【提质增效】国电电力山西新能源：打开五项损失力促提质增效—国电电力集团

龙源电力创新考核机制助推提质增效

大唐新疆风电的精品之

创新体制机制激发动力活力

优化风资源，使四个EPC项目风机年利用小时数较可研分别增加8至142小时。

通过打开“五项损失电量”，该公司发现，弃风限电是影响发电量最突出的因素。

为进一步减少限电损失，该公司借助地方政策优势，抓住蒙西电网多变交易契机，3月底将太仆寺旗风电场成功纳入区域风电交易市场，两月累计电量同比增加1202.87万千瓦时，收入同比增加143.28万元。

扩大治理范围减少内忧外患

5月以来，位于塔克拉塔克拉玛干沙漠南缘的新疆若羌县，高温天气与寒流交错，烧烤模式与大雪、冰雹模式互换，位于该县20余公里的大唐若羌5万风电场惟一出场道中断。然而，这并没有大唐新疆的建设者创建精品工程的进程。

面对“场内损失电量”和“场外损失电量”这两大受累损失，该公司进一步扩大隐患治理范围。

通过优化机型，使20万风电项目较可研机型年利用小时数分别增加8小时。5万风电项目较原机型增加185小时。

今年以来，国电电力山西新能源开发有限公司苦练“理论发电量平衡分析法”内功，全面打开“五项损失”，结合集团公司推行的“考核利用小时差异率”管控模型，实现了企业管理、效益稳步提升。1-5月份，该公司设备可利用小时数同比增加12.09小时，考核利用小时差异率在集团公司55家风电企业中名列第6名。

创建精品工程功在当今，利在未来。这个过程有统一的要求，却没有固定的径，创建之本身就要创新地去完成，在白驹过隙的奋战中，大唐新疆公司的建设者认真思考各地创建经验与教训，在宏大的时空坐标下，寻找到了属于自己的答案。

“要建就一定要建成精品工程，将大唐新疆公司清洁能源项目打造成让基建自豪、让社会满意、让未来经营者开心的竞争力强的项目。”大唐新疆人创建精品工程的决心掷地有声。置身熠熠生辉的中国大唐新疆风电项目，这里，所有优化与创新都体现精品工程的价值，指向竞争的市场，在落实价值思维、效益导向，抢抓新疆“一带一”发展机遇道上，大唐新疆人加快步伐，奋勇向前!

今年，山西新能源公司重点强抓细抓设备整治，优化设备运行，合理安排检修工作，严控计划检修损失电量。

今年，山西新能源深入研究并建立提高管控效能的体制机制，不断完善年度目标责任制考核、全员绩效管理机制，借助新的体制机制，为落实“理论发电量平衡分析法”提供保障。

清洁能源作为经济稳增长的助力剂，以来，国家先后出台了各项优惠政策来促进清洁能源的发展，然而新疆风电市场发展速度惊人，截止2016年5月31日，风电并网容量达1691万，占新疆全网总装机的23%，如加上629万光伏容量，清洁能源总占比达32%，居全国前列。如此高占比之下，对于清洁能源事业刚刚起步的大唐新疆公司，唯有牵住创新这个“牛鼻子”，走好“先手棋”，才能力求占领先机，赢得优势。集团公司从风电工程顶层设计入手，开展精品策划，实行全过程管理，促使项目扎实落地，用一个个业绩撬动了风电工程在疆建设和发展的新篇章。

该公司创新考核机制，综合考核和专项考核两手抓，全面梳理各项工作的考核指标，确保考核没有死角。突出技术创新，增加了大数据中心建设有关工作的考核指标，加大技术服务类企业主营业务的考核比重，有利于技术服务类企业突出主业、明确任务、找准定位;引入利用小时差异率(β值)月度对标，提高生产经营考核的全面性，增强考核指标导向性作用;设立风电场故障损失时间专项考核，区别设备品牌，剔除客观因素对考核的影响，通过加大风电场对设备管理的考核力度，进一步调动被考核风电场的积极性和主观能动性。

通过此次考核机制创新，龙源电力的绩效考核体系再次得到充实和完善，引导企业向提高质量和效益的方向健康发展，为公司加快实现国际一流新能源上市公司的目标提供坚强有力的保障。

加强优化降低造价

随着计算平台日趋成熟，该公司风机自身故障损失电量的根源也逐步明晰。根据数据分析结果，该公司狠抓电量“出血点”，5月份每万千瓦故障损失电量为0.623万千瓦时，比年初降低了14个百分点。

优化道，根据现场地质条件，科学测定打桩基础，优化道施工方案，大幅降低造价、缩短了施工周期。

该公司要求各风场不断更新并细化定检计划，规避大风期，合理安排风机、集电线和变电设备的定检工作，通过采用“化整为零”的定检手段，充分利用小风时段，将每台风机分部位、分时间段完成定检工作，避免设备长时间停机而错失发电机会。高家堡风电场提前6天完成本年度一期风机全年定检工作，减少电量损失16万千瓦时。

国电电力山西新能源：打开五项损失力促提质增效

升学－全文略读：不能作一个床前尽孝的儿子，也不能成为一名爱人的丈夫，作为父亲，连孩子高考这种人生大事，也只是趁着回乌市开月度会匆匆“会见”一下孩子，马上又奔赴下一个“战场”……这些大唐新疆“战士”们，用自己的默默付出，把挡在精品之上的层层障碍，化为了一次次前...

如大唐新疆公司工程部主任李志涛一样，所有参与精品工程建设的大唐人都是一群肩负特殊的人，是出差达人，不是在设备厂，就是在催办项目接入手续的上;不是蹲守设备厂家，就是蹲守工地;吃方便面，住招待所是生活常态。不能作一个床前尽孝的儿子，也不能成为一名爱人的丈夫，作为父亲，连孩子高考这种人生大事，也只是趁着回乌市开月度会匆匆“会见”一下孩子，马上又奔赴下一个“战场”……

山西新能源共有6种风机类型，3个不同风机厂家，每种机型都有不同的数据库。为了理论电量计算的客观性和可比性，充分发挥“理论发电量平衡分析法”的作用，该公司通过搭建计算平台，使各风场数据实现了融合。

今年年初，该公司将自然因素引发的电量损失正式纳入到日常管理工作中，全力降低场外损失。积极组织各风场定期对风电机组、集电线进行防雷检测和整改，减少雷击受损。进一步提升和改良风速仪风向标加热功率和导热材质，减小结冰几率，实现精准测风。同时增设新铁塔，减少集电线档距，避免冰冻灾害倒塔等恶性事故。

截至5月底，该公司所属山西区域各风场限电比例均低于五大集团公司平均限电水平，劲风风电场和虎头山风电场利用小时数在区域内69家风电场排名中分别取得第10名和第13名的好成绩。

同时，该公司建立了设备长周期稳定运行专项励。针对一、二季度大风大负荷时段容易发生设备超温故障的问题，预先核算每台设备励额度，对风电场工作做得好的人员进行励，对出现超温限负荷的风机责任人予以2倍考核，惩并重，全面提升管理水平，进一步激发员工责任心和工作积极性。

该公司创新绩效考核机制，着力做好综合考核与专项考核的横向协同以及穿透基层单位考核的纵向落实。通过年度与月度、综合与专项、目标与对标等不同经纬度的全方位考核，找准考核组合拳的着力点，形成了以综合考核为基础、专项考核为提升、指导意见穿透基层的两横一纵全员绩效考核体系。综合考核以目标值为基础，企业整体能力保持高位;专项考核提升重点指标，深挖企业潜力;穿透基层解决最后一公里的关键问题。

与此同时，各风场加强巡检力度，积极做好分析工作，提前发现设备劣化趋势并集中整治，为强化设备“内功”奠定基础。目前该公司逐步开始对出的齿轮箱发热、发电机绕组温度高、风向标对风不准确等隐性的设备问题进行整治，有效遏制了风机的进一步恶化，将风机故障的发生在萌芽。

顶层设计精品目标

新的惩机制实施以来，1-5月份，各风电场因发电机轴承、齿轮箱和变频器设备超温限电等问题造成的电量损失共减少了56万千瓦时，发电量同比增加43%。

今年以来，龙源电力面对电力发展新常态，围绕供给侧“三去一降一补”五大任务，深入实施“一五五”战略，深化“双提升”工作，围绕“创新管理、创新发展”主线，扎实开展考核机制创新。通过强化过程控制，动态完善考核指标，穿透基层单位考核，有效打通了主要经营指标落到实处的关键环节。

通过推广应用计算平台，该公司实现了风电场日报表及指标的自动计算，大大提高了数据分析能力和指标计算的准确度。同时，在风电智能系统中，各风场的理论电量、实发电量及“五项损失电量”都以图表的形式呈现在统计指标中。根据平台计算出的数据，该公司在场站间、值际间建立起竞赛机制，逐步形成以“五项损失电量”自动计算为基础的客观评价体系。

翻越壮美的天山，在1000余公里外的天山东，哈密十三师三塘湖风电场、伊吾淖毛湖风电场，天山西北角处、祖国边境的哈巴河风电场、天山中鄯善楼兰风电场，众多大唐新疆将士，正用比暴雨还要快的节奏、比酷暑还要高的热情、比冰雹还要强的力量，与时间赛跑、与戈壁为伴，向着创建精品工程及年度任务目标奔袭!

自实施“理论发电量平很分析法”以来，山西新能源风机等效可利用系数一直保持在99%以上，并呈持续增长趋势。

加强电量营销，突破限电短板

强化设备整治严控自身缺陷

这些大唐新疆“战士”们，用自己的默默付出，把挡在精品之上的层层障碍，化为了一次次前进动力。从2011年创集团标杆造价的大唐托克逊风电项目，到如今遍地开花的大唐风电工程，创建精品已经成为了大唐新疆人的一套方法、一种态度、一种源于大唐的内生动力和对未来发展的深刻思考。在此激励下，所有工程的质量始终牢座头一把交椅，所有基建项目均全部实现按期投产和安全事故零目标。截止5月22日，大唐新疆清洁能源公司实现安全生产1600天。一次性通过了集团公司第一阶段精品工程验收，并获得集团公司专家的高度好评。

优化变电站，采用集成式变电站，大幅缩短工期，提高了安全可靠性，减少了后期运行工作量。

一边在降、省，一边在出成绩。本着“价值思维、效益导向”的核心，大唐新疆公司几乎压缩了一切可以压缩的非生产性设施和费用，优化了中控楼的建造。而已实现全面投产的哈巴河风电场、淖毛湖风电场在发电利用小时数区域排名中始终位于前列。就像大唐新疆公司领导在各个场合经常强调的那样：“在务实中奉献业绩，不务实无以固本;在创新中奉献智慧，不创新无以发展;在奋进中奉献担当，不奋进无以致胜!”只要是能为提质增效打基础的事情，大唐新疆人一刻不等!早一天投产，早一天赢利，就早一天为集团公司作贡献!

搭建计算平台客观科学分析

与此同时，该公司组织风场进行跌落保险技改工作，批量更换变桨电池，进一步提高设备可靠性，由于自身因素引起的线跳闸明显减少，设备“内忧外患”逐渐减少。

山西新能源把“理论发电量平衡分析法”作为提质增效的重要手段，精心组织，苦练内功，推动企业管理水平不断提升。

面对基建工作中的千头万绪，大唐新疆公司积极探索，优化前期设计及后期施工，确保项目不停，优化不止，通过优化创新挖出风电项目所有潜在的价值效益。以建设“精品工程”为共同目标，大唐新疆公司成立了创精品工作领导小组，将包括监理、设计院在内的30多家参建单位纳入其中，策划先行、全员覆盖，创亮点、创样板，牢牢盯紧每一个里程碑节点，在时间和质量上毫不放松，在细节上力保过程创优，在协调中实现科学管理。

在新能源企业深入推进独具特色的“理论发电量平衡分析法”，打开五项损失，是国电电力深化经济运行、提升管控水平的重要举措。“理论发电量平衡分析法”将风电损失细化为限电损失电量、故障损失电量、计划检修损失电量、受累损失电量以及性能损失电量五大部分。如何将风电损失降到最低，山西新能源企业进行了积极有效的探索。

在项目建设过程中，大唐新疆公司创新采用锚栓笼基础，优化电缆预埋管穿越方式，在降低造价的同时，大大缩短了施工周期。

务实奉献大唐人

优化集电线，对集电线进行优化，大幅度降低了造价。

根据集团公司对管理穿透的要求，龙源电力已将关键指标风电场故障损失时间按月穿透考核至风电场，结合风电场班组建设制定相关考核办法，推进班组建设达标率的提升。同时，本着逐级考核、规范指标、统一备案的原则，编制了《风电场考核管理指导意见》，从指标下达、过程控制、考核方式、备案管理、年度评级等方面对风电场考核进行了统一规范。通过17项可量化指标为主的基本指标、扣分指标及否决指标，规范考核指标设置，并逐级分解落实到风电场、班组和个人。

1月份，山西新能源建立了营销业务部门、生产管理部门及风电场三位一体、上下联动和横向交流的营销体系，摆脱了营销人员单兵作战的传统方式。成立专题电量营销工作组，建立营销工作微信群，加强了风场生产人员与营销工作组的联系，便于生产经营专业人员实时掌握负荷及限电情况，真正做到“降负荷后降，涨负荷先涨”。

该公司通过持续深化“保设备、促营销、争电量、降成本”竞赛，强化考核激励，将励总额由工资总额的5%调整至10%，将季度考核改为月度考核，充分调动全员抢发电量的积极性和主动性。