砥砺奋进向“阳”—中国能建湖南火电光伏业务发展

　　4月20日，由中国能建湖南火电建设有限公司（以下简称湖南火电）承建的平江县伍市镇20兆瓦农光互补光伏发电站EPC总承包项目正式开工建设。至此，湖南火电在建的光伏发电项目新增至5个，涵盖分布式、农光互补

　　4月20日，由中国能建湖南火电建设有限公司（以下简称湖南火电）承建的平江县伍市镇20兆瓦农光互补光伏发电站EPC总承包项目正式开工建设。至此，湖南火电在建的光伏发电项目新增至5个，涵盖分布式、农光互补、渔光互补、山地光伏项目，分布在湖南、广东、贵州、山西等省市。截至目前，湖南火电光伏公司累计签约项目20多个，已有15个项目顺利投产运行，2017年一季度新承接业务近3亿元，发展势头强劲。

　　2014年9月，宋朝晖带着几个人走在绵延千里的荒漠上，这里是中卫香山地区，中电投中卫香山光伏并网发电工程所在地，光伏公司成立后的首个项目，“无论如何要将项目干好”开工仪式上，项目经理宋朝晖的掷地有声。没有礼炮，没有鲜花，没有奠基石，有的只是迎风招展的中国能建旗帜，和怀揣梦想的“能建湘军”。

　　然而，万事开头难。光伏发电施工，从项目经理到施工人员，大家都是“新媳妇上轿头一回”。面对全新的领域，白手起家的光伏项目团队不等不靠，迎难而上，从强化学习入手，摸着石头过河。那段时间，项目部管理人员白天跑现场，晚上进行图纸会审，整理施工资料，针对高山荒漠特点，开展“头脑风暴”，进行专题研讨，5页，10页， 50页一条条工作标准，一份份管理制度在大家的日积夜累中初具雏形，努力和辛勤逐渐充盈了最初的梦想。

　　中卫项目在海拔2000多米的高山之上，条件非常艰苦，生活饮用水都要开车辗转近三个小时从中卫市里拉回。半荒漠地带，生态非常脆弱，稀疏的草地是当地牧民赖以的土地。为了最大限度的生态，也为了将有限的时间投入到施工生产中，施工人员就地搭帐篷安营扎寨。项目建设期间，正值严寒时节，缺水少电，只能用柴油发电机发电，每晚限供5小时，一停电，帐篷里冷得像冰窖，为了取暖，大家睡觉都是挤在一起，每人盖2、3床棉被都嫌冷。滴水成冰的日子里。“每天早上起来第一件事就是烤水箱，每天晚上回来第一件事就是手机充电，现在想来，都不知道当时是怎么过来的”宋朝晖回忆起来，那时的场景依然历历在目。

　　12月26日，是诞辰纪念日，也是宋朝晖永远都记得的日子，这一天，他用行动兑现了曾经的诺言。早上八点开始，光伏电站的并网工作有条不紊的展开，对讲机里不时传来：“1号方阵并网成功，2号方阵并网成功”中午1点，“所有方阵全部成功并网发电。”消息传来，在场的业主十分惊讶，接连问了三个确定吗？在与控制室数据反复核对后，业主才露出满意的笑容。事后,在与业主的沟通中才知道，在中卫，业主还有一个相同容量的项目，并网发电的工作进行了一周才完成。

　　项目的成功实施完成，积累了第一手光伏电站施工经验，锻炼了一批技术管理人才，为日后的优质工程奠定了基础。时任中卫项目技术员的黄波，就是其中的一位，通过中卫项目的学习和积累，技术水平和管理能力得到了大幅提高，迅速成为光伏项目施工中坚力量，之后，他担任中电投四子王旗20兆瓦光伏发电项目的项目经理，带领项目团队，完成了施工任务。

　　东北的雪，来势汹汹，一晚上的时间，千里冰封，万里雪飘，大雪过后，气温骤降，中广核辽宁凌源小城子镇光伏农业大棚发电项目EPC总承包项目所在的辽宁地区，这种时候，所有的室外作业基本都停止了，但是，为了实现业主的工期要求，凌源项目必须顶着严寒施工，习惯了“猫冬”的当地人，看着这群“不懂风土人情”的“南方人”连连摇头。

　　升压站配电装置楼施工期间，室外温度已是零下20度，不具备混凝土施工条件，为了确保施工质量，项目部集思广益，通过借鉴温室大棚的做法，在配电装置楼外围、混凝土搅拌站搭建了近500平方的塑料暖棚，同时，在内部加装热风炉供热，暖棚温度保持在施工规范要求的5度左右。在搅拌站内利用锅炉高温蒸汽加热水和砂石料，确保混凝土出仓温度达标，混凝土浇筑后，立即用薄膜、保温棉覆盖保温、保湿。就这样，通过多种措施，数九寒天，现场施工有序推进。

　　“比起严寒施工方式的创新，更大的创新是思的开拓，是管理上的学习、吸收和融合”项目现场的光伏公司副经理李伟这样说道。业主单位对项目的管理采用的是核电施工管理，各项管理的标准相当严格。项目部积极转变思，迅速调整，“合同，助力客户成功”的服务，一方面主动学习、适应业主管理，另一方面，加强与业主沟通协调，从光伏项目与核电项目的区别到施工合同、当地气候等各方面，动之以情，晓之以理。慢慢的，在两种不同企业文化的碰撞和磨合中，彼此之间建立起了信任，融洽了关系。

　　最小化作业单元管理；进厂前体检必须有心电图检查；高空作业人员施工前必须测量血压严格的核电安全质量风险管控，在施工作业的全过程延伸，了项目的高起点策划，高标准实施，得到业主各级领导的高度肯定，项目完成竣工后，被中广核新能源公司确定为辽宁分公司标杆工程。

　　“工程务必在4月30日并网投产”，2016年3月，山西合盛堡二期50兆瓦光伏项目业主方下达“工程紧急军令状“。军令如山倒，“有条件上，没有条件创造条件也要上”。此时留给湖南火电光伏公司的时间不足40天，困难严重大于想像！甚至不敢想。“但挑战不可能却是唯一选择。”时任光伏公司项目管理部主任在现场蹲守的刘思宇说道。

　　35天，要完成50兆瓦光伏组件、74974根灌注桩、5400组（37800付）支架、214000块光伏板、500多公里13000根电缆敷设及接线多公里的电缆沟和接地沟、30多万根的设备接地连接线千伏升压站。项目部对“挑战”发起了冲刺，进一步加强项目管理和施量，加大施工资源配置，全力确保人机材完全。成立合盛堡项目赶抢进度应急组织机构，组织“大干一个月，确保4月30日并网发电劳动竞赛”。倒排工期，施工进度和施工任务细化到每一周、每一天。由于受调整影响，原来的设计图纸需要大范围的调整，形成了边设计、边施工、边投产的“三边政策”。没有图纸，项目部就自己根据现场情况画图；设备到货滞后影响，就安排专人到设备厂家催货。

　　戴口罩防风沙、穿雨衣顶作业，清晨6点开工，中午饭送到现场，“5+2”、“白加黑”。现场500余施工人员，几十台施工和运输机械，累而不烦，忙而不乱，在分秒必争中高效有序推进。4月22日，工程比原计划提前三天竣工。

　　项目获评业主先进单位，赢得各方点赞。“贵公司表现出来的奉献、顽强拼搏的施工风范和一心为业主服务的给我公司留下了深刻印象，也赢得了业主及各方的高度称赞”中电投电力工程有限公司工程管理分公司的感谢信中这样写道。

　　从被怀疑到逐渐被认可，从不知怎么干到挑战不可能，踏着新能源建设快速发展的鼓点，有着65年历史的中国能建湖南火电，从火电到光伏发电，从思想到行动，经历了一场场风雨的洗礼。一步一个脚印，走出了一条自强不息，勇于超越的转型升级康庄大道。

　　“国家分布式光伏发电项目利好政策频频出台，相关金融扶持政策逐步完善，国家对分布式光伏电站项目发展高度重视。” 中国能建湖南火电光伏能源工程公司经理夏运阳介绍道。目前，光伏公司正积极抢抓这一发展机遇，响应国家大力发展清洁能源的号召，深化转型升级，将市场开发触角延伸到分布式光伏发电项目、资源开发、光伏扶贫项目等，2017年初，光伏公司成立了资源开发小组，深化与各发电集团的业务往来，同时开展“新商业模式”的多元化合作，从投资、开发、建设到运营，形成产业链全覆盖。在竞争日益激烈的光伏能源市场，抢占先机。