三家房企的7年转型故事

　　企业的战略，本质是对市场情况作出的选择。转型怎么转，核心是对市场走势的预估和研判。回过头来看，2012年前后是房地产企业分化的开始，如果不能作出及时的调整，逐渐被弱化很正常。

　　一家企业的7年时间并不算短。

　　央行行长易纲曾在2018年的陆家嘴金融论坛上提到，我国中小企业的平均寿命为3年左右。

　　微信席卷社交市场仅仅不到5年，小米7年营业收入达千亿元，而对于世茂房地产（00813.HK）、瑞安房地产（00272.HK简称“瑞房”）和SOHO中国(00410.HK)三家房企，更是意味不同。

　　2012年，三家公司同时迎来了自身发展史上的拐点。

　　这一年起，一系列的变革在这三家公司出现：围绕着管理结构、产品线、品牌定位到公共形象等维度，世茂寻求改变并发力；瑞房则试图打破外界对其以城市更新为主、重资产慢周转发展模式的固有认知；而SOHO中国更是宣告从以往的“开发