绿城管理上市答谢会杭州召开 CEO李军：做好代建很难

绿城管理上市答谢会杭州召开 CEO李军：做好代建很难1987年日历表 2017年启动上市，2020年得偿所愿。目前国内代建行业领头羊绿城管理成功登陆港交所，终成“中国代建第一股”。7月15日，绿城管理集团于杭州洲际酒店隆重举行上市答谢会。 ？ 从为了讨生活去

2017年启动上市，2020年得偿所愿。目前国内代建行业领头羊绿城管理成功登陆港交所，终成“中国代建第一股”。7月15日，绿城管理集团于杭州洲际酒店隆重举行上市答谢会。

？

从为了讨生活去做代建，到成为行业领跑者，绿城管理一路走来吃过不少苦，也积累了很多经验。CEO李军直言：“代建门槛不高，但做好很难。我们欢迎竞争对手，但他们想追上我们需要很多年，而且我们还在不断成长、迭代。”

感谢，成长路上的同行者

作为绿城系第三个上市平台，绿城管理和母公司之间紧密相连。绿城中国执行董事兼执行总裁、绿城管理控股主席郭佳峰对各方表示了感谢，并表示：“商业的本质应该是利他的。如果说前面的十年，绿城管理的商业模式满足了一定的客户需求，为社会做了一些贡献，那么未来的十年，绿城管理依然要怀着初心，砥砺前行，同时不断开拓创新，为客户创造更大价值，并在这个美好的时代，为社会作出更大的贡献，因为能力越大，责任越大。”

绿城中国执行董事兼执行总裁、绿城管理控股主席郭佳峰发表致辞

绿城管理成功上市，自然离不开母公司绿城中国的战略布局和大力支持。绿城中国董事会主席兼行政总裁张亚东充满期许地说：“经过10年的发展，我们欣喜地看到绿城管理成为绿城系第三家上市公司、‘中国代建第一股’。更难得的是，10年间，绿城管理始终坚持绿城的品牌、文化和标准，传递绿城的‘真诚、善意、精致、完美’，让更多人享受到了绿城高品质的产品和服务。希望绿城管理以上市为契机，加速战略升级和业务创新，在传承绿城产品品质的同时，以更优的管理服务创造更大的客户价值，为城市创造更多美丽，为社会创造更多财富!”

绿城中国董事会主席及行政总裁张亚东发表致辞

随后，委托方、业主、供应商、员工、投资方代表五维人群共同登台。在倒计时中，委托方代表苏如春和业主代表陈仁科荣耀鸣锣，还原港交所上市场景，与大家分享绿城管理“共创共享共荣”的价值观，现场气氛达到高潮。

鸣锣仪式还原港交所上市场景

换标，开启崭新征程

作为当天的重要环节，绿城管理对外发布了全新标识——“绿城M”。

绿城管理上市后将面临更广泛层面的考量，需要一个更加国际化的品牌形象来更好地凸显行业地位;绿城管理与绿城中国同在香港上市，为了避免市场的认知混淆，需要从品牌层面形成清晰的区隔;此外，代建是全新的商业模式，与靠投资驱动的房地产开发模式完全不同，且其业务主要面向B端和G端客户，因此需要标识上有所区分。基于这些原因，绿城管理进行了标识焕新。

万博宣伟中国区主席刘希平上台介绍了新标识的创意策划。他表示，绿城管理的品牌新标识以“M”图形为核心，M是管理(Management)的缩写，代表了绿城管理是一家靠管理和人来驱动的轻资产知识型公司。M下方的5根柱子，代表了五维人群。“祝我们的‘绿城M’，未来越来越闪耀”。

刘希平介绍“绿城M”新标识

讲解结束后，张亚东、郭佳峰、李军、刘希平共同触摸屏幕，启动“M视频”，发布新标识。品牌新标识的发布，也意味着绿城管理站在新的起点，踏上了新的征程。

最后，绿城管理经营班子及管理层登台朗诵品牌宣言。在激昂澎湃的宣读声中，绿城管理上市答谢会圆满结束。

绿城管理CEO李军携管理团队朗诵品牌宣言

上市，绿城管理不忘初心

答谢会结束后，张亚东、郭佳峰、李军出席了记者会，媒体针对绿城管理的代建业务和未来战略等问题频频发问。

房企现在普遍面临转型问题，绿城管理成为“中国代建第一股”，具有很强的风向标作用。谈到绿城管理未来在绿城体系内的角色，张亚东给出了三个定位：“首先，绿城管理是绿城中国转型升级的探索者。中国房地产的天花板已来，如何转型升级，目前还没有清晰的答案。绿城中国率先走出这一步，也是一种探索。其次，绿城管理是绿城中国战略和文化上的急先锋，他们10年来起到了打冲锋的作用，也希望今后能继续开道、试水。最后，绿城管理是绿城中国利益的贡献者。未来希望随着代建业务的扩大，绿城管理可以反哺、支持绿城中国总体的利润。”

谈到上市对于绿城管理的意义，郭佳峰表示：“绿城管理目前在行业内的规模、和人数都是最大的，上市后会受到更大的关注，也可以巩固自身在代建行业的龙头地位。绿城管理目前主要是做纯代建，通过上市可以募集更多资金，业务渠道有望加宽、加深，通过资本加力，希望可以让绿城管理长出两个翅膀。另外，上市后就是公众公司，对于内部管理的规范性会有所提高，有助于向管理要业绩。”

带领团队走过10年，李军对于绿城管理感情深厚。谈到这一路走来的感触，他颇有些动容地说：“代建起源于10年前，当时由于宏观调控的原因，绿城的能力过剩了，所以我们才会去出去做代建，讨生活。现在我们赶上了管理红利的时代，而且已经做了人、体系和各方资源的储备，这个过程让我们跑赢了竞争对手。前十年我们是打工仔的角色，靠输出品牌和劳动力获取回报。走到今天，我们会升级商业模式，把流量升级为业务机会，更多地借助头部效应、规模效应走下去。”

李军接受媒体采访

目前代建行业竞争渐趋激烈，绿城管理的核心竞争力也是媒体最关注的问题。李军对此直言不讳：“代建门槛不高，但做好很难。现在大家看到的都是的成功案例，但10年来我们也有不少失败。过去我们靠的是品牌和成功产品的复制，但在不同城市，面对不同的委托方，对方的需求是不一样的，所以我们才推出了代建4.0体系和绿星标准。同行们并不理解代建和开发逻辑上的不同，代建是服务行业，需要从老板文化跨越到职业经理人文化，再跨越到利益相关者文化。这个跨越很难，但我们已经完成了。我们欢迎竞争对手，但他们想追上我们需要很多年，而且我们还在不断成长、迭代。”