火电三公司推进转型升级实施区域管理见成效

　　2016年一季度即将过去，中国能建火电三公司在转型升级和推进区域化管理上有了明显成效。

　　3月29日，中国能建火电三公司承建的邹平一电8号660兆瓦超超临界机组钢架吊装近400吨，土建工程土方回填达26500立方米，汽轮机主厂房及附属工程基础浇筑7600多立方米，整个工程进展迅速。这是该公司山东分公司实施区域化管理中标开工的又一个项目。四年内，该公司仅在山东区域内相继中标9台330兆瓦及以上机组和10台330兆瓦机组检修项目，检修工程达24个；又相继中标变电站12台和4台330兆瓦机组脱硝项目，形成多元化、多领域市场开发格局，区域管理优势凸显。

　　该公司推进区域化管理，是统筹管理模式的外延，是本部经营管理“一盘棋”格局“化整为零，多头出击”的管理模式，并通过多轮驱动赋予自主权，实现转型升级战略。

　　这个公司相继成立山东分公司、蒙东分公司、分公司和分公司，实施区域化发展，以在建工程品牌引领开拓区域市场，优化区域内人力、物资、机械、工具和资金等资源，实现公司整体利益最大化。

　　山东分公司自2012年成立以来，依托山东经济发达的私营上市公司，建立了互惠共赢的合作关系，周边电建市场信息，开发承建工程项目的总产值20多亿元。

　　通过推行这一系列的区域管理措施，该公司完成的施工产值实现连续上升，年突破25亿元。（孙召军、任红宇）