神东煤炭集团(神东煤炭集团属于国企还是央企)

新冠肺炎疫情这场全球公共卫生危机，是对社会各界合作的考验，也是对企业责任担当的检验。作为央企，国家能源集团神东煤炭集团（以下简称神东）在这场没有硝烟的战场上，坚决贯彻落实习近平总书记重要讲话精神和党中央决策部署，认真部署国家能源集团党组关于六稳六保和一防三保等各项工作安排，以最快的响应、最实的行动，扛起了疫情防控和煤炭保供的重任。神东13座矿井单位紧紧围绕全年安全生产任务目标，统筹推进疫情防控和能源保供，加强生产组织，强化安全管控，防疫情、保供应，圆满完成国家能源保供和集团下达的产量任务。

产量和装车量双破纪录

潮汐能的主要利用方式是潮汐发电。潮汐发电与普通水利发电原理类似，通过出水库，在涨潮时将海水储存在水库内，以势能的形式保存，然后，在落潮时放出海水，利用高、低潮位之间的落差，推动水轮机旋转，带动发电机发电。差别在于海水与河水不同，蓄积的海水落差不大，但流量较大，并且呈间歇性，从而潮汐发电的水轮机结构要适合低水头、大流量的特点。

节假日及疫情期间，在全国各煤炭企业复工路上，神东保证日均50万吨以上的产量。为保障能源供应，在人员紧张、设备高强度运转、搬家倒面以及外购煤源组织困难的情况下，神东克服一切困难，想尽一切办法，早部署、早行动，超前制定了《2020年春节期间安全生产组织保障措施》《神东公司疫情防治期间安全生产应急预案》等专项保供措施，按照多出煤出好煤和多洗煤出好煤原则，逐月精细制定《商品煤提质增效优化方案》和《月度生产组织方案》，明确最低安全采高、产量配比，将生产组织优化到每个综采面、每个班组，指导矿井精准生产。同时，加强洗选工艺管理，确保品种煤外运煤源充足，及时沟通协调品种煤需求计划，确保产销匹配。

在整体局面不利的情况下，神东开足马力运转，再一次拔高了神东速度，体现了央企的担当，发挥了国家能源稳定器和压舱石作用。据神东煤炭集团公司副总经理王存飞介绍，疫情期间，上湾矿点12402综采面8.8米超大采高智能工作面创日产原煤6.55万吨世界纪录，上湾装车站连续11天每日保持12列水平。特别是2月18日，神东自产煤装车完成110列，产量53万吨，创出了近年来装车外运、煤炭产量新纪录。春节期间，公司产煤513万吨，超3万吨，圆满完成集团下达的保供任务。

逆势完成稳产保供任务

外购煤方面，受疫情影响，煤炭市场供需不同步、价格波动较大成为常态，受收购价格、产能限制、港口销售等影响，外购煤一季度煤源矿井开工率低、存煤较少，4月份销售疲软运不出，6月份坑口价格上涨……可谓困难重重。神东根据外购煤的完成进度，先后多次调增自产煤月度计划并精准分解到每日计划，加大协调和指挥力度，根据生产、煤源和铁路运力等情况，及时调整、调增日装车计划；强化生产过程管控，精心安排动态检修和预防性检修，弥补了外购煤源不足。通过积极协调地方政府、蹲点坑口和站点协调发运，最大限度保证了上站装车，1月25日创单日发运29列12万吨的神东最高纪录。

用LED节能灯替代普通白炽灯或荧光灯管可节电70％－80％，而且节能灯的寿命是普通白炽灯的10倍以上。

在用电高峰期，神东主动适应市场需求，采取稳自产、增外购的资源组织策略，全力以赴保电煤供应，充分发挥中央企业生力军主力军作用。特别是外购煤充分把握国家能源集团实施量价联动政策、货运协同清算机制及采购价调增的有利时机，不断细化、优化外购煤装运调度，抢煤源、争计划，多发运，并结合各站点的最大能力、结合铁路天窗日前后的进车安排，均衡做好有效、可装运煤源的组织，确保了外购煤最大化补量。

保生产更保职工安全与健康

企业的内部动力，是企业抓生产保稳定的重中之重。在开足马力搞生产的同时，神东上下协同发力，将职工群众生命安全和身体健康放在第一位。神东工会在疫情期间与心理咨询机构合作，及时为员工开通心理咨询热线，缓解疫情带来的心理困惑和压力，让员工以正确的心态面对生活和工作。同时神东工会根据矿区员工的实际情况，组织医疗专家先后分赴集团的23个矿井和生产辅助单位，进行心脑血管疾病防控宣教培训和咨询，通过全员知晓血压活动，在各单位为两万多名员工建立了员工血压管理体系，及早发现、治疗和控制高血压，积极预防和减少心脑血管疾病及其并发症的发生。目前，神东正在建立大数据健康管家系统，旨在通过智能多媒体互动，对职工个人健康档案和医疗检测数据进行分析，提供基础治疗方案、饮食调整方案和生活工作注意事项，让3.2万员工享受到智能专属医生服务。

作为大型国有能源企业，今年以来，神东煤炭集团圆满完成了春节抗疫五一十一和夏季用电高峰等关键时期的煤炭保供任务，全力配合地方做好六稳工作，全面落实六保任务，有力维护了国家能源和煤炭市场的稳定。（内蒙古日报社融媒体记者 郭成）

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