中华电力英才网街头艺人王亮豪撒五千万第三次创业杀入直聘领域

在广告推广方面，深圳直聘的速度也是很惊人的。刚推出两周，即上线100多台公交车车内广告，并计划于12月前在4000部巴士集团公交车上线深圳直聘广告。

招聘过程的核心点，在于如何让过程变得更加高效、准确、透明。最早的时候，国内的传统招聘网站例如智联招聘和中华英才网，要经过发布职位-筛选简历-邮件沟通-笔试-面试等复杂而繁琐的流程，招聘人员总是花大把的时间在流程上下功夫，招聘过程冗长，招聘速度缓慢，筛选困难。同时，对于求职者来说，需要漫长的时间等待，无法游刃有余地在几家企业之间做选择。

和boss直聘等定位于互联网人才直接沟通的招聘工具不同的是，深圳直聘定位于全行业，不论是经验不足的求职者，还是需要招中低端人才的企业HR，亦或是要有一定行业工作经验的资深人士，都能在这里找到合适的岗位。

至于线下推广，速度也很惊人。在11.11，深圳直聘完成了与专注于HR交流社群的三茅人力资源网的首次线下合作。在这场参会人群均为HRD、HRM的活动里，深圳直聘完成了自己的首次完美亮相。

第二次创业，是在2002年创办了万泉河科技。一个以行业定位进行细分的产品。比在美国上市的做互联网垂直招聘的Dice和金融垂直招聘的eFinancialCareers早了整整四年。目前，万泉河旗下已拥有医疗、建筑、汽车、印刷、旅游、化工、电力等近30个行业专业人才网，以及首家行业细分猎头交易平台牛人网、528蓝领招聘移动互联网。第一次创业是成功的，万泉河科技成为国内首批新三板挂牌企业。

两周前刚推出的“深圳直聘”，定位于深圳区域全行业服务，让应聘者和企业可以点对点像聊天一样直接交流，实现了PC端到移动端的发力。上线短短两周，已经占据巴士集团100多部公交车广告，预计到12月，将有4000部公交车上线深圳直聘广告，势必在最短的时间内让更多的人了解深圳直聘，且加入进来。

过去的十四年，万泉河在招聘行业的PC端全面开花，而在移动端仍然是一片空白。由于在最近的7年，王亮把时间的天平倒向了音乐爱好那一端，几乎放弃了对万泉河具体事务的经营管理，也导致公司没有抓住近几年移动互联的大潮，在移动端的发展落后于其他互联网公司。王亮深感担忧，他重拾起万泉河的经营管理事务，担任总经理，对万泉河的人事进行了更为合理的重新配置。深圳直聘成了他发力移动端、第三次创业的新起点。

海投，不管是对招聘方还是求职方，都是一种非常低效的行为。深圳直聘聊天+微简历的筛选模式，是更高效地匹配求职者和招聘方的一种尝试。对于一部分企业，尤其是有特殊招聘需求的企业来说，直接通过聊天和微简历，能直接筛选出一部分合适的人，省下海投简历筛选的成本。通过聊天能直接完成沟通双方情况、筛选到约面试的过程，是一种更高效的匹配方式。

这对于急需用人的用人单位和急需找工作的求职者双方来说，都常被动的。

熟悉王亮的朋友们都知道，他在市民中心做了整整七年的街头艺人。市民中心的街头艺人们来了又走，换了一拨又一拨，只有王亮坚定地留了下来。他热爱这种尽情歌唱、和观众近距离互动的感觉。每当看到新人出现在市民中心，他总是抱以最大的善意和支持。这是因为他发自肺腑的对街头表演艺术的热爱。

他88年即开始学习弹得一首好吉他，歌喉更是动人。王亮除了是一个大隐隐于市的街头艺人，更为外人熟悉的身份，是海南商会执行会长和万泉河集团的董事长。

为何选取了公交车这种方式，王亮认为，深圳直聘作为区域化、全行业的综合招聘平台，公交车广告常精准匹配的渠道：具有很强的本地性、流动宣传广告受众面积大、具有较高特征的聚合受众、较低的千人成本。同时公交车内广告作为户外广告的一种，是一个不能以数据一概而论的偏向感性的方式，这也和王亮感性的音乐人调性不谋而合。毕竟艺无定式，适者为珍。

初见万泉河科技董事长兼CEO王亮，是在他的办公室里。和大家平常司空见惯的董事长略微不同，王亮不喜谈论商业模式、战略、等大而泛的话题。这一特点由办公室的整体风格可见一斑。办公室里放着两把吉他、一套高尔夫球杆，墙上的全是演唱会的海报，定睛一看，清一色是万泉河主办的“王亮和他的朋友们”系列演唱会，有臧天朔、零点乐队、川子等。我俩之间的开场白也不是工作，而是王亮多年来的音乐程。