华北电力大学怎么样中国华电打响提质增效攻坚战

认真落实国家环保政策，合理安排技改任务，重点推进煤电超低排放和供热。利用煤电联动降价空间，解决燃机、煤机超低排放电价和新能源电价补贴不到位问题。抓住国家加快水电开发的有利时机，积极争取和落实国家扶持政策。

华电加快电力营销体系建设，打造区域一体化营销平台。积极参与电力市场竞争，确保计划电量不低于区域“三同”水平。积极有效扩大市场占有率，在开展市场化交易的区域积极参与竞争。开展电量结构优化，提高发电单位效益。全面推进供热营销管理信息化、规范化。加强煤炭运销工作，积极扩大内销率。

优化资产配置 推升价值创造能力

打好提质增效攻坚战，是央企责任和担当的重要体现。中国华电按照上级统一部署，召开专题会议、制订实施方案、加强组织领导、健全工作机构、明确任务目标、逐级落实责任。

打好提质增效攻坚战，不断增强市场竞争力，推动公司可持续发展，是中国华电“十三五”时期的重要任务。华电将更加注重提升质量效益，更加注重提高竞争能力，全力打造资产质量更优、竞争能力更强、经营效益更好、品牌形象更佳的华电可持续发展升级版。(曾帆 刘一)

加大市场开拓 提升市场占有率

华电按照上级和集团公司总体部署，既抓国企政策落实，又抓内部推进，加强统筹协调，整体谋划，蹄疾步稳地推进各项工作。

加强队伍建设 优化激励机制

“降成本”是供给侧结构性的重要内容。华电印发了全面推行精益管理的实施方案，计划利用三年左右的时间，按照“专项试点、全面推行、巩固提升”三个阶段，完成精益管理的导入和推行，力求通过精益管理引领管理提升，促进降本提效。

当前电力市场竞争激烈，电量是提质增效的“牛鼻子”，市场营销对企业效益影响越来越大。华电系统各单位以市场需求为导向，各项生产经营工作都紧紧围绕市场营销来开展。

全面深化管控体系，积极参与国家电力体制、国有企业，继续完善公司治理体系。深入推进集团总部“抓总”、区域公司“做实”、专业公司“做优”和基层企业“强基”工作，不断完善发电区域化、煤炭专业化管理体系。大力实施创新驱动战略，落实“互联网+”行动计划。加快推进信息化建设，积极推进水电和新能源“远程集控、少人”管理模式。

深化 激发动力活力

华电以国家能源战略和集团公司“十三五”发展规划为统领，以调结构的思维推动发展，在发展中调整结构，着力推进各产业协同发展。

开局就是决战，起步就是冲刺。今年一季度，华电把提质增效作为工作主线，经营好于预期，实现了开门红。一季度公司完成发电量1180.4亿千瓦时，同比增长3.59%，增幅居于同类型企业第一；完成销售收入453.4亿元；资产负债率81.05%，同比降低1.3个百分点，处于同类型企业最低水平。

10:30:41有163位好友订阅，欢迎大家参与10:32:39谢谢关注10:47:03下午两点到三点是甘肃卫视哦，我的节目10:48:56哈哈，好票不太好乱说的，不过教你们怎么选才是真的，有时间我会在群里反复说主题性投资的操作10:50:13对5月份是谨慎防范风险！

推行精益管理 降本节支提效

加强领导 逐级落实责任

质量效益标准，严格投资管理。加强对标管理和标准化建设工作。加强煤炭生产计划管理。进一步加强燃料成本管控。大力推行集中采购。多措并举降低资金成本。

发电产业突出清洁低碳和安全高效。中国华电根据开工条件、市场竞争力、社会效益等因素进行优先排序，严格把握项目发展节奏。煤炭产业突出质量和控亏扭亏。金融产业突出转型发展和防范风险。科工产业突出创新和服务，聚焦集团主业需求，聚焦科技研发创新。国际化发展突出重点，加快步伐，积极贯彻落实中央“一带一”、互联互通等重大战略，重点围绕“两片一链”，发挥产业链优势。

深入开展以来理政思的学习宣传。深入开展“两学一做、岗位争先”主题教育实践活动，发挥模范带头作用。优化绩效考核和薪酬分配机制，完善内部分配制度。加大对“70、80工程”人员、“千人计划”人员的培养锻炼，充分发挥他们在企业提质增效中的生力军作用。

优化结构 提升发展质量效益

10:28:14两市整体走高，上证交投于2975一线，上涨36点，深证交投于10317一线，上涨175点；两市量能有所放大10:31:49大盘上方重压力区在3028-3062一线，个人观点，仅供参考10:51:54火光飘如梦老师，请问000876新希望，该如何操作——新希望近期在15.5-17.00区间震荡整理，量能没有有效放大，短期内有望突破该震荡整理区间，关键看量能能否放大，若放大的话，可看高一线，上方压力区间18.00-18.50.个人观点，仅供参考11:07:59不客气11:19:55两市成交量继续放大，合计2700多亿

华电成立了专门的组织领导机构，印发了提质增效工作方案，明确了6个方面共40项工作措施。公司系统单位结合自身实际，层层分解落实，抓紧抓实抓细。中国华电问题导向，公司确定了六个主要改善指标和七项重点工作任务，下发了《相对利润改善统计办法》，紧扣14项要素指标，切实提出工作方案和工作措施。把星级企业创建、“7S”管理、精益管理作为提质增效的具体抓手，统筹融合，精准发力。集团公司还将对各单位提质增效工作完成情况进行考核评价。

面对错综复杂的国内外经济形势，国务院国资委围绕“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”五大任务，多次召开会议，研究部署中央企业提质增效工作。中国华电集团公司主动适应和把握经济新常态的特点，深入贯彻五大发展，落实国务院国资委的会议，快速行动，周密安排，狠抓落实，打赢提质增效攻坚战。

以整体上市为方向，推进资产重组整合。加强上市公司市值管理，提升股东价值。对“僵尸”企业加大处置力度，逐步退出低效领域，止住效益“出血点”。

围绕中心抓好企业党建工作，充分发挥党组织和作用，提高对提质增效工作重要性的认识，提质增效工作全面深入扎实推进。

不惧行情！跟着主力这样吃肉！

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