纳雍电厂员工培训再亮新招

　　中电新闻网讯 通讯员 支太阳 报道 为进一步激发职工练技能、熟业务的积极性和主动性，纳雍电厂从实用和岗位需求出发，结合该厂文化层次需要。该厂人力资源部在总结多年来的培训经验和其他兄弟电厂员工培训特色的基础上员工培训再亮新招。中电新闻网讯 通讯员 支太阳 报道 为进一步激发职工练技能、熟业务的积极性和主动性，纳雍电厂从实用和岗位需求出发，结合该厂文化层次需要。该厂人力资源部在总结多年来的培训经验和其他兄弟电厂员工培训特色的基础上员工培训再亮新招。

　　培训不再“纸上谈兵”。2015年12月，纳雍电厂首套300MW燃煤仿真机组顺利完成机组调试工作，成功交接正式投入运行。并模拟了近200种电厂运行事故，事故现象与现场实际情况高度逼真，足以满足机组连续、实时运行，能实现在多种工况下的启、停机和正常运行的操作，无论正确操作或错误操作都和实际现场正常或异常工况下的全部参数及仪表显示现象一致，能提供正确的故障和事故仿真现象，以提高机组运行人员的正确判断能力和事故处理应急能力，为运行人员的技能培训和提升工作创造了先决的，同时补齐了该厂青工培训工作“纸上谈兵”，培训过程“敢言而不敢动”的尴尬局面。为该厂及兄弟单位的青工培训工作搭建了生动逼真的实战舞台。

　　考试成“新常态”。为开展好培训工作，该厂制定职工培训计划，明确培训目标、责任人、形式、内容和质量要求，制定保障措施。根据实际需求及员工知识、岗位结构和素质能力等进行调查摸底，进一步完善《员工培训管理办法》、《岗位胜任能力考核制度》等制度实现以考促学。扎实推进“每日一题”、“每日一问”、“每月一考”、“每季抽考”的培训制度。

　　交叉部门培训出亮点。此外，今年以来，该厂以培训“复合型人才”为目标，一、二厂主机运行部门交叉培训成亮点。根据“缺什么，补什么”的原则，按照培训计划，对交叉培训员工进行阶段性综合考核，按照测评结果，确定下一阶段的培训方向和学习目标。做到运行技术全覆盖培训，逐步建立一支“一岗多能、一专多能”的复合型人才队伍，为企业长远发展储备全能型技术人才。

　　员工培训是电力企业发展和创新的根本要求，是企业可持续发展过程中必不可少的人力投资，也是强化企业造血功能的重要途径。近年来，纳雍电厂始终把强化员工技能培训放在重要。逐步完善人才培养机制，积极稳妥推进员工培训工作，以持续深化管理创新工作为契机，以规范管理、创新机制等举措，着力打造职工培训新模式，不断创新人才培养机制，培养高素质人才队伍，适应企业发展新形势、新要求。