神东煤炭集团(神东煤炭集团领导排名)

 

张永智 2008年1月—2009年5月任神东煤炭分公司工会主席，2009年5月—2015年12月先后任神东煤炭集团公司副总经理、党委副书记、顾问。

我从1989年调到东煤公司工作一直到退休，总共在矿区工作了28年，可以说人生的三分之一时间是在神东这片热土上度过的。我先后在企业公安、教育医疗、新闻宣传、综合和党务等十几个岗位从事管理工作，这在别人看来是不可思议的，但对我来说，正是这么多岗位的历练，才使我逐渐走向成熟。在这些岗位上，有许多难以忘怀的故事。

01

第一次起草讲话稿

1988年11月，我从伊盟公安处调到东煤公司公安处工作。1990年5月底，我调到了东煤公司政治部，任政工科长。上任伊始，政治部陈荣主任就给我分配了个任务，让我给公司党委书记院良臣同志起草七一讲话稿。这个任务对我来说确实困难挺大。因为本人既没有从事过党务工作，更没有给一位地厅级领导写过材料，一旦不能按时完成任务，我怎么向组织交代？陈主任看我为难，就说 ：给你一个月时间，你到档案室查阅资料，起草好初稿后咱们再一起修改。就这样，我从5月10日开始，到档案室借阅了东胜煤田开发以来的各类文件，重点查阅了院书记在不同场合的讲话材料。半个月的时间，大约翻阅了200万字的材料，对东煤公司开发建设的情况有了一个基本了解，了解了院书记的讲话风格和他对党务工作的要求。到了6月初，我就动笔开始写讲话稿。那时候，还没有条件用电脑打字，也不会用铅字打字机，讲话稿全部手工书写，全篇大概11000字。到6月10日，我把初稿交给了陈荣主任。

两天以后，陈主任叫我到他的办公室，首先给了我很高评价，他说没想到你在这么短时间就拿出了一份很成功的讲话稿。随后他提了一些修改意见，接着对我说：再给你一个星期的时间，稿子修改完后直接送到院书记办公室，征求他的意见就行了。

从陈主任办公室走出来，我20多天来不平静的心总算平静了一些。但是，如何才能给院书记交差，仍然是一个大问题。在以后的几天里，我加班加点修改完善讲话稿，一连几天晚上几乎没回家休息过，瞌睡了，就在办公室沙发上躺一会儿，就这样6月17日完成了修改任务。

6月18日是星期一，一上班我就把材料送给了院书记。院书记站起来说：你先坐下，陈主任已经给我说了，你写的材料不错，你先放下我看一看，有什么修改我再找你。接着院书记又问了我的工作情况，勉励我要好好干，东胜煤田是开发阶段，需要大量人才，只要好好干，将来一定大有用武之地。

02

探索矿区生态环保的新路子

从矿区环境方面看，因为华能精煤公司从建矿开始就提出了建设环保型矿区的目标要求，这主要是由矿区水土流失严重的自然环境决定的。国家财政部批准从吨煤成本中提出4毛5分钱用于神东矿区生态环境建设。有了这个财力保障，东胜公司从小区环境到矿井作业环境再到大范围综合治理，做了不少有益的工作。比如位于上湾西部的红石圈流域治理工程，补连塔煤矿氧化塘工程，武家塔、马家塔露天煤矿排土场复垦治理工程，考考赖、柳根沟水源地保护工程，都开始了前期准备，有的环保工程项目已经取得了明显成效，为今天的煤海绿洲打下了很好的基础。但毕竟是环境治理的起步阶段，在治理方法上、治理技术上、植物品种的选择上都还缺乏经验。经过这么多年的研究探索，终于走出了一条适合神东矿区开发建设与环境治理相结合的路子。

03

实行教师职称评聘分离

矿区开发建设初期，为了解决职工子女就近上学问题，企业自己建了几所学校和幼儿园。但是，由于教学质量不高，大部分职工家长不满意。1995年，新成立的神华东胜煤炭分公司领导在了解到矿区职工子女教育状况后，要求一定要把职工子弟学校办好，解决职工的后顾之忧。

1996年年底，我被组织上调整到东胜公司教育处担任处长。在教育处工作的三年中，我办成了教育战线难以解决的一件大事—— 就是教师职称的评聘分离。

在矿区实行教师职称评聘分离制度改革之前，由于当时普遍施行的教师职称的大锅饭，致使教学水平不同的教师享受着同样的待遇，调动不起广大教师抓好教学工作的积极性，优秀教师的作用也没有发挥出来。好多教师消极怠工，课前不备课，课后不批改作业，整天起来应付差事。学生学习成绩直线下降，家长怨声载道，矿区学校在地方教育系统的排名普遍靠后。

针对教学工作中存在的问题，我在广泛调研的基础上，提出了实行教师职称评聘分离改革的设想，通过统一班子成员的思想，与校长园长沟通，最终大家统一了思想，达成了共识，形成了教师职称评聘分离工作方案，提交职代会进行了审议，最后报公司批准实施。

为了体现评聘分离的公开、公平、公正，我们建立了教师职称评聘分离考核评价办法，让每位教师准备一节公开课，邀请同一学科的老师现场观摩，教育处组织现场录像，制成光盘，交给本人查阅。考核分数由教师自评分、观摩老师互评分、处领导和专家评价分三部分组成。根据考核评价结果确定了300多名教师的职称级别，彻底打破了矿区教师职称评聘不分离的局面，广大教师的积极性空前提高。到了1999年下半年，矿区教学质量全面提升。神东一中在伊旗各中学排名中位列第三，神东二中列神木县各中学第二位；五所小学全部进入旗县小学教育示范学校行列；有十名小学教师被评为地市级教学能手，有三名教师被评为省区级教学能手；中考升学率达到80%以上。全面扭转了矿区基础教育的落后局面，解除了广 大员工的后顾之忧。

04

开展神东模式课题研究

神东作为具有国际影响力的特大型煤炭企业，以安全、创新、高效闻名于世。特别是神东发展中形成的生产规模化、技术现代化、队伍专业化、管理信息化的企业法则，成为中国煤炭工业的鞍钢宪法。但是缺乏思想理论层面的研究探讨，没有形成系统的神东模式理论体系。因此，我提出《神东模式研究》的课题方案，得到了公司党委的高度认同。在我的主持下，与国务院发展研究中心的专家一道，开展了为时3年的课题研究，最后形成了《中国煤炭工业暨神东模式案例研究》报告，标志着神东模式正式成为被认可的经典案例。这一案例作为国务院发展研究中心和神东合作完成的重要研究成果，被清华大学经管学院的案例库收录。

2012年下半年以来，煤炭市场需求锐减，我国煤炭企业普遍步入寒冬。随着煤炭行业黄金十年的落幕，神东30年高速发展的华章是否就此翻过？神东作为中国煤炭工业改革发展的一面旗帜，如何在革命兴煤的新征程中继续引领创新，推动发展？

带着这样的疑问和思考，我作为神东矿区开发建设的亲历者、建设者和领导者之一，在神东矿区开发建设30周年的历史当口，觉得应该做点什么。一则帮助大家还原神东神话的缔造过程；二则希望后来人能够从中受到一些启发。于是，解读神东模式深刻内涵、剖析神东现象形成机理、探究神东健康发展奥妙的想法便油然而生。

关于神东现象，近年来，外界关注的热度急增。人们习惯上把神东速度神东效率神东效应等统称为神东现象，事实上，神东模式才是其真正的内核。

神东现象的出现及神东模式的形成，源自于中国改革开放为能源经济发展注入的强大动力，源自于各级领导对神华、神东及煤炭工业的深切关怀，源自于神华矿、路、电、港、航五位一体的产业布局和产运销一条龙的运营模式优势，更源自于历代神东人艰苦奋斗，开拓务实，矢志创建世界一流煤炭企业所付出的艰辛努力。正是基于这样的认识和理解，我与麻葆钧、王岩两位同志合作，将30年来，几代神东人关于神东的发展思路、建矿模式、管理体制、技术体系创新，生态修复和保护，社会责任履行，企业文化建设等方面的研究文章辑录成册，编辑出版了《神东模式研究》。所选文章从不同侧面或视角对神东模式的形成及作用发挥进行了深入的思考，有些是改革前沿的探索性命题，有些是改革建设成果的总结提炼，已经成为行业推广应用的标准。我们整合思想的片段或撷取其中的精华，形成系统的研究范式，以期从宏观和微观两个层面去揭示神东成功的理论和实践原理。

05

主题教育活动的开展

2010年年底，我从副总经理岗位转任党委副书记，围绕党的建设总要求，做了一些具体工作，公司党建工作得到进一步加强。其中几次主题教育活动取得了很好成效。

在推进创先争优活动中，坚持党建与班组建设相结合，开展了做好示范性党组织和四优党员的典型推广工作。紧密结合生产、安全、经营、管理的实际，结合五型绩效考核，结合区队班组建设，结合劳务工党员队伍状况，开展有针对性的创争活动。与此同时，与中央主流媒体合作，推出属于全国、属于神华的先进模范人物。与中央电视台、新华社、人民日报社合作，重点总结近几年来在神东亿吨级煤炭生产基地建设中涌现出来的先进模范事迹，把公司党建的先进经验和优秀党员、先进党组织宣传推广出去，树立全煤行业乃至全国学习的典型。

从2013年下半年开始，神东开展了第二批党的群众路线教育实践活动。我作为党委副书记，在公司党委的统一领导下，组织实施了教育实践活动的全过程，神东是神华集团公司董事长张玉卓同志教育实践活动的联系点，对活动全过程给予了指导。

这次教育实践活动，重实际、求实效，统筹兼顾、合理安排，做到了两不误、两促进。公司和各部门领导班子通过教育实践活动，进一步统一了认识，转变了作风，厘清了思路。在国内外经济环境复杂多变和煤炭行业整体形势极其恶劣的情况下，教育实践活动对稳步推进神东的改革发展发挥了重要作用。

2014年下半年，主要抓了三严三实专题教育。这次专题教育是群众路线教育实践活动的继续。突出严以修身，严以用权，严以律己和谋事要实，创业要实，做人要实的主题，使专题教育更加深入人心，得到了广大员工的赞成和拥护，收到了显著效果。

06

党建信息平台和政治本质安全课题研究

针对多年来党员学习不能经常开展、党员和普通群众一个样、批评与自我批评不能常态化、三会一课不规范、党组织工作难考核难评价等问题，公司党委与中国矿大合作，历时两年时间，在我的主持下研发了党建信息平台，为神东各级党组织提供了加强党内政治生活、加强党内监督的信息化解决方案，特别是解决了煤矿一线党员因倒班学习时间不统一、学时难考评等实际问题，提供了党内政治生活常态化、长效化的载体和平台。

为全面规避企业发展中的政治安全风险，在已经应用于生产实践的生产本质安全管理体系和正在建设当中的经济本质安全管理体系的基础上，神华集团党组率先在中央企业提出政治本质安全管理体系建设思路，要求神东开展政治本质安全体系研究。在我的主持下，历经一年时间，成功构建了一套理论四大体系，即政治本安体系基础理论、政治风险管控系统、文化建设系统、信息化建设系统、政治经济生产三大本安体系整合系统。政治本安体系研究使一些潜在和现实的政治风险得到了超前防范和处置，实现了生产、经济、政治三个本质安全管理体系的有机融合，有力地保障了企业的安全、健康、可持续发展。

07

拍摄制作大型文献纪录片《神东之路》

冬季的空调温度调至18度或以下，夏季的空调温度调至26度或以上，可以降低10%-15%的电力负荷，减少耗电量。

从1989年进入神东，我见证了神东矿区发展的光辉历程。2012年初，我有个想法，就是利用影像记录神东30年发展过程中的历史事件和历史人物，形成一套完整珍贵的历史资料留给后人。经公司党委同意，从2012年3月份开始，我们用了近3年的时间，制作完成了大型纪录片《神东之路》。2014年11月2日，在北京京西宾馆举行了《神东之路》首发式和新闻发布会。

《神东之路》可以说把神东30年的历史都记录下来了。我们把那些为神东开发建设做出贡献的老领导、老同志全部进行了采访，把神东开发建设过程中一些鲜为人知的重要任务和重要事件全部记录下来，这部16集的大型纪录片在神华集团引起了强烈的反响。

为讴歌神东30年的创业发展史，我们组织策划了由神东人自己创作的《新歌唱神东》大型歌曲征集活动。经过遴选，有十首独唱歌曲、五首合唱歌曲入选《新歌唱神东》音乐专辑。其中有我作词的两首独唱歌曲《神东最美》《神东我爱你》和一首合唱歌曲《我们是神东维修人》入选该专辑。独唱歌曲《神东我爱你》在中国企业文化管理协会主办的最美企业之声评选活动中获得金奖。

08

建立党校教育培训机制

神东煤炭集团公司主体产业分布在晋陕蒙接壤地区，50%的员工来自这三个省区。多年来，虽然我们在人才培养上做了大量工作，但是副处级以上管理人员的培训机制还没有建立起来。我作为党委副书记，提出利用省（区）级党校和行政学院进行委托培训，这个建议得到公司党委的批准。

经过努力，我们与陕西省委党校、内蒙古自治区党委党校、山西省委党校形成了合作机制：每年分两批派出70多名管理人员到三省（区）委党校，参加为期2个月的脱产集中培训；陕西省委党校和内蒙古自治区党校同时将神东确定为两省区党员干部教育实践培训基地。

这种培训对于神东的中层管理人员来说，不仅是一次难得的学习机会，而且也是政治生活中的一件大事，更是中层管理人员成长进步的一个重要环节。大家通过在党校集中学习，掌握了党的基本知识、基本理论，提高了思想政治觉悟，学到了知识、学会了本领、增长了才干，进一步坚定了理想信念和政治立场，为他们形成正确的人生观、价值观、世界观创造了条件。通过选派干部到省（区）委党校培训，中层干部的政治素质有了明显提高，他们的视野开阔了，神东的社会形象提升了，党员干部的精神面貌也发生了巨大变化。

计算碳排放量时必须转换为标准统计量,参照《中国能源统计年鉴》给出具体换算方法：煤炭为0.7143kg标煤/kg、焦炭为0.9714 kg标煤/kg、原油和燃料油为1.4286kg标煤/kg、汽油和煤油为1.4714kg标煤/kg、柴油为1.4571kg标煤/kg、天然气为1.3300t标煤/万m3、电力为1.229t标煤/万kWh。

09

编纂《神华集团党建史（神东篇）》

根据神华集团党组的安排，2016年年初，神东煤炭集团公司党委决定启动神东党建史研究项目。2016年5月，成立了由公司领导、党建史研究专家和公司写作班子共同组成的神东党建史编纂委员会。我以编委会副主任身份亲自参与指导了为时1年多的党建史编纂工作。

神东党建史的编写不仅是神东政治生活中的一件大事，也是神华集团创业发展史中的重要组成部分。为此，集团党组决定将神华党建史研究编纂工作列入神华党建创新工程之中。神东党建史作为神华党建史编纂的一期工程，由神华集团党组书记、副书记给予全程指导。2017 年6月，《神华集团党建史（神东篇）》正式出版发行。

10

讲好神东故事，树立神东形象

2005年2月，在我担任党委工作部主任期间，兼任神东新闻中心主任。对于新闻宣传工作，我不是专家，只是当过媒体业余通讯员、业余记者。主管新闻宣传工作还是第一次。神东的新闻中心是神东矿区开发建设对外对内传递信息的重要窗口，应该说为神东煤田开发建设立下了汗马功劳。

我与新闻中心的其他同志一道，提出了把新闻中心办成一个开放式企业媒体的思路。加强与内蒙古电视台和陕西电视台的合作，与中央电视台、新华社、新华网、人民网建立战略合作关系；借助各种媒体渠道加大对外宣传力度，充分展示神东改革开放取得的成就和对中国煤炭工业的带动作用。

随着企业生产经营规模的不断扩大，神东新闻中心陆续建立了以电视、报纸、网站为主的媒体格局。不仅发挥了企业自办媒体的功能，而且加强了与中央媒体、省区媒体、地方媒体的合作。神东新闻中心对企业科学发展、安全生产、履行社会责任、弘扬劳模精神、强化环境治理等方面的成就，给予了及时准确的宣传报道，推出了一系列精品力作，在推动实施神东发展战略，全方位打造神东这艘煤炭超级航母，为神东赢得在世界煤炭行业的话语权等方面发挥了重要作用。

11

建设文化神东

在我担任公司党委工作部主任和作为党委副书记分管企业文化建设工作期间，神东在企业文化建设方面做了大量工作。

应该说，神东企业文化的铸造，应当始于1985年乃至更早的矿区开发酝酿筹划早期，而出于神东人文化自觉、文化自强意识的文化神东，则要从2003年启动企业文化建设项目算起。正是在此期间，神东不仅在物质神东的建设上先后创造了以国家首个亿吨、两亿吨煤炭生产基地为标志的高效神东，而且在文化神东的铸造上也成绩斐然。

神东企业文化建设，从神东文化到文化神东，在质的飞跃中实现高境界的升华。从2003年开始，历经三年的集中提炼，于2006年确立了神东企业文化项目建设的制度体系和理论体系，在2006年的企业文化推进年、2007年的企业文化发展年、2008年的企业文化提升年三个主题年建设活动的基础上，编制了神东《企业文化建设五年实施规划》，确定了2009升华年、2010规范执行年、2011健康安全年、2012创新高效年、2013幸福和谐年的五年主题年活动，加上2014年的企业文化的再提升活动，使神东企业文化建设理念在广大员工群众中入脑入心，融进血脉、渗入灵魂，为文化神东奠定了坚实的思想基础和群众基础。

12

弘扬传承神东精神

第一，神东精神是神东人集体DNA的结晶，是神东人无私奉献的一个集中体现。神东从一块不毛之地上起步，给国家做了这么多的贡献，保障了国家的能源安全，同时也带动了地方经济社会的发展。特别是作为我们国家的贫困地区，不管是神木、府谷，还是伊旗、东胜，这些地方都发生了翻天覆地的变化。这些巨大变化有神东人做出的贡献。

第二，神东精神是创新发展的写照。开拓务实的神东精神就是一个创新的概念。神东要是以传统煤矿的模式搞下去，就不会有今天。不管是涉及生产、管理、技术一直到我们的环境、生态建设都是创新的结果。创新是神东的魂，创新是神东精神的核心。所以神东精神里一个非常重要的就是创新精神。

第三，神东人在开发建设过程中形成的神东模式，是神东文化、神东精神促成了神东模式的形成。五高四化三个转变两个统一一个亿吨矿区的形成，都凝聚着神东人的智慧。所以在企业文化当中、神东精神当中，不能没有神东模式。这个神东模式就是争创世界一流的集中体现。五四三二一哪一个方面缺少了都不行。

第四，就是核心价值观，艰苦奋斗，开拓务实，争创一流的神东精神，与国家提倡的社会主义核心价值观是一致的，都能对上号。因此我们可以说神东精神是社会主义核心价值观在我们企业的一种集中体现。神东精神我们要始终如一地坚持下去，要不断地弘扬传承。现在神东精神已经被全体员工接受了，大家随口都能说出来，而且我们在实际工作中也体现了这种精神。

13

主动申请提前离岗

2015年上半年，距离我的法定退休年龄还有一年半的时间。当时神东煤炭集团领导班子成员中出生在20世纪50年代的有6个人，占班子成员一半以上。由于诸多原因，好多优秀年轻干部不能进入公司领导班子，班子成员年龄结构明显偏大。

面对这种情况，作为一个在神东工作了将近30年的老同志，为了神东的长远发展和人才培养的需要，我认为我应该做出一点自我牺牲。经再三考虑，并征求党委书记意见，我主动提出申请，要求提前离岗。但党委书记不同意我的想法，还给我做了很多思想工作。后来在我的再三请求下，神东煤炭集团公司的董事长向神华集团主要领导汇报了我的想法。2015年6月1日，神华集团董事长到神东检查指导工作，我就亲自找神华集团董事长把我提前离岗的想法做了汇报。神华集团董事长语重心长地劝解了我一个小时，他说：在神华集团你们这个级别上提出提前离岗你是第一人，你要慎重考虑，不要轻率。我是不同意你提前离岗的。后来我从神东的长远发展和培养年轻干部的角度谈了我提前离岗的想法。他看我态度这样坚决，就对我说：你要打好了提前离岗的主意，就向集团党组写一份书面申请，集团党组研究后再说。第二天，我写好了提前离岗申请，并发送到集团党组。

在神华集团党组批复之前，我也多次向集团党组其他成员提出我提前离岗的申请。2015年10月10日，党组正式批准了我提前离岗的申请。

现在，神东又将进入一个新的发展时期，有神东人、有神东煤、有神东精神这三大要素，神东的发展前景一定会更为乐观。

神东人的本质就是创新创业，矿区30多年的开发建设造就了神东人这种特质。一代一代神东人开拓务实、创新奉献的伟大实践，是推动神东事业阔步前进的巨大动力。神东煤得天独厚，没有哪个煤炭企业的资源能跟神东的煤炭资源相媲美，再加上后续的资源，我觉得神东永远是一艘能源超级航母，一定能够走向世界能源企业的巅峰。我相信，只要我们持续弘扬传承艰苦奋斗，开拓务实，争创一流的神东精神，我们将永远立于不败之地。

来源：神东煤炭集团

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