国企“黄金人” 一种“含金量”很高的职业 科普央企那些事儿
在我国的核电事业发展历程中,关于“黄金人”的故事,还得追溯到30多年前的大亚湾核电站……
在大亚湾核电站建设初期,当时的创业者们清醒地意识到,我国的核电事业刚起步,大型商用核电站的建设及生产经验尚属空白。为了能尽快掌握大型商用核电站的安全运行及管理技术,必须在工程基建时同步建设一支核电站“种子队”——培养一批与国际接轨的核电站高级管理、运行、安全、技术、维修、培训等人才。
“找最好的教师!”“按世界一流水平培训!” 为了解决这一问题,大亚湾核电站一开始就确定了按国际标准培训人才的方针。这些人要立足国内挑选,加强外语及核电专业知识的培训,再派到国外核电站现场培训,并考核领取法国核电站颁发的资格证书,作为大亚湾核电站的上岗资格凭证。
经过严格的筛选、考试和长达一年半的外语培训,1989年至1990年期间,大亚湾核电站先后派出三批共113名学员前往法国、英国接受培训。“黄金人”正是20世纪80年代大亚湾核电站赴法英培训人员的形象比喻。
I级人员:主要包括主控制室操纵员(2021年7月1日以后改名“操作员”)以上岗位运行人员、培训教员、维修与技术支持关键岗位上的主管、工程师及管理干部。
出国后,经过入厂安全培训,学员们开始形影不离跟着外国师傅学习,俗称“影子培训”,一个徒弟跟一个师傅,师傅走到哪里,徒弟就跟到哪里。早班凌晨4点就得起床,下了班就窝在宿舍自学。同行学员分在不同的岗位里学习,平日难得碰面,好不容易等到集中课堂培训见面寒暄一下,整得就跟过节似的。
想家的时候怎么办?给相隔10000公里外的家人写一封信,等到回复大约要一个月。长途电线法郎/分钟,一张电线分钟。当时学员的月收入只够买三张电话卡。
高强度的学习和严苛的考核远超想象。“黄金人”要掌握基础法语、科技法语、PWR专业课程;模拟数百个操作场景,掌握万余个知识点;全面掌握PWR理论、操作、管理技能。当然,培训的任务可不是去当“小跟班”的,学员们每天需要用外语来做笔记、写学习报告,每两周还要接受一次考核。
醒醒,补考神马的根本不存在好吗?如果学员的考核成绩有两次为“D”,面临的直接结果就是淘汰,就是这么无情。
为了能真正学到技术报效祖国,学员们都是铆足了劲向前冲,哪怕再苦再难,都誓要坚持到最后,这可不是单纯为了不被淘汰,而是报国的决心使然。
这批从20多岁到40多岁年龄参差不齐的学员,跟随师傅们求知若渴地学习,最终有110人先后通过了考核、答辩,获得EDF颁发的资格证书,最后一批人员在1990年11月底学成回国。
这批“黄金人”带回了世界一流核电站的管理、运行、安全、技术、维修、培训等先进经验、管理制度以及核安全文化。他们回国后,使得我国在较短时间内拥有了一支接产大亚湾核电站的骨干力量,承担起了我国第一座大型商业核电站——大亚湾核电站投产初期生产运行的重担,并在后来的时间里为我国培养了许许多多的核电人才,他们都成为了核电站安全稳定运行的“顶梁柱”。以建设辽宁红沿河核电站为例,中广核从大亚湾核电站选派了15名运行、维修、技术、培训等各个关键岗位的管理骨干人才,由他们再各自带领一帮技术人员,在红沿河核电站安全稳定运行上发挥了重要的作用。而且,这15个人不仅是技术的骨干,更是核安全文化的种子,为红沿河核电站发展打下了坚实的基础。
“黄金人”在近三十年来中国商用核电事业发展过程中,用实际行动回报了国家当年在他们身上的投资,发挥着黄金一般的作用,推动着我国核电事业不断前进。
▲1997年7月1日,原聘法国电力厂长向中方厂长交钥匙,标志着中方较计划提前两年实现大亚湾核电站自主运营
“黄金人”是一个时代的特殊产物,国家及各有关部委对此充分认可,并将“黄金人30周年”作为中法建交55周年系列活动之一。
2019年10月16日,中广核“黄金人”30周年暨中法核能企业合作发展论坛在深圳大亚湾核电基地举行。一群白发苍苍的法国老人和一群中国人热情相聚在一起,愉快地交谈着。30年前,这群中国人远赴法国核电站进行学习,而这些老人就是当年他们的师傅。 “黄金人”代表和他们的师傅们深情回忆了中法合作的峥嵘岁月,总结了中法核能合作取得的成就 。
“黄金人”为中广核以及我国核电事业的滚动发展提供了高素质的人才保障。当年赴国外培训学成回国的110人,如今已在中广核乃至我国核电行业的多个关键岗位上发挥着重要作用。当年的值长、主控室操纵员、教员、安全技术顾问、反应堆工程师、运行工程师、技术服务工程师、辐射防护工程师、化学工程师、质保工程师等人员,如今已逐步走上了高管岗位。即使是至今仍坚守在一线岗位上的“黄金人”,如今也多已成为工作领域的中坚力量。
作为以核电为主业的清洁能源集团,中广核的事业也已从祖国南疆发展到辽远的北国,从单一核电发展到多种清洁能源,当年培养出的星星之火,如今早已形成燎原之势。
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- 编辑:王虹
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