广东火电召开项目管理“十化”推进会

　　11月12日，中国能建南方建投广东火电在国能清远电厂新建工程项目部召开项目管理十化推进会，进一步贯彻落实集团(股份)公司《若干意见》和《关于落实项目管理“十化”要求的指导意见》精神要求，推进公司项目管理十化工作全面落地，公司总经理、党委、董事白雪寒出席会议并讲话。

　　本次会议以现场与视频相结合的形式召开。会上，白雪寒宣贯了集团(股份)公司近期召开的项目管理十化推进会议精神，相关职能部门介绍了公司项目管理“十化”工作的开展情况，国能清远电厂新建工程项目部和广东华润西江电厂工程项目部分享交流了开展项目管理十化工作的做法和经验。

　　白雪寒指出，要进一步贯彻落实集团(股份)公司项目管理“十化”要求，牢牢把握“1466”战略，持续推进公司“334”基础工程建设，着力提升项目管理能力，推动项目由传统管理、经验管理向科学管理和全面数字化管理转变。

　　白雪寒提出五点要求：一是夯基垒台，强化组织领导。公司各单位要牢固树立“精益、精细、准确、精简”理念，聚焦项目全要素和全周期管控，系统构建项目管理标准、内部定额体系和考核机制，全面适应项目管理新要求、新任务和新变化，推动项目管理全方位升级。二是凝心聚力，狠抓任务落实。公司各单位要坚持以“履约为本、效益为根、品质为基、品牌为先”为原则，按照项目管理“十化”总目标，结合实际情况进行细化分解，编制施工图、路线图、时间表和任务单，明确目标任务，确保工作落实到位。三是注重实效，强化检查指导。公司各单位要严格按照既定目标任务持续推进项目管理“十化”工作，项目管理中心要加强过程中的检查指导，注重动态监控，着力锻长板、补短板、挖潜力、破难题、保落实。四是广泛宣传，加强经验总结。公司各单位要迅速行动，积极宣贯项目管理“十化”的工作要求和任务清单，有效提高广大员工对“十化”的理解和认同；同时持续加强“十化”实施过程中的经验提炼和学习交流，将好的经验和做法及时推广。五是加强督办，严格问效问责。将项目管理“十化”要求的工作开展情况与项目管理绩效考核体系挂钩，强化责任考核，确保项目管理“十化”工作取得实效。

　　白雪寒强调，项目管理十化工作已全面铺开，公司各单位要发扬真抓实干、马上就办的工作作风，攻坚克难、奋勇拼搏，切实提高项目履约水平、提振项目经营质效、提升企业核心竞争力，为“十四五”开好局、起好步，实现公司高质量发展夯实基础。

　　会前，白雪寒一行到国能清远电厂新建工程项目施工现场进行观摩交流，并充分了解项目管理“十化”、施工进度、安全和质量管理等工作的开展情况。

　　公司党委委员、副总经理、总工程师郑少鹏，党委委员、副总经理罗雄东，本部职能部门、分子公司、项目部相关负责人等60余人参加会议。

　　会后，白雪寒一行拜访项目业主并就加强合作及推进项目履约进行深入的沟通交流。返回搜狐，查看更多