『柒分家装水电技术联盟』分会邀约

　　『柒分家装水电技术联盟』，是由“张工水电培训”和全国水电工第一、二届年会发展起来的的民间组织。本联盟在缺乏行业标准的基础上，在国家宏观经济转折的节点，在党和政府构建和谐社会的大趋势之中应运而生的一个产物。本联盟致力于通过提高水电工技术水平，打造安全健康的家居工程实现水电工地位的提升，在这个基础上助力和谐社会。本联盟的成长壮大，需要全行业先知先觉的同行加入，所以确定如下『分会』规则：

　　联盟分会以水电工为主体，优秀水电工或水电工经营者为运营主要负责人。需具备地区领先的技术能力和发展理念，其他公司或个人作为次要选择。每个分会需要交纳2000元/年度会费。

　　欢迎材料品牌支持优秀水电工成立分会，但绝不接受任何品牌以分会的名义进入体系后，全方位、系统的与所有分会建立关系。如有发现，联盟总部将发动所有分会对其进行！

　　各个管道品牌都有有利于水电工组织，但这样的水电工组织一定是站在品牌立场上的。以水电工、以有相当水电工一线经验的人为联盟分会主体，有利于分会理解水电工的生存境况，支持水电工的发展。以水电工为主体的联盟相对于管道品牌的水电工组织，可以类似于高度国家的三权分立：起码可以是不同角度、不同立场的权力制衡——水电工群体需要有自己的话语权。

　　缴费问题，如果不缴费，每个地区都会有不同水平的多人申请成为分会，这当然是不利于水电工组织的成长。如果缴费过高，又不利于联盟以“水电工为主体”的初衷。因为分会的设立者和组织者，我们首选的是优秀水电工，但现阶段优秀的水电工不一定是挣钱多的人。而我们联盟的目的，就是希望优秀水电工带领一般水电工共同进步，提高行业收入，提高社会地位，所以缴费暂定2000元。

　　总部将以书面形式授予联盟分会『柒分家装水电技术联盟』资质，同时允许分会以『柒分家装水电技术联盟』名义开展各种相关工作；分会将被授予标志铜牌以及会长证书；将以优惠价格得到总部发布的培训及其他服务。

　　为保证分会设立的严肃性，为杜绝各地区未经总部认可设立分会，我们应该设立多种书面形式，给予分会以正式承认。

　　2、『联盟分会会长』与总部共同梳理并出台『家装水电工艺标准』，共同持续修订『家装水电工艺标准』，保证该标准的适用性；

　　4、『联盟分会会长』需积极参与总部技能比赛在本地的组织工作，积极转发行业良心案例及理念文章，使分会在本地区形成技术和理念领先的态势，加强竞争优势，努力在全行业形成一种新的技术氛围；

　　5、『联盟分会会长』应积极组织本地优秀同行进入全国性平台学习、开阔视野，以此提高本地同行进步的主观能动性；

　　6、最根本、最重要，『联盟分会会长』应认识到：水电工地位的提高是一种社会性问题，它不是孤立的，所以本联盟需要从具体水电工技能和社会文化两个方面，整体推动水电工的地位提高。因此需要各地分支机构有高水平的认识，共同从微观到宏观两个方面开展工作。

　　一个行业的发展是一个社会性的问题，我们必须有广阔的胸怀、深入的视角，从历史学的深度社会学的广度，去思考和推动我们的发展。只有行业的水涨，个人的船才能更高，只有整个社会变得越来越好，水电工的职业地位才会越来越高。作为总会和分会的组织者，应该具备这样的认识。

　　上述是2019年的计划，但计划仅仅是计划，计划不是现实。这些计划的实现需要我们全体众志成城的团结，才可以使这些工作有动力、有可能去逐步实施。

　　全年完成这些工作更需要合理的安排和规划，也需要各种对工作的管理、协调、分配，这都是大智慧的问题，这都是我不曾有过的经验。所以2019年注定是我们的艰巨的一年，注定是需要我们深度挖掘智慧的一年。

　　因为联盟处于“发展中”的这种特质，所以本次分会的招募采取“宽进严出”的方式，每个地区都可以有一人或一个公司申请成为分会负责人。因为作为总部来说，无法进行更深入的详细客观考察，所以在合作期间，可能从如下几个方面对分会资格进行考核：1、是否按总部和分会共同通过的“家装工艺技术标准”，完成了1-3个案例？2、需要召集3人？5人？10人？参加2019年年会；3、需要参加年会的人员中有2/5（不少于2人）参加标准委员会的竞选。

　　第1条的“1-3个案例”，不同的地区技术基础水平是不同的。比如宁晋县的徐广建，他一年做几十家甚至上百家案例，每家案例可能都符合“家装水电工艺标准”，但有的地区技术基础氛围差，能做出一家水路全换、电路全换就已经是重大突破了，所以是“1-3个案例”；召集3/5/10人参加年会、或不少于2人参加标准委员会竞选，这个只是约数，后续“分会会长群组”成立后再具体讨论。

　　2017年初通过建立20元收费群，成就了第一届100人年会，开完后很多人建分群瓦解了20元/500人收费群总群，我不得已在2018年初又重组500人收费群。第二届年会后又有很多人基于“先锋团”建立分群，再一次分散了群讨论的价值。这些分支群有个特点：几乎没有一个群把我这个主要组织者请进群里。这些消解的力量我是挡不住的，我只能是“你拆你的台，我干我的活”这种状态。

　　至今“中国家装水电技术联盟总群”和“中国标准建设先锋团”讨论氛围都远不及2017年的氛围，但我们反到成就了2018年底来自25个省550人的行业年会。我们就是以“进二、进一”这样的发展频率，利用我们的“家装水电工艺标准”为工具去粗取精。而整个联盟发展的过程中，通过打造标准、建立公平的技能考核平台，彰显真实的技工实力，让先进影响后进，让小圈子影响大圈子，让我们的技术理念形成规模效应去影响整个行业、整个社会，这是总部的根本意义所在。

　　换言之，联盟的规模覆盖越广、共同的声音越大，越会对大家共同探讨形成的技术理念越有帮助，进而让分会在本地区占有技术和职业道德制高点，形成自己的竞争优势。最终成就整个行业的大氛围。

　　『张工水电培训』，作为全行业唯一一个全方位“水电工事业经营者”，开启了行业唯一的培训机构；打造了短训班、实操班、长训班三个培训模块；有两项水电工工具专利产品，一项专利顶置水箱系统；编辑了基于一线及行业文化经验的《张工水电技术培训图集》第三版；开先河的建立全国性微信收费学习群、与宝鸡张师、柳州黄总牵头组织了第一届100人、与第一届年会组委会共同组织了第二届550人年会；注册了以张工（剑溪）为法人的“柒分家装水电工程有限公司”；牵头成立了“柒分家装水电技术联盟”，打造了“家装水电标准委员会”。今天再次号召全国加盟『柒分家装水电技术联盟』。

　　但是每个个人都有自己的局限，虽然阿里巴巴体系马云的痕迹很重，万科体系王石的痕迹重，万达体系王建林的痕迹重，也就是说在我们现阶段发展过程我个人的痕迹免不了是比较重的。所以希望大家对未来的局限有所预见，也希望有所宽容，请大家谨慎加入和参与。

　　『柒分家装水电技术联盟』初创期间，各地分会也是初创，所以为各地分会设立一年的考核期。如果在一年期内发现双方合作理念差距很大，分会不能践行和传播联盟的理念，将解体合作。『柒分家装水电技术联盟』有权在第二年另行设立分会。

　　我们现在分会设立的路径，是基于20元收费群的发展路径，是基于100人重庆年会的实践路径，是基于500人重组群的实践路径，是基于550人年会的实践路径。前述种种过往发展经验告诉我们，每一个阶段参与的人群当中，免不了志向不同的朋友，所以大家在一段时间的磨合以后，可以选择解约。