透露，早在李晨范冰冰公布恋情之前，两人就已选中...
5月30日，博洛尼正式对外发布备受瞩目的“悦极致·i7系”互联网新模式，用互联网思维家装服务标准，继续领航家装行业发展。博洛尼CEO蔡明在发布会现场详尽解读了博洛尼i7系新模式，并在发布会上透露，早在李晨范冰冰公布恋情之前，两人就已选中博洛尼作为爱巢装修，两人豪宅或已开始装修。
站在互联网“风口”，家装企业都在浑身解数寻求变革与发展，但无论何种变革，敢于改变企业盈利模式才是真正对传统家装业的与变革。作为家装行业的领航者，博洛尼深耕家装市场，一直在寻求新市场背景下的新发展，此次发布会上，博洛尼CEO蔡明现场深度剖析了博洛尼全新盈利模式，即F2C互联网＋。
据蔡明介绍，博洛尼F2C模式，不是简单的O2O，而是施工0利润，自产产品没有中间环节加价，建材战略采购，成品家具互联网直销——连续4个动作，全新成本模型，让客户只为品质付款，不再为“中介费”买单。
F2C模式如何落地？据记者了解，在施工环节，博洛尼将30%利润主动让利消费者，从根本上变革利润模式，做到线利润。在博洛尼独有的德系产品环节，自产全线家具、橱柜、木作，全部从工厂直达客户，没有中间环节，为客户省去15%-20%代理加价费。在家装建材采购关键环节，与百家国际品牌建立联盟,为消费者打造一站式精品服务,全部建材战略采购价，承诺主材最低价，差价5倍还。在成品家具方面，实现互联网直销价，相当于传统渠道的6折价格，打造极致性价比。在成品家具方面，实现互联网直销价，相当于传统渠道的6折价格，打造极致性价比。
F2C模式的落地，在施工环节让利30%给客户，还将施工费降至509元/㎡。亲民的价格优势极具吸引力，但不得不令人质疑，低价同时家装的品质能否，是否存在增项，亲民价格会不会让环保打折？
针对记者疑问，蔡明解释道，“以前大家会感觉博洛尼整个施工价格会比较高，而且是出示的清单报价方式来，我们现在是按照平米报价来报，509元/㎡包括所有的基础施工（不含主材），包括德系施工标准，所有产品是博洛尼品质和材料，同时包括水电改装的断面。而此次新模式下，博洛尼不仅没有因为利润薄了放弃环保要求，反而持续加码。环保覆盖家装整个环节，更把室内空气也作为承诺的对象，全部环保承诺签进合同，如不达标，全额退款。”
据记者调查，多年来博洛尼始终德系施工标准，以国际级品质占据市场；2014年推出“优于国标3倍，如不达标，全额退款”的承诺，深受广大消费者的亲睐。此次i7系的推出，可谓将家装全环节的重新变革，让消费者可以“鱼和熊掌兼得”。
无论是何种模式，无论是何种施工材料，其关键作用的，还是施工工队。在传统家装公司，家装公司工程部管理工队，直接分配并安排服务客户，存在内部管理问题与客户服务双重问题。博洛尼把工队给市场，外部管理内部，好坏客户说了算。客户看点评选工队，工队收益直接与点评挂钩，没有好评就没有积分和派单。工队想要多赚钱只有一条出——服务好客户获得5星评价。
工队可以自己选，那施工环节如何？此次博洛尼推出“微信过程服务管理”，签订家装合同后，客户会被加进一个专属项目群里，群里除了客户外包括负责家装的所有关键人员。在群里，每天的工作内容在群里向客户汇报，进度，实况在群里直播，客户可以随时手机到施工现场的情况，不用来回奔波；出现突发情况，之间直接沟通，即时响应；以前逐级，拖延时间的情况避免了；部门之间责权不清的问题解决了，杜绝了推诿扯皮的现象；以前客户和公司间的信息不对称，不透明也彻底了，全透明式的管理让客户真正省心，。
2014年，博洛尼保持30%的增长率，市场规模达8亿，未来两年达到30%～50%的增长率。高速发展的背后，是博洛尼多年来德系施工六大标准，注重设计与体验，坚守级环保，高质量服务，融入互联网思维的积累与沉淀。相信在未来，博洛尼将借助变革自身商业模式再次定义家装新标准，领航家装行业的变革与创新。（文/新浪家居 兰荣）
5月30日，博洛尼正式对外发布备受瞩目的“悦极致·i7系”互联网新模式，用互联网思维家装服务标准，继续领航家装行业发展。博洛尼CEO蔡明在发布会现场详尽解读了博洛尼i7系新模式，并在发布会上透露，早在李晨范冰冰公布恋情之前，两人就已选中博洛尼作为爱巢装修，两人豪宅或已开始装修。
站在互联网“风口”，家装企业都在浑身解数寻求变革与发展，但无论何种变革，敢于改变企业盈利模式才是真正对传统家装业的与变革。作为家装行业的领航者，博洛尼深耕家装市场，一直在寻求新市场背景下的新发展，此次发布会上，博洛尼CEO蔡明现场深度剖析了博洛尼全新盈利模式，即F2C互联网＋。
据蔡明介绍，博洛尼F2C模式，不是简单的O2O，而是施工0利润，自产产品没有中间环节加价，建材战略采购，成品家具互联网直销——连续4个动作，全新成本模型，让客户只为品质付款，不再为“中介费”买单。
F2C模式如何落地？据记者了解，在施工环节，博洛尼将30%利润主动让利消费者，从根本上变革利润模式，做到线利润。在博洛尼独有的德系产品环节，自产全线家具、橱柜、木作，全部从工厂直达客户，没有中间环节，为客户省去15%-20%代理加价费。在家装建材采购关键环节，与百家国际品牌建立联盟,为消费者打造一站式精品服务,全部建材战略采购价，承诺主材最低价，差价5倍还。在成品家具方面，实现互联网直销价，相当于传统渠道的6折价格，打造极致性价比。在成品家具方面，实现互联网直销价，相当于传统渠道的6折价格，打造极致性价比。
F2C模式的落地，在施工环节让利30%给客户，还将施工费降至509元/㎡。亲民的价格优势极具吸引力，但不得不令人质疑，低价同时家装的品质能否，是否存在增项，亲民价格会不会让环保打折？
针对记者疑问，蔡明解释道，“以前大家会感觉博洛尼整个施工价格会比较高，而且是出示的清单报价方式来，我们现在是按照平米报价来报，509元/㎡包括所有的基础施工（不含主材），包括德系施工标准，所有产品是博洛尼品质和材料，同时包括水电改装的断面。而此次新模式下，博洛尼不仅没有因为利润薄了放弃环保要求，反而持续加码。环保覆盖家装整个环节，更把室内空气也作为承诺的对象，全部环保承诺签进合同，如不达标，全额退款。”
据记者调查，多年来博洛尼始终德系施工标准，以国际级品质占据市场；2014年推出“优于国标3倍，如不达标，全额退款”的承诺，深受广大消费者的亲睐。此次i7系的推出，可谓将家装全环节的重新变革，让消费者可以“鱼和熊掌兼得”。
无论是何种模式，无论是何种施工材料，其关键作用的，还是施工工队。在传统家装公司，家装公司工程部管理工队，直接分配并安排服务客户，存在内部管理问题与客户服务双重问题。博洛尼把工队给市场，外部管理内部，好坏客户说了算。客户看点评选工队，工队收益直接与点评挂钩，没有好评就没有积分和派单。工队想要多赚钱只有一条出——服务好客户获得5星评价。
工队可以自己选，那施工环节如何？此次博洛尼推出“微信过程服务管理”，签订家装合同后，客户会被加进一个专属项目群里，群里除了客户外包括负责家装的所有关键人员。在群里，每天的工作内容在群里向客户汇报，进度，实况在群里直播，客户可以随时手机到施工现场的情况，不用来回奔波；出现突发情况，之间直接沟通，即时响应；以前逐级，拖延时间的情况避免了；部门之间责权不清的问题解决了，杜绝了推诿扯皮的现象；以前客户和公司间的信息不对称，不透明也彻底了，全透明式的管理让客户真正省心，。
2014年，博洛尼保持30%的增长率，市场规模达8亿，未来两年达到30%～50%的增长率。高速发展的背后，是博洛尼多年来德系施工六大标准，注重设计与体验，坚守级环保，高质量服务，融入互联网思维的积累与沉淀。相信在未来，博洛尼将借助变革自身商业模式再次定义家装新标准，领航家装行业的变革与创新。（文/新浪家居 兰荣）
