山西煤炭进出口(山西煤炭进出口公司领导班子)

 

山煤国际董事长、财务总监、董秘都发生变动。与此同时，两名董事也辞职，年中之际迎来一轮人事大调整。

山煤国际能源集团股份有限公司（简称山煤国际/600546）最新公告称，王为民请辞董事长、董事、战略委员会主任委员及提名委员会委员职务。吴艳申请辞去公司董事职务。

吴艳还请辞董事会秘书、财务总监职务，她将不在公司担任任何职务。

出生于1966年的王为民，从2017年5月开始担任山煤国际董事长等职务，迄今超过5年时间。而吴艳从2021年2月出任财务总监，4月兼任董秘，在任上不到一年半时间。

公告显示，王为民、吴艳辞职都是因工作原因。笔者注意到，在今年2月，上交所对山煤国际和控股股东，及王为民、吴艳、兰海奎、梁建光，钟晓强在任和时任高管予以通报批评，并计入上市公司诚信档案，主因信息披露不规范。不到半年后，王为民、吴艳同时卸任。

山煤国际董事会原有7名董事和4名独立董事，两名董事辞职后，经控股股东推荐，董事会提名马凌云、 陈一杰担任董事候选人，并提交公司8月15日举行的股东大会审议。

董事选举是普通议案，只要参与投票简单多数赞成就能通过，这显然只是时间问题，因此控股股东持股已经超过所有股本50%。

出生于1976年11月的马凌云，是公司前任高层，她曾在2019年前任山煤国际董事、董事会秘书。她还曾担任山西煤炭进出口集团总经济师、副总经理；现任山西焦煤集团副总经理，山西焦煤（000983）董事，且担任山煤国际党委书记。

顺便捋一捋这几家公司的关系。山西煤炭进出口集团是山煤国际控股股东，同时也是山西焦煤集团全资子公司。山西焦煤直接控股股东山西焦煤集团，持股54.4%。

按照马凌云现任职务，应该接任山煤国际董事长一职，山煤国际也将迎来75后女掌门人。马凌云的搭档是出生于1973年的总经理武海军。公司监事会主席钟晓强，出生于1978年，2021年4月担任该职务。

如此一来，山煤国际的董事会、监事会、管理层主要负责人，都是70后。

而董秘、财务总监空缺，分别由李艳英、陈一杰接任。其中李艳英女士，曾任山煤国际证券事务部副部长，山西焦煤集团资本运营部副部长。李艳英出生于1987年10月，成为山煤国际三名80后高管之一，以及最年轻的高管。

陈一杰，1973年1月出生，曾任山西压缩天然 气集团董事、财务总监、总会计师，山西中石油国新能源财务总监，山西焦煤集团新能源财务总监等职务。中报即将于8月密集发布，新任财务总监陈一杰的第一战就是让公司中报顺利发布。

山煤国际大股东是山西煤炭进出口集团，持股近58%，处于绝对控股状态，实际控制人则是山西省国资委。截至7月31日，山煤国际市值近300亿元，在山西上市国企中排在第五，第一是山西汾酒，市值超过3000亿元。

煤炭是典型的周期股，山煤国际收入从2017年409亿元至2021年480.5亿元，增加不到两成。而归母净利润则大幅增长，从3.8亿元增加至49.4亿元，整整增加12倍。山煤国际去年收入增长36%；净利润增长近5倍。这也让该公司员工薪酬明显提升，人均薪酬从2020年的14.5万元增加至18万元。

风能是太阳辐射下流动所形成的。风能与其他能源相比，具有明显的优势，它蕴藏量大，是水能的10倍，分布广泛，永不枯竭，对交通不便、远离主干电网的岛屿及边远地区尤为重要。

根据业绩预告，山煤国际预计2022年半年度实现归属于上市公司股东净利润32亿元至36亿元，与上年同期（追溯调整后）相比，增长278%至326%。公司整体薪酬或在2022年再有提升。

7月30日，山煤国际召开2022年下半年工作会。山西焦煤副总经理、山煤国际党委书记马凌云出席并讲话，山煤国际党委副书记、总经理武海军作工作报告，山煤国际党委专职副书记王莎莎主持会议。

马凌云强调，山西焦煤2022年下半年工作会明确提出战略目标不变、战术方法多变、工作加快提档和三年并作两年走，9年目标7年完成的新要求，再次向全集团发出了动员令，按下了建设新焦煤的快进键。山煤国际作为新焦煤大家庭的一员，决不能落后，必须跑出加速度。各级各单位要进一步增强机遇意识、发展意识、忧患意识、改革意识，聚焦主要矛盾，厚植核心优势，补齐短板弱项，争当建设新焦煤的排头兵，率先打造焦煤体系内的高质量发展示范样板，为加速建设世界一流炼焦煤企业作出山煤贡献。

马凌云强调，要深入贯彻党中央疫情要防住、经济要稳住、发展要安全的总体要求，全面落实省委省政府关于国有企业深化改革提质增效的32字工作要求，牢牢把握山西焦煤战略目标不变、战术策略多变、工作加速提档的现实要求，做到三个坚定不移。一是坚定不移执行新焦煤三年并作两年走，9年目标7年完成的战略要求，找准定位，同频共振，凝聚共识，争当排头兵。二是坚定不移完成全年目标任务，做到总体目标、工作责任、绩效考核三个不变。三是坚定不移打赢打好防范化解重大风险攻坚战，抓牢抓实安全、环保、稳定三项重点，在发展中保安全，在安全中促发展。

马凌云从六个方面对山煤国际下半年工作提出明确要求。

一是强化党建统领，以高质量党建引领高质量发展。提高政治站位，强化党的领导，加强思想政治武装，坚决贯彻落实好山西焦煤党委和山煤国际党委的各项决策部署。强化基层组织建设，做实基础工作，抓好基本能力提升，推动基层治理提质增效。加强清廉国企建设，加快推动新焦煤大监督体系落地见效，抓实巡视巡察问题整改，推进全面从严治党向纵深发展。强化群团功能发挥，全面提高水平，切实解决问题，开创齐抓共管的工作新局面。

二是强化责任落实，以高水平安全保障高质量发展。坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责和三管三必须，强化党政领导责任、部门监管责任、企业主体责任和挂牌包保责任的全面落实。加快杜邦安全管理体系建设，规范全员安全行为，开展六大系统会诊，强化安全过程管控，推动现场动态达标，不断提升本质安全管理水平。坚持减污、降碳、扩绿、增长协同推进，完善大环保工作格局，强化生态环保督导检查，提升环保治理能力，打好污染防治攻坚战。抓好信访稳定、舆情管理、经营风险防范和疫情防控，为迎接党的二十大营造安全稳定的良好环境。

励磁控制系统是由同步发电机及其励磁系统共同组成的反馈控制系统。一般由两部分构成，第一部分是励磁功率单元，它向同步发电机的励磁绕组提供直流励磁电流，以建立直流磁场；第二部分是励磁控制单元，这一部分包括励磁调节器，强行励磁，强行减磁和灭磁等，它根据发电机的运行状态，自动调节功率单元输出的励磁电流，以满足发电机运行的需要。

三是强化经营管理，以精益化管理赋能高质量发展。深化成本管家行动，推行作业成本法，完善成本管控模型，优化成本费用考核机制，把控生产投入、改善作业流程，推动生产成本管控向行业领先水平看齐。严格实行三全管理，有效提升企业生产经营全过程、全方位管控水平。持续优化融资结构，加强资金集中管理，进一步压控两金，做好闲置资产盘活，强化运营成本管控。集中优势资源和力量，聚焦生产经营工作创效提效，聚焦解决管理难点堵点问题，务实高效提升精益化管理水平。

四是强化主强辅优，以产业升级助推高质量发展。坚持做强主业、做优辅业，主辅联动、协同发力，抢抓政策机遇，强化先进产能、精煤制胜、配煤优势、资源扩增四大战略，大力推进以销定产、以销促产和以销带贸、以贸促销，构建完善产、销、贸一体化格局。聚焦安全生产、环保达标、选煤厂智能化改造、管理效能提升，加大技术创新投入，注重先进性、实用性、实效性，突出科技赋能，让数智化成为支撑企业高质量发展的核心要素。

五是强化改革变革，以机制优化助力高质量发展。持续完善公司治理机制及配套制度体系建设，强化各级党委会把方向、管大局、促落实，董事会定战略、作决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理的功能作用，切实把现代企业制度优势转化为治理效能。坚决打好深化改革、扭亏减亏、对标一流三大攻坚战，持续优化三项制度改革，大力推行管理人员契约化任期制管理、末位调整和不胜任退出制度，健全激励约束机制，向一流企业对标学习，求新求变、紧追紧赶。

六是强化以人为本，以高质量发展创造高品质生活。强化对干部队伍的整体谋划、选人用人管理、综合考评和监督管理，提高干部队伍建设水平。深化人才引进机制改革，构建科学的人才培养体系，形成干部到一线培养、在一线成长、从一线选拔的鲜明导向。认真落实山西焦煤党委提出的干部三个坚持、三个带头、三个亲自工作要求，做到强化监督考核与保护关爱干部相结合，持续推进工作作风转变。创新培训机制，加强日常培训，推动全员学习、全员充电，加快全员素质提升。调整优化薪酬分配结构，引深我为群众办实事实践活动，改善员工的生产生活条件，严格落实山西焦煤各项民生实事政策，让广大员工在企业改革发展中共享成果，生活得更加幸福、更有尊严。

▲山煤国际4楼视频分会场

来源：野火财经、山煤国际

我所理解的能源就是能够提供能量的资源，我们日常生活中所了解并能见到的就是石油、煤炭、天然气、太阳能、风能、核能等所能提供资源的各类总称。