晋能控股集团加快重组步伐

晋能控股集团加快重组步伐明朝生活面面观 作为国内主要煤炭产地，山西省内煤企大而不强、各自为战、同质化竞争严重，无法形成有效合力的问题存在已久。为打破困局，山西省针对煤炭企业的改革重组不断加码，而在新一轮国企改革中，最为

作为国内主要煤炭产地，山西省内煤企大而不强、各自为战、同质化竞争严重，无法形成有效合力的问题存在已久。为打破困局，山西省针对煤炭企业的改革重组不断加码，而在新一轮国企改革中，最为重磅的无疑是重组成立晋能控股集团。

（微信公众号“国家能源报道” ID：gjnybd 作者：白宇 邱美）

按照重组方案，山西省以山西省国资运营公司持有的同煤集团、晋煤集团、晋能集团三户煤炭企业股权作价出资，采取联合重组方式，新设成立晋能控股集团；同时，同步整合潞安集团、华阳新材料集团煤炭、电力、煤机装备制造产业相关资产，并将中国（太原）煤炭交易中心转制改企后，与中国太原煤炭交易中心有限公司一起注入晋能控股集团。

据悉，目前晋能控股集团已取得营业执照，注册资本为500亿元人民币，资产规模、煤炭优质产能、煤电一体化综合实力和企业竞争力都将大幅提升。

综合实力和企业竞争力将大幅提升

资料显示，山西此轮战略重组，从4月成立华远国际陆港集团起，到9月底成立晋能控股集团为止，采取更名重组、整合新设、联合重组、吸收合并、分立设立、调整充实等方式，集中实施了14大板块的改革重组，将省属企业数量从28家调整至23家，煤炭企业从7家集团调整为1家煤企、1家能源集团；涉改资产2.6万亿元，占省属企业资产总额的79%；涉改一级企业20户，占改革前省属企业户数的71%；涉改人员86万人，占省属企业在岗职工人数的91%。

聚焦晋能控股集团，重组后企业的注册地位于山西大同，资产总额达1.11万亿元，煤炭产能约为4亿吨，电力装机容量达3814.71万千瓦，煤机装备制造资产规模368.65亿元。重组将采取先移交涉改企业管理权，再逐步理顺股权、产权关系的方式，加快推动技术、管理、资本、情感、理念、行为的深度融合。重组之后，该公司煤炭优质产能、煤电一体化综合实力以及企业竞争力都将大幅提升，真正实现优势真优、优势更优、优势常优。

开展如此大规模的整合重组工作复杂性不言而喻。据了解，晋能控股集团成立后，立即成立整合重组工作组，在短时间内拿出《晋能控股集团有限公司筹组操作方案》，有计划有步骤快速推进整合重组工作。晋能控股集团党委书记、董事长郭金刚在10月21日召开的晋能控股集团党委常委会议上强调，要严格按照省委筹组方案要求，切实做好人员配置工作，确保改革工作平稳有序推进。要切实做好资产审计评估工作，立即制订方案，选派中介机构，确保在既定时间节点内完成各项工作。

据悉，目前，晋能控股集团已完成首批资产划转，并已与华阳新材料集团、潞安集团签订第一批煤矿、电力、装备制造项目的管理权移交协议。

郭金刚表示，将坚决按照山西省委、省政府优化国有资本布局战略要求，列出责任清单和明细，倒排工期，加快推进晋能控股集团投运。

深入推进煤炭一体化建设

“从近几年来看，煤企的兼并整合重组主要集中在国有煤企之间，民营煤企之间的整合案例还比较少。此外，除了煤企与煤企之间的强强联合之外，煤企与电力等相关行业的联营也是后期兼并整合的方向。”卓创资讯煤炭行业分析师张敏在接受记者采访时表示。

而此次晋能控股集团也将剑指煤炭、电力、装备制造三大领域。

据介绍，重组后的晋能控股集团将按照“集团化管控、板块化运营、专业化发展”的思路，将煤炭、电力、装备制造确定为主要产业板块，对煤炭和电力企业进行梳理，加快各集团资产、资源的确权工作，加紧收集资料、摸清底数，加速煤矿智能化工作面、新能源项目和全国领先的智能化电厂建设，全力推进国锦煤电“三市两园”综合能源体系试点、污泥耦合发电、塔山三期等项目建设，统筹谋划多样化生产生活用能，逐步成为山西省具有一定影响力的“五联供”能源集约供应商，并延伸拓展能源服务项目，打造综合能源供给服务中心。

煤炭、电力资源的进一步集中为晋能控股集团推进煤电一体化建设注入了“强心剂”。同时，晋能控股集团深入挖掘管理、技术、人才等方面的优势，通过整合优质煤电资产，科学规划建设煤电一体化项目，调整优化煤电产业结构，加快煤电产业深度融合，拓展煤电产业发展空间，从而更好地把能源优势转化为电力优势，把电力优势转化为转型优势。

另外，随着重组改革步伐的不断推进，重组后晋能控股集团的企业标识等相关内容也已陆续出炉。据悉，晋能控股集团将以“创新、绿色、卓越、高效”为企业精神，构建在国内乃至全球具有举足轻重地位的高科技、高效率、智能化、现代化、环境友好型现代能源企业。

煤矿智能化是煤炭工业高质量发展的核心技术支撑，同时对于提升煤矿安全生产水平、保障煤炭稳定供应具有重要意义。根据企业定位，整合重组后的晋能控股集团也将推动煤矿装备向智能化、高端化发展，建成多种类型、不同模式的智能化煤矿。

有利于提升煤企核心竞争力

此次晋能控股集团的战略重组，也成为一个现代化能源企业脱胎换骨、转型升级、扬帆远航的起点。

其实近年来煤炭企业转型重组的案例并不少见，多次兼并重组的背后也反映了我国煤炭行业不断升级、优化的发展趋势。对此，张敏分析，加快推进煤炭国企重组是当前我国能源行业高质量发展的需要。煤炭行业高度分散与集中度严重偏低，产业发展布局不合理，还有数千家30万吨以下的小企业，这与经济布局、在全球市场竞争力不相适应。通过企业的兼并重组，实现强强联合，能更好的实现煤企的保值、增值和升值，有利于提高煤企的综合竞争力。

具体到此次晋能控股集团的改革重组，据了解，对山西省属煤炭企业进行深度改革重组，组建晋能控股集团，将从根上破解“一煤独大”困局，是全面深化转型综改的重大举措。

晋能控股集团的成立，一方面可以让煤炭产业在战略性新兴产业培育成长过程中发挥有力支撑作用，提升对战略性新兴产业的吸引力和凝聚效果，让“煤老大”在转型发展过程中实现华丽转身；另一方面将有效破解山西煤炭、电力、煤机装备制造、燃气产业多年积存的难题，有利于培育能源企业的核心竞争力。

此外，对于煤炭领域，晋能控股集团煤炭产业集中度的大幅提升也将在市场竞争中显现更高的话语权和主导权。“成立晋能控股集团，将动力煤强势整合，资源优势聚合，提高了市场份额。下一步我们将按照《煤炭销售统一管理办法》，实行同地区、同流向、同质量、同价格的措施，避免不必要的价格恶性竞争，在市场竞争中形成有效话语权。”同煤集团煤炭运销总公司副总经理黄永明表示。