核电人：每个员工都是一道核安全防线

　　王艳文介绍：“我理解的核安全文化就是质量文化。我所在部门所有工作都坚持质量第一、安全第一，在采购过程中不以低价为导向，而是优先选择高标准、高质量的设备和备件的。虽然进度对核电厂的建设来说非常重要——影响到建造周期和投资，但在进度和质量出现冲突的时候，我们始终坚持质量第一，因为没有质量就没有进度，没有质量就没有核安全。”

　　为确保设备质量，王艳文所在的物资采购处严格按照核安全法规和相关程序，开展设备监造（制造质量监督）工作。在项目初期，该部门就建立了一套包括监督导则、监督细则在内的完善的质量监督程序体系，并通过监造培训授权、“以老带新”、经验反馈等手段，建立了一支强有力的监造队伍，在总承包商监造基础上，开展业主独立监督，核安全相关的关键设备，我们会开展全过程监造，发现质量问题时，严重按法规和程序处理，确保交付核电现场的设备均是质量合格的产品。

　　运行大修科副科长陈睿，2005年毕业后就进入三门核电厂的运行处工作，负责装料前AP1000的运行准备工作，以及装料之后运行相关的各种调试实验，目前已经取得了AP1000主控室的操纵员（RO）执照。“运行处的运行员首要职责是维护核电厂安全可靠运行，目前正在尽全力保证电厂安全的情况下，推动三门1号机组装料准备工作的开展。”陈睿说。

　　运行处是在装料之后与核安全直接相关的部门，不但要保证核电厂安全，也要保证现场工作人员、环境和公众的安全。装料之后，运行人员承担着重大的安全责任，运行团队也采取了与之相对应的措施。首先，运行人员从接受培训到最终合格上岗的过程，可以说是在核电厂内部最严苛的。“一个大学毕业生，在其他部门可能经过一个入厂培训之后就可以慢慢上岗了，但是运行人员必须要经历长达一年的现场培训和理论培训，才可能得到值班员的岗位。”陈睿介绍，按照国家相关法规，从值班员到反应堆操纵员，再到反应堆高级操纵员，还需要经过更长时间的培训、选拔和考核。“管理上，三门核电运行处始终贯彻‘安全第一’的理念，每个人都是核安全的最后一道防线。”

　　郑开源是核安全处执照科科长，2005年大学毕业后来到三门核电厂，一直在执照管理的岗位上，主要从事核安全审评工作，目前负责装料批准书的申请，以及与国家核安全局和华东核与辐射安全监督站的对接，负责装料期间的事件报告撰写和报送。

　　郑开源介绍，三门核电厂从建造阶段开始就建立了一个很好的“状态报告平台”，凡是核电发生的问题，都会进入该系统，然后分配给相应部门进行分析、消化、改进。从执照审批的角度看，郑开源对自己工作的观念就是要实事求是：既把核安全法规要求体现到公司运作中，又把现场状态公开透明地告诉核安全局和公众。“因为我觉得核电厂本身是非常安全的，没有什么可隐瞒的，这就是我们的工作。”

　　栗岭茂，工作办公室主任，主要负责党建、宣传及企业文化方面的工作。他1998年毕业后到秦山核电厂三期工程负责调试工作，后来到三门负责设计管理、项目管理和调试管理，如今负责思想工作。“我们对核安全文化的理解是奉行‘安全是事业的生命线，企业的生存线、员工的幸福线’的最高准则，在此基础上提出并自觉践行‘安全永远作为工作的重中之重，安全永远视为工作的薄弱环节’的安全理念，培养员工养成精细严实、高度敏感的良好工作态度。”

　　栗岭茂强调，三门核电厂对安全抓得非常扎实。“从项目开工就要求穿反光背心，戴护目眼镜这些标准化措施，是从我们这里开始的。工作中使用‘三向沟通’，比方说张三给李四发出一个指令，李四要先复述一遍，张三确认复述的指令无误，李四才开始执行。对话的时候我们用Alpha、Bravo、Charlie、Delta（语音字母表）来表示ABCD。用这种清晰的词来分辨，就不会听错。”

　　安全与质量保证处（简称安质处）处长甄晓辉，1998年起在秦山核电厂做了15年的运行工作，2014年来到三门核电厂，主要负责公司安全生产管理体系和质量保证体系的总体策划，制定公司层面安全生产的管理制度和现场工业安全的监督管理条例。他介绍，三门核电厂用于系统化管理工程质量的《三门核电厂一期工程质量保证大纲》，就是严格按照国家核安全法规和安全导则制定的，并且在实施前需报国家核安全局批准。此后，安质处还要负责维护质保大纲，并通过质保监督、监察以确保该大纲得到有效实施。可以说核电厂所有与核安全有关的工作，都在安质处的独立监督监察之下。

　　设计管理处处长唐钢，1992年参加工作，在成都的中国核动力研究设计院参与了秦山二期工程和“华龙一号”机组前身CNP1000的方案设计工作。他2006年加入三门核电厂。他介绍了三门核电厂设计管理处的主要工作：项目建设期间负责设计文件的催交，设计图纸的审查，与设计院、厂家的协调，设计变更的识别和处理流程，上报国家核安全局以及安全评审的技术支持。目前，设计管理处的整体工作已经基本完成，已经向生产部门移交。

　　三门核电厂的党委章金平谈到，为了最大程度降低人因失误对核安全的影响，三门核电厂很关注员工的思想动态：工作办公室每个季度会收集和分析员工在生活、工作、待遇等各个方面的情况，了解员工近期都关心哪些问题，然后制定出一套解决方案。“尽管严格来说有些问题并不在公司的职责范围内，但是公司还是要在符合政策的情况下，尽最大努力帮忙解决。毕竟有很多员工每周才回家一次，难以照顾好家里，如果思想上有波动，工作中就容易出现失误。”

　　章金平还强调，核电厂有着互相信任、上下级和谐沟通的人文氛围，员工可自由提出核安全问题，无需担心受到报复，并相信他们所提的问题会得到解决。“通过公司的妥善安排，员工不再有思想包袱和后顾之忧，全身心地投入工作。这种从员工心理状态上降低人因失误的做法，其实也是核安全文化的体现。”（《环境与生活》杂志供稿）

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