中国电力人才网职称揭秘解放军科研创新团队曾解决舰船心脏病难题2
是什么吸引着国内外各个领域的顶尖人才源源不断地加入进来？
马伟明经常团队，只要是部队急需的项目，再大的风险也要去闯，再硬的骨头也要去啃，再重的担子也要去挑!
测量，记录，分析，几十万组的数据，难以计数的示波器图形，试验记录和报告堆满了一间由洗脸间的简陋实验室。他们综合运用电机、电力电子、自动控制等多学科的最新理论和数据分析方法，建立起十二相发电机及其整流系统的稳定判据，最终找到有效消除这种振荡的方法，从根本上解决了固有振荡这个世界性难题。
聚力强军事业，吸引一流创新人才
时隔不久，已经趴窝3个多月的潜艇终于重新起航。对此，马伟明深有感触地说：“我们是军队的科研机构，我们的就是要围绕部队急需搞科研，提高创新对战斗力增长贡献率。”
经过10年奋斗，这项重大研究取得成功。如今，已成为研究所集成化发电方向的首席专家，博士论文被评为全国优秀博士学位论文，他本人还被遴选为全军高层次科技创新人才工程学科领军人才培养对象。
那年，一艘刚服役不久的某型潜艇动力系统出现故障，严重影响了部队的正常训练。设计方进行调查后，断定是制造方的工艺问题，而制造方则认为根子出在设计本身。
“85后”博士程思为在国外有着高薪工作，但他最终决定加入这个团队。与他相似，“海归”精英罗毅飞、沈洋相继投奔而来。目前，团队研究人员中，有超过一半的人员毕业于、北大等国内一流高校，专业结构涵盖10多个一级学科。
这里有让年轻人快速成长的舞台。年轻人来了，马伟明院士让他们在重大课题攻关中施展才华。近10年来，该团队先后培养了7名博士后、70名博士和116名硕士，连续两年获评全国百篇优秀博士论文。
正在做学术访问的马伟明闻讯后连夜飞到，径直找到海军说：“请把任务交给我!”
调查，研究，试验。经过上百次的模拟海上试验后，最关键的故障再现试验开始了。“嘭”的一声爆炸，试验结果完全符合分析，故障机理终于查清楚了。很快，一套详细的修复方案以及事故分析报告，火速呈现在海军面前。
这里有公开公平的激励机制。该团队用系统规范的制度机制盘活不同风格和不同学科的人才，每个人的岗位职责明明白白，有为就有位，能唱就有台。上至院士、首席专家，下至刚加入的博士、硕士，没有亲疏之分，没有新老之别，干得好得到重用，干不好必遭淘汰。马伟明的一个学生，基础很好就是不，难以适应紧张快速的工作节奏。马伟明忍痛拍板予以淘汰：“任何人都不享受，我的学生也不例外。”
这里有强国强军的大事业大梦想。电力系统方向学术带头人付立军，加入团队之前已经是武汉大学副教授、学科带头人培养对象。他感到在这里能为国防贡献一份力量，毅然携笔从戎。“如果说这个团队有的话，强军事业就是吸引我们的最大。”付立军说。
他们的成长经历，折射着这个团队的生机勃勃现有在职干部过半拥有高级技术职称，近90%干部拥有博士学位，团队平均年龄仅35岁，形成梯次配备、接力创新的人才方阵。
此时，正是装备形成战斗力的关键时期，部队官兵心急如焚。
让人们惊奇的是，这个团队不少都是慕名而来。
这是一个困扰世界舰艇动力发展的“心脏病”问题，更是一个制约中国舰艇制造的难题。壮志在胸的马伟明带领着一个仅有5人的研究小组踏上了攻关征途。
走进海军工程大学电力电子技术研究所一楼，仿佛进入了舰艇电机的展览大厅。近千平方米的实验室里，密布着十二相整流发电机系统、交直流集成式双绕组发电机系统、高速发电机系统
它们中的任何一台，都具有完全自主知识产权。放眼万里海疆，海军主战舰艇的发供电系统，基本上由这个团队研制!
有人说，马伟明就是一个傻子，抢这个吃力不讨好的“烫手山芋”。可是马伟明的心里却跟似的，他明白：军人不能心里只想着利益，想着逃避责任，而忘了打赢!
着眼部队急需，提高创新对战斗力增长贡献率
马伟明院士常说：年轻人脱颖而出，是团队最大的成就!
团队有多年轻？
的故事并非个别。28岁的某储能装备课题负责人欧阳斌博士、37岁的电力电子方向首席教授肖飞在马伟明创新团队，这样的名单可以列出长长一串。
2002年，团队承担新型高速异步电机研制任务，只有24岁的研究生被委以重任，执掌主设计师一职。那天，军内外100多位一流专家汇聚一堂，进行可行性论证。专家们误认为报告台上的只是一名普通的操作员。
“固有振荡”是电力系统的杀手，振荡指标超过临界点，会造成整个动力系统的瘫痪。对于舰船尤其是潜艇来说，动力系统一旦瘫痪，后果不堪设想。
