火电行业面临的形势越来越严峻 同煤漳泽电力形势任务宣讲团在蒲洲发电（热电）公司宣
“随着经济进入新常态，面对资源和的双重约束，火电行业面临的形势越来越严峻。”
12月13日，晋南永济，漳泽电力“以辅促主、创新发展”战略暨形势任务宣讲团走进蒲洲发电、热电公司，作形势任务宣讲。
“今年4月份，国家发改委、国家能源局围绕淘汰煤电落后产能、建设煤电建设风险预警机制连发三文，明确提出严控煤电总量规模及各地煤电新增规模，取消一批不具备核准条件的煤电项目、缓核一批电力盈余省份煤电项目、严格按程序核准建设煤电项目等措施。此举一出立即引起强烈反响，这便意味着火电企业必须告别过去规模扩张阶段，提高准入门槛，加快火力发电技术的转型升级，进入清洁高效发展的新阶段，才能适应时代与社会的发展。如何在激烈的市场竞争中赢得优势,是每个企业都必须冷静面对的课题。”
漳泽电力形势任务宣讲团团长、电力能源副总经理常春在“以辅促主、创新发展战略的思考”主旨中这样说。
截至2016年10月底，我国6000千瓦及以上电厂装机容量15.6亿千瓦，其中，水电2.9亿千瓦，占总装机容量的18.59%；火电10.3亿千瓦，占总装机容量的66.03%；核电0.34亿千瓦，占总装机容量的2.12%；并网风电1.4亿千瓦，占总装机容量的8.97%；并网光伏0.67亿千瓦，占总装机容量的4.29%。到十三五末，我国电力装机容量计划达到20亿千瓦，其中，水电3.8亿千瓦，占总装机容量的19%；火电12.1亿千瓦，占总装机容量的60.50%；核电0.58亿千瓦，占总装机容量的3%；并网风电2.1亿千瓦，占总装机容量的10%；并网光伏1.1亿千瓦，占总装机容量的5%。
2016年1-10月份，全国规模以上电厂发电量48647亿千瓦时，同比增长3.90%，增速比上年同期提高4.0个百分点。其中：水电发电量9037亿千瓦时，同比增长6.7％；火电发电量35868亿千瓦时，同比增长1.8％，核电发电量1719亿千瓦时，同比增长22.4%，风电发电量1913亿千瓦时，同比增长27.1%。
2016年1-10月份，全国发电设备累计平均利用小时3122小时，同比降低188小时。水电设备平均利用小时3069小时，同比增加80小时；火电设备平均利用小时3405小时，同比降低197小时；核电设备平均利用小时5766小时，同比降低315小时。风电设备平均利用小时1401小时，同比降低72小时。
目前山西火电装机容量为7000多万千瓦，但最高时负荷只有2200万千瓦，产能过剩更加明显，其严重程度决不亚于煤炭。2017年我省还将新增装机700万千瓦，今后一个时期内电力产能结构性相对过剩、煤电机组利用小时下降、电力总体供大于求将成为一种新常态。
常春指出，1-11月，漳泽电力公司累计发电量为319.51亿千瓦时，在装机容量增加了101万千瓦的情况下，发电量较去年同期减少43.25亿千瓦时，发电平均利用小时累计为3419.94小时，较去年同期减少861.34小时。可以讲，在电量减少、电价下调、煤价上涨的宏观形势下，发电企业的寒冬已经来临，公司面临着严峻的挑战。
面对经济发展新常态下电力行业的发展现状和高度竞争的市场，文生元董事长在今年年初工作会的讲话中，审时度势提出了“实施以辅促主策略”。在发电主业效益大幅下滑的不利形势下，公司大力实施以辅促主，提高非电企业创收能力，有效发挥了补充作用。
刚刚结束的漳泽电力公司2017年工作思研讨会上，确定2017年的工作思“一体两翼、多轮驱动、创新发展、从严治企”。将“以辅促主”的战略构想提升到一个新的高度。“一体”，就是以火电为基础，大力发展数、低能耗、低排放坑口电站，提升火电装备水平、盈利能力和核心竞争力，将火电实体做强做大。“两翼”，即金融产业和新能源产业。要加快实施产融一体化战略，加快推进金融产业，着力建成公司的金融服务中心、资金运作中心和利润创造中心，实现由实体资本向实体资本+金融资本转变。要大力推进新能源发展，立足省内外“两个市场、两大资源”，建设一批大型风电、光伏发电，把清洁能源打造成为公司的第二大产业板块。“多轮驱动”，就是坚定不移推进煤电一体化，发挥煤电一体化优势；积极推进售电业务；大力推进煤电铝（X）发展；积极开发海外项目；大力发展辅助产业，继续扩大外部市场。
宣讲中，常春从漳泽电力2017年工作思“一体两翼，多轮驱动，创新发展，从严治企”的发展战略出发，对实施“以辅促主”的战略背景、“以辅促主”与“多元化”发展、对公司系统辅业企业的转型发展历程及“以辅促主 创新发展”总体构想内容做了深度解读，并对企业实施“以辅促主”成立物流公司、电子商务采购平台等成功经验作了详细介绍。
常春坦言，应对经济发展新常态下电力行业的发展现状和高度竞争的市场，要大力实施以辅促主策略，加快“以火电为主”变“以火电为基础”，在发电主业效益大幅下滑的不利形势下，大力实施以辅促主，提高非电企业创收能力，有效发挥补充作用。宣讲团结合临汾热电工作实际，把脉巡诊、不断创新、寻找新的发展机遇，保障企业的和持续发展。（薛建忠）“随着经济进入新常态，面对资源和的双重约束，火电行业面临的形势越来越严峻。”
12月13日，晋南永济，漳泽电力“以辅促主、创新发展”战略暨形势任务宣讲团走进蒲洲发电、热电公司，作形势任务宣讲。
“今年4月份，国家发改委、国家能源局围绕淘汰煤电落后产能、建设煤电建设风险预警机制连发三文，明确提出严控煤电总量规模及各地煤电新增规模，取消一批不具备核准条件的煤电项目、缓核一批电力盈余省份煤电项目、严格按程序核准建设煤电项目等措施。此举一出立即引起强烈反响，这便意味着火电企业必须告别过去规模扩张阶段，提高准入门槛，加快火力发电技术的转型升级，进入清洁高效发展的新阶段，才能适应时代与社会的发展。如何在激烈的市场竞争中赢得优势,是每个企业都必须冷静面对的课题。”
漳泽电力形势任务宣讲团团长、电力能源副总经理常春在“以辅促主、创新发展战略的思考”主旨中这样说。
截至2016年10月底，我国6000千瓦及以上电厂装机容量15.6亿千瓦，其中，水电2.9亿千瓦，占总装机容量的18.59%；火电10.3亿千瓦，占总装机容量的66.03%；核电0.34亿千瓦，占总装机容量的2.12%；并网风电1.4亿千瓦，占总装机容量的8.97%；并网光伏0.67亿千瓦，占总装机容量的4.29%。到十三五末，我国电力装机容量计划达到20亿千瓦，其中，水电3.8亿千瓦，占总装机容量的19%；火电12.1亿千瓦，占总装机容量的60.50%；核电0.58亿千瓦，占总装机容量的3%；并网风电2.1亿千瓦，占总装机容量的10%；并网光伏1.1亿千瓦，占总装机容量的5%。
2016年1-10月份，全国规模以上电厂发电量48647亿千瓦时，同比增长3.90%，增速比上年同期提高4.0个百分点。其中：水电发电量9037亿千瓦时，同比增长6.7％；火电发电量35868亿千瓦时，同比增长1.8％，核电发电量1719亿千瓦时，同比增长22.4%，风电发电量1913亿千瓦时，同比增长27.1%。
2016年1-10月份，全国发电设备累计平均利用小时3122小时，同比降低188小时。水电设备平均利用小时3069小时，同比增加80小时；火电设备平均利用小时3405小时，同比降低197小时；核电设备平均利用小时5766小时，同比降低315小时。风电设备平均利用小时1401小时，同比降低72小时。
目前山西火电装机容量为7000多万千瓦，但最高时负荷只有2200万千瓦，产能过剩更加明显，其严重程度决不亚于煤炭。2017年我省还将新增装机700万千瓦，今后一个时期内电力产能结构性相对过剩、煤电机组利用小时下降、电力总体供大于求将成为一种新常态。
常春指出，1-11月，漳泽电力公司累计发电量为319.51亿千瓦时，在装机容量增加了101万千瓦的情况下，发电量较去年同期减少43.25亿千瓦时，发电平均利用小时累计为3419.94小时，较去年同期减少861.34小时。可以讲，在电量减少、电价下调、煤价上涨的宏观形势下，发电企业的寒冬已经来临，公司面临着严峻的挑战。
面对经济发展新常态下电力行业的发展现状和高度竞争的市场，文生元董事长在今年年初工作会的讲话中，审时度势提出了“实施以辅促主策略”。在发电主业效益大幅下滑的不利形势下，公司大力实施以辅促主，提高非电企业创收能力，有效发挥了补充作用。
刚刚结束的漳泽电力公司2017年工作思研讨会上，确定2017年的工作思“一体两翼、多轮驱动、创新发展、从严治企”。将“以辅促主”的战略构想提升到一个新的高度。“一体”，就是以火电为基础，大力发展数、低能耗、低排放坑口电站，提升火电装备水平、盈利能力和核心竞争力，将火电实体做强做大。“两翼”，即金融产业和新能源产业。要加快实施产融一体化战略，加快推进金融产业，着力建成公司的金融服务中心、资金运作中心和利润创造中心，实现由实体资本向实体资本+金融资本转变。要大力推进新能源发展，立足省内外“两个市场、两大资源”，建设一批大型风电、光伏发电，把清洁能源打造成为公司的第二大产业板块。“多轮驱动”，就是坚定不移推进煤电一体化，发挥煤电一体化优势；积极推进售电业务；大力推进煤电铝（X）发展；积极开发海外项目；大力发展辅助产业，继续扩大外部市场。
宣讲中，常春从漳泽电力2017年工作思“一体两翼，多轮驱动，创新发展，从严治企”的发展战略出发，对实施“以辅促主”的战略背景、“以辅促主”与“多元化”发展、对公司系统辅业企业的转型发展历程及“以辅促主 创新发展”总体构想内容做了深度解读，并对企业实施“以辅促主”成立物流公司、电子商务采购平台等成功经验作了详细介绍。
常春坦言，应对经济发展新常态下电力行业的发展现状和高度竞争的市场，要大力实施以辅促主策略，加快“以火电为主”变“以火电为基础”，在发电主业效益大幅下滑的不利形势下，大力实施以辅促主，提高非电企业创收能力，有效发挥补充作用。宣讲团结合临汾热电工作实际，把脉巡诊、不断创新、寻找新的发展机遇，保障企业的和持续发展。（薛建忠）
