招聘季最强助力丨华能HR说：火电到新能源的距离有多远？

　　首先，山东分公司作为集团最大的区域公司，具有人力资源和技术能力上的优势，历来就有人员调配、支援电力建设的传统，这为人员调配奠定了基础。

　　其次，山东分公司现有职工近1.5万人，人力资源基础雄厚；大部分职工有着多年发电从业经历，具有丰富的工作经验和技能知识储备，人才优势显著。适当的内部流动，不仅可以盘活现有人力资源，保持人才队伍的活力，为职工发展提供更好的平台和机会，而且可以提高人员效率，降低人工成本，为企业提质增效作出贡献。

　　第三，近年来，新能源板块的发展对人力资源提出了客观需要，职工内部流动可以有效促进现有人力资源与企业发展深度融合，也能让广大职工享受到企业发展带来的“红利”。

　　第四，目前山东分公司火电占比较高，存在部分“老、旧、小”机组，提质增效、“处僵治困”工作任务较重，内部流动有利于超员单位、关停企业人员安置，有利于职工队伍的稳定和不同基层企业间人力资源的均衡。

　　工作难点会存在个别跨地区、跨单位人员流动积极性不高的情况，有的是因为地域文化、经济发展水平差异较大，有的是因为职工个人原因“故土难离”，有的是因为所在单位“本位主义”。但从总体来看，公司内部人员流动比较通畅，每个岗位都能补充到合适的人员。

　　“30·60”目标提出来以后，火电企业的员工越来越意识到转型的必要性和紧迫性。我们的工作重点是健全完善相关配套制度，比如在人才培养和薪酬分配方面有所倾斜。另外，我们也依托火电厂代管了部分新能源企业，调动员工积极性，引导越来越多的火电员工投身到新能源产业中来，实现人员内部良性流动。

　　相较于社会公开招聘，我们感觉内部招聘员工与岗位匹配度更高。一是内部员工有火电企业工作经验，在企业文化、管理模式、培训机制上更加轻车熟路，能够更快适应角色转变；二是在基建、电气、机务等专业上，新能源与火电有一定的业务重合，能够更快熟悉业务、上手操作。

　　公司目前的人才缺口主要在哪些方面？计划通过什么方式补充？进人还有哪些渠道？未来会考虑哪些其他招聘方式？

　　目前公司人才缺口主要是海上风电、储能等方面相关专业人才。进人方式主要通过校园招聘、华能系统内招聘解决。在下一步工作中，我们将会进一步把校园招聘工作做实、做细，在符合政策的前提下，将企业需要的人才吸引进来。此外，针对某些急缺专业，我们还将采取社会化招聘等招聘方式。

　　一是“打铁还需自身硬”，在校期间还是要扎实学好各种本领，用本领来丰富自己的简历。专业排名、相关企业的实习经历等都是我们所看重的。

　　二是招聘分为笔试和面试两个环节。笔试合格后进入面试阶段后，要精心准备一段2～3分钟的自我介绍，藉此更好地展现自己。

　　三是入职前要对应聘的企业和岗位有详细了解，要热爱自己所选择的行业，这样才能埋头苦干，无怨无悔。成才没有捷径，唯有脚踏实地。

　　公司近年以发展绿色电力、奉献清洁能源为已任，以风电开发与运营为核心，太阳能等其他可再生能源协同发展。下一步新能源新建项目采购量加大，做为一名采购专责，一要熟悉招标采购的相关法律法规，二是要提高谈判能力、数据分析能力等，三是提高工程专业知识，如土建、安装等专业知识。

　　以前在莱芜电厂工作了十几年，现在到新能源公司工作两年了。之所以选择新能源公司，主要是因为其发展前景好，员工的年龄结构年轻化。

　　我是通过集团内部网站获得华能新能源招聘信息的。当时，我感觉新能源是可再生能源，朝阳产业，发展前景比较好，对我来说这个工作很有挑战性，所以参加了应聘。

　　入职沂水马站风电场时，风场正在投产期，员工大部分是刚入职员工，而各项工作都必须按期完成，所以那3个月基本没休假。虽然忙碌，但学到很多东西，对人生成长很有帮助。以前火电工作分工比较细，每天干好本职工作，工作区生活区比较近，作息有规律，而新能源由于人员相对不足，大多是一岗多责，但这也锻炼了自己，提升了我的技术及沟通等多方面能力。

　　公司为我们提供了线上、线下各种各样的培训，我充电主要集中在班组管理、设备运行、检修技改、涉网设备网络安全等方面。

　　要做好思想准备，因为风电场的地理位置比较偏。要锻炼好身体，高空作业对身体体素质要求较高。要做好充足的专业知识储备。

　　进入“3060”时代，能源转型到了关键时期。能源结构的调整需要企业改革、人才结构调整来支撑。因此，我们聚焦“进人”环节，围绕“需要什么样的人才”“怎么获得这些人才”等问题展开调研。

　　共分为三个阶段——问卷调查、案例访谈、专家研讨。首先对应聘者群体、HR群体的基本情况、偏好、意见等进行摸底，之后选择个案进行访谈剖析，最后召开圆桌论坛，邀请专家学者共同探讨新形势下央企的进人之道。

　　希望达到三重目的：一是借势为华能系统的人才招聘扩大宣传；二是获得人才市场第一手资料，为HR招聘提供参考；三是通过调研招聘工作现状、个案经验，探讨存在的问题，为集团公司推进国企改革三年行动特别是三项制度改革，更好地进行人才引进、人才储备提供借鉴。