数字英才网商业计划书：现实与梦想

2、竞争使价格越来越低

人力成本不断增加，这些大的招聘网站光销售人员听说就好几千号人，为什么哪？，因为大家都在抢市场抢客户，除了广告大量投入外，人海战术是必不可少的。如果你在某个公司的人力资源经理的办公桌上，同时看到几个招聘网销售的名片，是一件非常正常的事情。网上招聘企业不是IT不是高科技，已经是劳动密集型企业。

6）杨洋，策划推广部经理，78年生，办公自动化，专科，2000年从事互联网工作。加入数字英才时，杨洋的工作是网站美工，因经常发表与众不同的想法，或者是怪异的点子，而被委任策划推广经理，又要省钱，又要有推广效果，从没有经验，到现在熟练掌握数据分析，从众多的推广手段找到最有效的，从而使推广少走许多的弯。

对于中国潜在的招聘就业市场，国外相关的机构也同样没有轻易放弃，的keyland公司据说是两年的时间在赚了2000万欧元，在去年大举进入中国市场，并很快的买下了4家招聘网站的控股权，他们可能想象比人口大几十倍的中国一定是个金矿，跑马圈地在各重要的城市买下网站，形成“农村包围城市”。数字英才当时也是keyland选择目标之一。但在交谈的过程中，他们关心的只是一些数据，并没有关心我们的思想和模式。自然也就没有了合作的可能。

中国的诸多的情况老外是很难理解的，中国人的互联网，只有了解中国人才能真正做好。你知道中国人的需求，你知道如何推广才最省钱和有效，你知道在假的很多的地方什么才是真的。人才招聘既然是服务与网络的结合，只有更了解中国人，才能服务的更好。网站才能从激烈的竞争中脱颖而出。

价格竞争从来都是一个常用手段，报价是报价，成交有更优惠的价格，用户也都是聪明的人，如果你坚守自己的价格，你就可能失去客户。

数字英才采用充值付费，收费对象企业用户和个人VIP用户。

，总是要求以最快的速度完成计划。

7、2006年7月至9月份，靓丽文秘活动，众多职业女性踊跃参赛，靓丽文秘频道(wm.01hr.com)也闪亮登场。

3）张建军，运营经理，77年生，专科计算机应用毕业，2000年从事互联网毕业，运营的工作决不是一个装修工人的工作，把页面整地漂亮就可以，运营是思想的运营，如何适合用户的习惯，流程上如何通畅，根据网站不同时期的发展，网站的内容及表现如何变化，建军带领运营部门，完成了上百个页面的设计，及顺利的完成了每次改版工作。

人才是发展的根本，建立更完备的人才激励，使整个团队更具战斗力，吸纳更多优秀的人才加入数字英才，使数字英才保有技术领先，行动更快，各方面能够同时均衡发展。数字英才的模式不是靠人海战术做市场竞争因此决不会盲目扩大队伍，会按照需要增加人力投入。

6、2006年6月份，职通车MSN找工作机器人上线，从到十五个系列机器人，在线提供工作搜索服务。

2、网站基础结构

1、投入越来越多

7）孙翠荣，销售和客户服务经理，79年，中文大专毕业，02年从事互联网工作。销售和客户服务是繁琐的，每天要服务上百个企业，要把数字英才特别的服务传递个每个用户，勤奋和不懈的努力，使她以及销售客服其他团队，日渐成熟。

C，那个企业看过你的简历，个人中心随时知道。

作者：于黎明

8、2006年10月10日，运营,服务，基础赢利模式确定，网站改版，全新上线，

从形成决策，到传达决策，到理解决策，到准确执行决策，现在数字英才的团队已经演练的很熟练了。模式可以被复制，技术可以被模仿，但团队的和这个团队的吸引力是无法复制的。在日益变化的互联网上，我们是一叶执著着梦想的小帆。现在正是风劲，帆满！

1、模式的变化

代理人机制--求职红娘登台亮相！人工服务，智能投递，大大方便了个人找工作和企业选人才。

目前，数字英才，靠自有资金滚动发展，为了加快网站的发展，我们团队希望有实力的资金方以各种方式合作。更多的资金投入将用在以下方面。

在这种没有什么差别盈利模式下的招聘网站日子不是越来越好，而是越来越。

每一份在数字英才的简历，都应该有个合适的工作，智能的投递系统能够传递每个人的能力给相应的企业，使简历不是沉默的，人才不会埋没。个人的求职程更轻松。对个人这些周到的服务是任何一个网站没有做的，数字英才做到了，并得到很多的赞许，这将产生网站基础粘性。并支持数字英才所有赢利模式。

两年来，数字英才的核心团队一直用创新的思维探索网上招聘业务的突破，而且一定会有一种模式能够突破现存模式下的约束，使网上招聘业务有更广阔的市场，在这之前我们一些创新的尝试基本在当时都是互联网的首创，大部分的功能也贯穿到目前的网站，这些创新也证明了团队的思维和效率。

1、2004年运营数字英才电力行业招聘

1、人才激励

有关统计说中国的大大小小的招聘网站有1800多家，盈利的模式基本是一样的。网上招聘从出现到现在，服务的模式基本上还是以企业职位信息提供为主，大家都在争夺同样的付费用户。在国外，大部分人对一个品牌都有比较好的忠诚度，习惯也比较难以改变。因此一个产品形成品牌的时候，很少有人在选择同一个模式去经营。品牌形成后，相对于收入，投入的成本并不会比以前更高。而在中国这个情况却不同，首先是竞争在中国要比国外更激烈，你能做，我也跟着做，大家都去抢现成的市场。

1）对模式的支持

免费发布—默认所有有招聘需求的客户都是我们服务的对象，避开前段市场客户的争夺。

总结我们的模式，优势在于：1，避开激烈的客户前段竞争，使企业处于更好的发展基础上，2，没有客户前段竞争，同时也减少了销售人员的投入，数字英才提高网络上的服务，从而提高用户的忠诚度，从而大大减少人员投入成本。3，人工和智能的服务系统，使服务更加准确，4，企业回馈设计，建立企业与个人的沟通。5，有一个很有效的服务系统，从而打开了向个人收服务费的途径，扩大了市场。招聘市场应该比我们的想象还要大。

2）用户的变化，应该是使用网上招聘的个人和企业是越来越多的，但随着加入的人多离开的人也越来越多，他们抱怨，投了更多的简历，就有更多没有结果，如果企业不回复他们，他们不知道企业看了他们的简历没有，看过后又有什么结果。石沉大海，惴惴不安，久之，也厌烦了。因此可能一大部分的人其实通过朋友的互相介绍来找工作。如果网站没有吸纳很多有丰富工作经验的人来找工作，同样，企业也渐渐不满意，因为他们同样很难找到合适的人选。他们形容在人才库去挑选简历简直是大海捞针。

二、数字英才)的模式

不断增加的访问量，会对网站的基础设备，提出更高的要求，网站访问速度，网站稳定性，网络安全等问题，将急待解决。

讲发展不能不提团队，讲团队，就不能不讲历程。数字英才的历程一直是一个不断创新的历程，对于我们来说没有创新就根本没有存在更不说发展。

目前的数字英才，主要是靠口碑形成，及优化网站本身，通过搜索引擎达到推广的目的，从去年10月确定网站的模式以来，流量和pv稳定上升，网站初显与众不同的黏性，企业用户和个人用户反响良好。迅速的一定是需要资金的支持。品牌的建设是和宣传密不可分的，我们将有效的利用资金投入整个品牌建设和宣传推广。

B，智能的分析系统分析个人的简历，并数字英才网准确投递相应的企业职位，可以为每一个人时刻把握机会。人工参与的推荐投递更为准确。

中华英才去年花了很多的钱投入了广告，效果是直接的，数据慢慢证明在一系列高投入的推广后，中华英才受关注的程度，和网上用户数量，已经有超过老大51job的迹象。然而这样的“浪费”是否真的能提高盈利水平，或者能根本老大的那？人们界杯落幕后，是否遗忘了一些精彩的进球，也同样遗忘了那些昂贵的广告。

模式的成功与否取决于是否有很好的支持系统。是否能帮助雇主找到合适的人，关键的问题是网站有否能吸纳更多更多的简历。因此更好的服务于求职者才是网站的核心问题。

从目前网站的结构上已经不难理解数字英才将来要做什么了。

2、2005年5月份，网试招聘服务上线。最新的招聘服务概念。

从学历来看，我们这个团队看来真是有点土，既无高学历又没有留洋经历，可谓很草的“草根”，我们其中的每个人都不是完美的人才，但在数字英才，我们用每个人的长处，组合成一个团队，我们保持活跃的思想，我们互相理解，我们配合默契额，我们善于执行。

3、网站宣传和品牌建设

5、2006年5月份，职通车wap工作搜索上线(wap.01hr.com)。

3、2005年10月份，推出职通车工作垂直搜索引擎(so.01hr.com)。

数字英才的在线测评，并非是大家通常所说的只是一些性格的测评，严格说他是一个在线考试系统，企业可以自主发布考题，做为面试前初步筛选的工具。同时网站本身有许多的测评题库可供选择。

每天下午下班后的例会，是我们一天的总结和第二天工作的安排，以及各种问题的讨论，天天如此，问题多就讨论到半夜，问题少可以早回家。许多的东西对我们来说都是新的，因为数字英才总是做别人没有做过的。总是要求创新

1）各种不同方式的就业渠道，分流综合招聘网站的用户。比方一些行业性的网站，与专业性的网站，他们在某个领域里常专业，因此也多少形成了人才交流就业的氛围。而且在一定的范围是比较有效的。

按照效果付费即收到或找到合适的简历收费，费用1-50元/份，企业完成一个职位的招聘可能最低的成本是1元，有价值的付费，没有价值的不付费，传统的模式象看电影，好不好看，要先买票，数字英才模式是超市，选好了，出来才付钱。节约了企业的招聘成本。

团队组成：数字英才整个公司30人，核心7个：

我们真诚，我们努力，我们睿智，我们热爱生活，我们对未来充满梦想！

一、对市场的理解

三、团队的成长

A，求职红娘作为人工特色服务是企业和个人的桥梁

数字英才的未来两年将创造与众不同的价值，时间将一天天告诉我们！

四、发展与合作

D，那些企业对你有意向，手机短信即刻通知。

2007年1月28日

数字英才数字英才网（ ）突破传统网上招聘的服务，开创国内首家网试招聘网站。“网试”招聘, 即网上招聘与考试，是把招聘面试中的测试考核过程，简化于网络上， 简历加测评成绩成为企业筛选人才的最好助手，为招聘工作带来更方便、快捷、高效的全新方式。

5）彭大双，技术部经理，82生,计算机科学与技术专业本科,03年从事互联网工作。这是个个性腼腆，却又能在大家面前表演小魔术的技术开发人员，之前我并不知道，这个带领技术部门短时间内完成一系列的技术工作的大双只有24岁，一年前他因前任的经理离职而替补上场，没有想到，这个连说话都要省力气的技术人员，却能带动整个技术部门的工作热情，技术部门的同事是这两年来最辛苦的。

数字英才将是以帮助个人找工作并提供综合服务为核心的社区化网站，每个人都需要工作，建立个人信息中心，建立求职博客，既可以随时有更好的工作机会，同时可以结交更多的朋友，并可以订阅所有自己感兴趣的互联网信息，数字英才将是人们网上非常有用的家园。社区化的招聘网站，解决了招聘网站普遍黏性不够的缺点，又合理拓展了招聘网站的盈利空间，同时也解决了社区性网站缺乏业务主线的问题。由此而产生的市场价值是无法估量的。

从竞争中走出来，开辟蓝海市场是数字英才一直寻找的，数字英才从一上线就是以此作为存在和发展的前提，历经两年的摸索，终于在06年8月份确定了基础的盈利模式—免费发布招聘信息，按照招聘效果收费。

4、2006年4月份，推出“令”以开拓网站推广渠道。

2）张忠国，74年生，机械制造本科毕业，98年开始从事互联网工作。04年加入数字英才，个性温和，一看就是老的长相，才思敏捷，擅长写作，除了基本的睡觉和吃饭，以及偶尔的运动外，剩下的时间基本上都在互联网上，善于学习新鲜事物，具备良好的分析问题的能力。各方面比较全面，工作效率很高。任公司副总经理，参与公司的整体管理，工作侧重于网站的技术发展，策划推广的实施

1）创始投资人，总经理，于黎明，68年生，本科技术经济毕业，05年3月正式接手数字英才业务，之前，经营贸易。接手工作的时候，给全体员工发表了简短的，两年我们要成为招聘网站的新贵。富于想象，充满，勇于探索实践，主意细节，善于行动。目前负责数字英才整体发展，工作侧重点网站的模式，运营内容，客户服务等方面。

3．收费形式

历程:

2）在线测评作为更深化的服务，更好为个人用户提供就业方向参考，为企业用户服务提供人才甄选服务。

关于中国的网络招聘市场的容量和发展，互联网的专业研究都有所阐述，中国这么多人口，大部分人都需要去工作，必然蕴藏着巨大的商业机会，目前，有雄厚资金的三大招聘网站（中华英才，51Job，智联）占领着国内的大部分市场，其他行业招聘和地方招聘也多少分了一点羹。

4）曾青，总经理助理兼运营副经理，78年，工商管理本科，2003年从事互联网工作。出生于的书香门第，最难得的常强的理解沟通能力和逻辑判断能力。在团队中起到重要的桥梁作用，把零星的想法整理，把复杂的逻辑关系理顺，并迅速形成技术开发的文档，因为她出色的工作，往往使整个团队的效率提高很多。

3）在线培训课程，为求职者提供最廉价有效的课程学习。

表面看来似乎与传统的网站没有太特别的变化，实际上数字英才已经从传统的招聘信息提供平台，转变到真正做到为求职者和雇主提供一系列的服务上，在数字英才的网站，招聘信息是一个免费投放和共享的资源，核心的问题是，围绕这些信息，我们如何做好准确的服务而真正解决求职者和雇主的需要，并从中得到利益的回报。