托克托发电公司：火电企业的绿色转型

　　日历一张张艰难地翻过，“刺激”地走过2021年：疫情防控压力不减、煤炭价格居高不下、电量电价竞争激烈、融资渠道困难重重、新能源发展道阻且长……形势与挑战摆在面前。

　　如何在经营中“稳中求胜”？内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司紧跟集团公司“二次创业”步伐，紧扣“三提两降一治”提质增效专项行动要求，聚焦抓效益、精管理、谋发展等环节，生产经营和高质量发展取得丰硕成果，实现“十四五”良好开局。

　　2021年初，托克托发电公司积极跟踪国家关于新能源政策出台情况，按照前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进的重要原则，组织编制“十四五”期间发展规划，从4个方面制定35条相关措施，并积极研究充分利用现有送出通道裕量，加速开发周边蒙西地区优质风光资源。在集团公司、大唐国际的大力协调下，项目被纳入国家第一批大型风电光伏基地项目清单，以实际行动展现企业坚定不移走绿色发展道路和实现碳达峰、碳中和的决心。

　　“内蒙古托克托200万千瓦外送项目，每年可生产‘绿电’50亿千瓦时以上，节约标煤超过170万吨，减少二氧化碳排放超过400万吨。”该公司总经理、党委张茂清说道。

　　为加快新能源转型步伐，前期筹备处组成突击队全面出击，马不停蹄奔赴周边资源禀赋优越的盟市进行实地调研，拜访各级政府及相关部门，跑遍了8个县13个镇的沟沟坎坎，每天步行3万步以上。突击队员们与时间赛跑，强化政企合作，与呼和浩特市发改委深入沟通，以超常规努力，仅用20天完成200万项目核准和备案，超额完成大唐国际责任状下达的项目核准、备案任务目标。此项目为国家实现新能源规模化、集中化、基地化开发闯出新道路。

　　“该项目将成为世界能源绿色转型的一个窗口。”这是集团公司给予的评价，也是保障能源安全、推动能源绿色转型的有力抓手，更是助力实现“双碳”目标的重要举措。至此，这个谋划了近三年的新能源项目，迎来了历史性发展。

　　鉴于今年煤炭价格及电力市场政策均出现颠覆性变化，企业必须坚定信心、逆势攻坚，让每一分钱都发挥最大经济效益。

　　“跑用户、拓市场是一个需要极强耐心和毅力的工作，碰一鼻子灰的情况经常发生。”市场营销党小组紧盯发电边际效益，精准调整电热营销策略和发电节奏，确保实现效益增收；进一步优化发电策略，深挖政策红利，准确把握市场形势，力争上限，全年累计发电量成为京津唐电网电煤电力供应的“稳压器”。

　　“太好了，我们成功了。”凌晨的深调现场传来一片欢呼，经过发电管理人员与运行人员并肩作战，试验、总结、改进、再试验、再总结……无数个深夜，大家不敢松懈，最终摸索出一套成熟动作，并根据技术关键点编制深度调峰技术措施和《机组深调峰手册》。攻关小组经过在电网低谷期的技术攻关，实现了20％深调目标，盈利同比增加470%，为企业持续盈利、健康发展提供了有力支撑。

　　“经济下行压力加大，这个节骨眼上，我们必须扛得起、顶得住，从一张纸、一滴水、一克煤里要效益。”管理人员紧紧围绕“向管理要效益”深入开展全方位提质增效工作,领导班子、中层干部带头降低差旅费标准，崇尚节约、精益求精蔚然成风；财务人员深入分析成本费用发生动因，制定了110余项成本费用管控措施并全力推进，全力压降财务费用。

　　面对煤炭供应持续偏紧、燃煤成本与基准电价严重倒挂、电煤供需严重失衡的情况，只有展开与煤的“较量”，才能破解制约燃料控价难、保供难的瓶颈。

　　“每周的煤炭竞价结果如何?运价指数是多少?要站在提质增效的角度，不断研究行情走向，全力做好燃料保供工作。”燃料保供小组紧锣密鼓地谋划着。

　　“稳保供、扛重担，一个人要像一支队伍。”这是燃料战线职工的真实写照。燃料保供小组坚持“踏浪采购”管理模式，充分调研煤炭市场行情，科学分析燃料价格走势，合理把控采购、调运节奏，长协煤合同兑现率达82%，实现全年长协合同超量全覆盖；对外开拓资源、加强供应链建设，对内全面联动生产，成功抵御有史以来最大市场冲击，实现标煤单价在区域对标中长期保持领先的优势，燃料“三大项目”系统应用在集团公司排名第一。

　　借着智慧电厂的东风，燃料质检小组加强采制化管理，积极开展智慧燃料建设，深入调研了10家电厂及设备厂商，组织召开智慧燃料建设现场会，从零做起，克服项目规划点多面广、时间紧张、可借鉴经验少等困难，利用4个月时间形成了建设方案，推动企业燃料管理向信息化、数字化、智能化发展，以“智慧燃料”开创国有企业改革发展新局面。

　　接下来，该公司坚持继续以高质量发展为导向，以“抓偏差、找空间”为手段，统筹安全与发展、保供与效益，全力打造本质安全型企业，打造火电绿色低碳转型典范，向建设千万千瓦级综合能源基地的战略目标坚定迈进。

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