在山西焦煤集团合并山西煤炭进出口集团后，国庆期间，山西成立晋能控股集团，该集团是由同煤集团、晋能集团、晋煤集团联合重组，同步整合潞安集团、华阳新材料科技集团相关资产和中国(太原)煤炭交易中心。据网上公开信息显示，这一集团的成立对标国家能源集团。至此，山西省属煤炭企业由7家合并成为2家。山西2019年煤炭产量9.7亿吨，原七大集团产量超6亿吨，占比超过60%。强强联合，更能彰显山西煤炭的市场竞争力。

合并后的晋能控股有多强？

晋能控股集团是由同煤集团、晋能集团、晋煤集团联合重组，同步整合潞安集团、华阳新材料科技集团相关资产和中国(太原)煤炭交易中心。在2020年世界500强排名中，同煤集团以276亿美元排名463位，潞安集团以260亿美元排名489位，阳煤集团以255亿美元排名499位，晋煤集团则以254亿美元排名第500位，而晋能集团前几年也上过世界500强的名单。由此可以看出，此次成立的晋能控股集团确实是强强联合了。

水闸作用是调节流量和控制洪水。水轮机作用是把水流的能量转换为旋转机械能的动力机械。

山西原有五大煤炭集团，分别为同煤集团、焦煤集团、阳煤集团、潞安、晋煤集团，后来在2008年开始的山西煤炭资源整合和煤炭企业兼并重组中，山西煤炭进出口集团和原山西煤炭运销集团（后为晋能集团）也成为了整合主体。因此山西省属国有煤炭集团从五个变为七大集团。

在今年的4月，焦煤集团宣布对山煤集团进行重组，焦煤集团成为了全国最大的焦煤生产加工企业。七大集团去了两个（焦煤和进出口集团）。此次晋能控股集团很明确提到了另外的四个（同煤、晋能、晋煤、潞安），唯独没有阳煤集团，估计不少人很疑惑这里面为什么没有阳煤集团？从网上公开资料显示，华阳新材料科技集团为原山西阳煤集团，因此，阳煤集团的煤炭资产应该已经剥离给了晋能控股集团。此前阳煤的化工板块已经和晋煤的化工板块整合入潞安化工集团。

10月9日，山东如意集团与阳泉市人民政府、华阳新材料科技集团（原山西阳煤集团）签署战略合作协议。

从2019年的煤炭产量来看，同煤集团产量为1.79亿吨、晋能集团为0.9亿吨、潞安集团0.8亿吨、晋煤集团为0.7亿吨，这些企业合计产量约为4.19亿吨。加上阳煤集团的8000多万吨的煤炭产量，晋能控股集团的煤炭产量大约5亿吨左右，而国家能源集团2019年煤炭产量约为5.15亿吨。晋能控股集团已经毫无悬念成为中国煤炭行业的老二了，甚至不排除成为中国煤炭老大的可能。所以在煤炭领域对标国家能源集团一点问题没有。

国家能源集团由中国国电集团和神华集团两家世界500强企业合并重组而成，于2017年11月28日正式挂牌成立，2020年世界500强排名第108位。拥有煤炭、火电、新能源、水电、运输、化工、科技环保、金融等8个产业板块，是全球最大的煤炭生产公司、火力发电公司、风力发电公司和煤制油煤化工公司。2019年，国家能源集团煤炭产量5.1亿吨，发电量9690亿千瓦时，铁路运量4.6亿吨，两港装船量2.5亿吨，航运量1.7亿吨，化工品产量1593万吨。

煤炭企业合并的往事

风能最常见的利用形式为 风力发电。风力发电有两种思路，水平轴风机和垂直轴风机。水平轴风机应用广泛，为风力发电的主流机型。

此前对于山西的煤炭企业重组，很多人都知道曾经有专家提过以煤种去建立三大基地，分为为晋东无烟煤基地、晋中炼焦煤基地和晋北动力煤基地，实际上也就是成立三大煤炭集团。此种想法从未落地，即便在2008年山西大规模煤炭资源整合和煤矿企业兼并重组，也并未对现有集团进行整合，相反为了便于对很多中小煤矿进行整合，又增加了几个煤炭集团，这样一来，山西的小煤炭企业少了，大的企业集团增加了。

在2008年煤炭资源整合和煤矿企业兼并重组后，山西的煤矿数量从2600多座压缩至1050多座，小煤矿的数量大幅减少。随着煤炭供给侧的实施，截止2019年末，山西省共有生产煤矿643处，合计产能99475万吨/年。

十几年过去了，那些被整合的煤矿很多不仅没有投产，还成为了兼并主体企业的负债。当年的晋能集团是当时整合煤矿最多的主体企业，在全省各地整合了165个煤矿，但直到现在，真正投产的煤矿也就半数左右，其中很大原因就是很多煤矿处于各种保护区或者是资源枯竭无法继续开采，还有些煤矿开采条件很差，投入产出比不具有经济性。

在经过多年的发展中，很多大的煤炭集团已经形成了大而全小而全的局面，集团内部什么需要搞什么，煤炭、化工、电力、酒店、旅游、房地产、农业，凡是能搞的都要去搞，最终造成了主业不专、辅业不强，但钱却是越花越多。这对于做强山西优势产业是百害无一利。我曾经提到过为什么山西外来投资少，其中一个因素就是很多可开发资源已经被省内国有企业圈占，虽然它没有搞出什么效果，但它占了土地，享受了政策红利，这就给后来的进入者带来了一定的麻烦。山西煤炭行业需要一个全盘的规划，必须提高产业集中度，全省煤炭只有一个声音，省内不需要竞争。

煤炭企业重组的结局

至此，山西七大煤炭集团整合为两大集团，分别为山西焦煤集团和晋能控股集团，从国有煤炭企业的数量来说，有了实质性的减少，有效避免省内煤炭企业间的竞争，山西煤炭企业的议价能力会大幅度提升。但这应该不是最终的结局。从近期兖矿集团和山东能源集团筹划合并重组事宜来看，未来山西可能只会保留一家省属国有煤炭企业，通过晋能控股集团合并山西焦煤集团，名称或许为山西省能源投资集团。

省级煤炭企业合并重组实际上是能源革命的要求，要解决以煤为主的能源供应格局，除了消费、体制、技术方面改革外，能源供给侧的改革是非常重要的，分散的煤炭企业不利于推进煤炭供给改革。每个企业都会从自身利益出发，让自己的利益最大化，整个行业会陷入囚徒困境，你听话不生产或少生产，但你不能保证其他几方不生产，与其不能保证，还不如我自己按照我的利益去生产。

既然不能保证每个人都听话，那不如就留下一个人！

太阳能清洁环保，无任何污染，利用价值高，太阳能更没有能源短缺这一说法，其种种优点决定了其在能源更替中的不可取代的地位。