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我国核电梦想启航的地方——大亚湾核电站

我国核电梦想启航的地方——大亚湾核电站

  四十年后,中广核已成长为中国最大、全球第三大核电企业和全球最大的核电建造商,并经过长期不懈的引进、消化、吸收、再创新,拥有了自主知识产权的三代核电技术“华龙一号”,并推动其落地英国,打造出一张闪亮的“国家名片”。

  大亚湾核电站是我国改革开放早期国内最大的中外合资项目,是我国改革开放的标志性工程。大亚湾核电站从筹建、诞生到建成,在我国改革开放史上写下了浓墨重彩的一笔。

  1978年4、5月间,时任广东省委的王全国随谷牧副总理出访西欧。在参观了法国核电站后,“在广东建设核电站”的构想就在他脑海里挥之不去。要解决广东电力匮乏的问题,核电或许是一条出路!在王全国的主持下,从1978年下半年起,广东省开始调集专业人才,组织核电建设队伍,并着手核电站的选址工作。

  1978年12月,改革开放总设计师同志在会见法国外贸部长后,宣布引进两座法国核电站设备。经过几年紧锣密鼓的前期筹备,1982年12月,国务院批准采用法国核电技术来建设大亚湾核电站。

  大亚湾核电站引进的是法国M310技术,其总投资高达40亿美元,而1978年我国外贸进出口总额仅为206.4亿美元,国家外汇储备仅仅只有1.67亿美元。为解决最困扰的资金问题,大亚湾核电站采用了“借贷建设、售电还钱”的全新模式——向银行借贷进行建设,建成后将电卖给香港换取外汇。在当时国家财政困难的形势下,这种模式杀出了一条解决我国核电站起步建设资金和外汇问题的“血路”!在国家计委的投资项目表上,大亚湾核电站一栏的投资数额赫然为“零”。有人把这一思路形象地叫做“借钱买鸡,养鸡生蛋,卖蛋还钱,还有钱花”。“借贷建设、售电还钱”也打破了我国重大项目由国家投资的模式,成就了“零资本裂变”的奇迹。

  当时,小平同志对大亚湾核电站非常关心。1984年,小平同志在南巡时对深圳市领导表示:“深圳要干好两件事,一个是建好深圳大学,一个是建好核电站。”

  习仲勋同志也非常关心大亚湾核电站的建设。1989年12月22日,习仲勋到大亚湾核电站建设现场考察,深情地叮嘱道,这是我国第一座大型商用核电站,是改革开放的产物,没有十年的改革开放就不可能有这个项目。希望把它早日顺利建成建好,它不仅经济意义重大,上的意义也很深远。我国以后还要建很多核电站,通过这个项目,要不断为国家培养核电人才。

  从1987年8月7日到1994年5月6日,经过近7年建设,大亚湾核电站建成投产,实现了我国大型商用核电站零的突破;实现了高起点起步,通过中外合资,全面引进资金、技术、人才和管理;实现了“质量好,工期短,投资省,效益高”的目标。投产当年,大亚湾核电站就获美国《国际电力》杂志“1994年度电站大奖”。

  从大亚湾核电站的建设起,中广核就非常重视核电国产化。在国内企业实力非常薄弱的情况下,中广核就据理力争,安排相关施工企业参与项目建设进行学习。岭澳一期,中广核推动国内核电设计、设备制造企业逐步进入,核电装备国产化起步。依托国家核电国产化依托工程岭澳二期以及此后的CPR1000批量化建设,中广核推动更多设备制造企业、施工企业、设计企业进入,从而推动了我国核电行业的全面崛起。

  2013年,在我国三十余年核电科研、设计、制造、建设和运行经验的基础上,投入大量精力研发的三代核电技术“华龙一号”横空出世,这是中国自主创新、集成创新和机制创新的成果,其安全和性能指标达到了国际三代核电技术的先进水平,并充分利用中国目前成熟的核电装备制造业体系,具有良好的经济性。“华龙一号”的成功研发代表着我国拥有了具有自主知识产权的核电技术,为实现从“核电大国”向“核电强国”的转变做出了积极贡献。

  从大亚湾国产化的1%,到岭澳一期的30%,再到岭澳二期的64%,再到目前 “华龙一号”的接近90%,我国核电产业经过连续30年不间断的发展,已经崛起为世界上最强大的核电产业集群之一,成为闪亮的“国家名片”。

  2015年10月21日,在国家主席习和时任英国首相卡梅伦的见证下,中广核和法国电力集团(EDF)签订了英国新建核电项目的投资协议,共同投资兴建英国欣克利角C核电项目(HPC),并共同推进塞兹维尔C(SZC)和布拉德韦尔B(BRB)两大后续核电项目,其中“华龙一号”在通过英国通用设计审查后将应用于布拉德韦尔B项目。英国核电项目是目前中国的核电企业“走出去”的最大成果,是涵盖三个项目、两种技术的一揽子合作项目,被习主席称为“中英黄金时代的旗舰项目”。

  英国核电项目是我国企业首次主导西方发达国家核电项目,实现了我国自主核电技术向西方发达国家输出的突破,对我国核电“走出去”和“一带一路”倡议具有重大意义,不仅可以有效带动我国资本、装备、技术和服务向欧洲高端核电市场的出口,还将有利于深化中英、中法全球全面战略合作关系。同时,中广核进入英国核电市场,还可以深刻影响欧盟、非洲和东南亚等“一带一路”区域上的潜在核电市场,为加速推动核电更广泛“走出去”夯实了基础。

  2015年12月24日,“华龙一号”示范机组——中广核防城港核电二期工程正式开工建设。防城港核电二期3、4号机组是英国布拉德韦尔B项目的参考电站。目前,防城港核电3号机组已经完成穹顶吊装,进入设备安装调试阶段,正在按计划顺利进行建设。

  防城港核电二期的顺利推进将带动自主技术装备制造等产业大规模“走出去”。出口一座“华龙一号”核电站相当于出口200架中型商业客机,并将带动我国装备制造业5400多家企业“走出去”,不断提升“中国制造”和“中国智造”的影响力。

  上个世纪80年代末,大亚湾核电站派出110多名员工,前往法国和英国学习核电技术。当时的培训成本高达130万法郎/人,相当于一个成年重的黄金,因此被称作“黄金人”。

  这些怀揣梦想的年轻人,学成归国后回到大亚湾核电站,参与到核电站的建设中去,并且提前两年从法国人手中接过了核电站的运营重担。随着我国核电事业的发展,黄金人参与了岭澳一期、岭澳二期以及我国后续核电站批量化建设,成为我国核电行业的中坚力量。当年他们在欧洲接受培训,如今他们负责建设、运营的核电站业绩世界一流,许多领域超过了当年的“师傅”;当年他们虚心求教,如今他们走向海外,将我国核电和清洁能源产业推向世界。

  现在,大亚湾核电基地已经建立了完善的培训体系,可以开展从主控室操纵员到换料操作员、维修技术人员,再到工程建设人才、管理人才的全方位培训,并建设了总投资达20亿元的国内核电行业最完备的培训设施。其中,核燃料操作员训练中心全世界仅有两个,一个在法国,一个在中国的大亚湾。

  在我国核电的规模化发展中,大亚湾核电基地对外输出了大量人才,为各新建电站带去急需的管理和技术经验。截至2017年底,共为台山、阳江、红沿河、宁德、防城港等核电基地输送技术骨干超过2000名,并为中广核其他核电基地培养运行、维修、工程技术等领域关键技术岗位人才4000余名。同时,大亚湾核电基地还进行了大规模的“管理输出”,将管理和技术进行标准化,形成大修、生产准备、人才培养等核心领域的标准包,使大亚湾核电基地作为标杆电厂,其经验能在各核电新基地得到复制和运用,帮助其提升运行水平。

  核电发展,人才先行。经过30多年的发展,大亚湾核电基地培育了“安全至上”、“一次把事情做好”、“按程序办事”等安全文化理念,建立了完善的人才培养体系和培训设施,成为了中广核及我国核电人才培养的“黄埔军校”。

  值得一提的是,需要英国和法国为中国培养核电工程师的时代已经渐行渐远。目前,中广核和英国签约,英方将英国大学生送往中国,为英国培养新一代的核电工程师。

  改革开放为我国百万千瓦级商业核电正式起步奠定了基础,也为我国核电发展壮大并走向世界提供了广阔的舞台。如今,我国的核电建设能力已跻身世界前列,而台山核电正是我国核电建设实力的最佳例证。

  台山核电站是中法两国能源领域的最大合作项目,由中国广核集团、法国电力集团和粤电集团共同投资组建的台山核电合营有限公司负责建设和运营。台山核电1号机组于2009年开工建设,2号机组于2010年开工建设,分别是全球第三、四台开工建设的EPR三代压水堆核电机组。

  自开工以来,台山核电项目工程建设稳步推进,安全、质量和进度控制良好。2015年12月30日,台山核电1号机组冷态功能试验开始,后来居上成为全球首台开展冷态功能试验的EPR三代核电机组。以此为标志,台山核电1号机组处于同类机组的首堆位置,并继续向国外同类机组输出成功做法和经验。2018年1月9日,习主席与法国总统马克龙在人民大会堂为台山核电站1号机组成为EPR全球首堆工程揭牌。6月29日,台山核电1号机组正式并网发电,成为我国首个发电的三代核电机组。

  作为EPR全球首堆工程,台山核电项目展示了中国在核电建设领域的实力,为世界范围内同类型机组提供了来自中国的管理和技术上的宝贵经验和方案,将为中广核与法国电力集团共同建设英国欣克利角C核电项目,为我国核电企业“走出去”起到示范和支撑作用。

  在改革开放的大潮中,中广核拼搏奋进30多年,已经成长为我国最大、全球第三大核电企业和全球最大的核电建造商,与诸多核电巨头同台竞技,并推动“华龙一号”落地老牌核电强国英国。

  中广核的诞生、发展、崛起,就是一部浓缩的中国改革开放史。中广核是与改革开放同步发展起来的,通过30多年发展,已经成功走出了一条“引进、消化、吸收、再创新”的发展道路,形成了“一次把事情做好”的核心价值观,研发出了具有自主知识产权的先进核电技术——“华龙一号”,并且成功落地海外市场,实现了从徒弟到伙伴、从中国制造到中国创造、从国内发展到全球发展的重大跨越。

  未来,中广核将以“一带一路”沿线国家清洁电力市场为重点,全方位加强与国内外产业链上下游企业的市场、技术、设备、资本等方面的合作,不断扩大国际市场份额,带动国内高端装备制造产能和技术标准“走出去”。

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