国网湖北电力创新人力资源管理岗位分类归级促进人岗匹配？湖北省电力考试中心

·部分餐厅变通应对禁设最低消费：制定不同菜单

·广东越狱犯被曝性格孤僻 打工一月就犯事

明确了岗位价值，还要量化各岗位的上岗能力素质要求。国网湖北电力以“能岗匹配”为原则，建立岗位能力素质测评模型，将能力素质分为核心、专业、通用三大类别，从职业素养、领导能力和管理能力、专业知识、技能和经验等4个方面，从30~40个考察标准中筛选出关键因子进行评分，确定岗位能力素质等级序列表，统一规范任职资格。

规范岗位管理的同时，国网湖北电力组织130名人力资源专家，采用“四维五分法”，根据岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件等特性，打分评估岗位价值，满分为110分。

“岗位评估价值越高，其对企业的贡献度越大，相应的薪酬待遇就越高。”谢海红介绍说，员工上岗后，岗级执行与专业工作年限、学历、专业技术资格、职业技能等级等因素挂钩，促进员工岗位适应能力提升。

·11名官员连续落马 发改委称四措施清漏倡廉

确定了岗位能力素质要求后，企业可根据现有人力资源现状，拓展内部人力资源市场，运用薪酬、绩效等多种手段，引导员工合理流动，促进能岗匹配、人岗匹配。

“比如，地市公司发展策划部的电网与企业发展规划管理岗位，岗位价值为64分。”国网湖北电力人力资源部劳动组织处处长谢海红介绍了得分的详细流程：岗位价值量化后有22项评价标准，按企业贡献度分为1分至5分。比如，在成本责任评估中，按岗位重要性，若该岗位因工作失误仅能造成500元以下的损失，得1分；若该岗位因工作失误能造成5万元以上的损失，则得5分。在管理责任评估中，“不管理任何人、只对自己负责”得1分，“管理员工80人以上”得5分。通过多轮科学测算，最终确定该岗位价值评估得64分。

通过岗位价值评估，国网湖北电力获取了覆盖所有专业的岗位价值测评数据，形成了岗位层次分布表、岗位岗级序列表等，实现了岗位定级从行政定岗向科学评估岗位价值的转变，为开展薪酬制度、建立合理薪酬体系提供了科学的技术支撑。

·高清：福州一浑身挂满黄金吸人眼球

“发策部电网与企业发展管理岗位的上岗能力素质要求不得低于59分。经人力资源专家测评，朱宁同志本次综合得分为60分，具备上岗条件。”8月7日，刚刚通过湖北荆州供电公司机关招聘考试的朱宁十分高兴，他顺利通过应聘岗位的能力测评，即将新的工作岗位。在“三集五大”体系建设中，国网湖北省电力公司创新人力资源管理，构建基于价值评估和能力素质测评的岗位分类归级管理体系，让人才活力竞相迸发。

国网湖北电力相关负责人表示，岗位的分类归级充分体现了岗位价值和能力素质价值，为薪酬分配向关键岗位和核心人才倾斜提供了依据，最大范围、最大限度做到人岗匹配、人事相宜，为企业科学发展提供了有力的人才保障。

·三亚空缺308天后迎新 海南省委常委张琦赴任

“三集五大”体系完善过程中，优化人力资源配置是重中之重。国网湖北电力注重顶层设计，从2013年6月起，以专业为线条，以岗位承担流程环节的多少和重要程度为依据，绘制横向覆盖“三集五大”13个专业和体系外6个单位，纵向贯通省、地、县公司，梳理优化至最基层乡镇供电所和班组的岗位“族谱”，设计标准岗位共5181个。